【正文】 一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營(yíng)銷模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。各個(gè)成員不能因個(gè)人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是角色意識(shí)。面對(duì)認(rèn)識(shí)差異求同存異。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。一、做到“五個(gè)到位”，確保合規(guī)文化建設(shè)不走過場(chǎng)（一）認(rèn)識(shí)理解到位。要建立合規(guī)管理體系和合規(guī)執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，明確各級(jí)各部門的合規(guī)管理職責(zé)，形成員工對(duì)自己工作的合規(guī)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門及本業(yè)務(wù)條線的合規(guī)負(fù)責(zé)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)的合規(guī)負(fù)責(zé)的“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理體系。（四）監(jiān)督檢查到位。同時(shí)，要充分利用內(nèi)部報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等載體，開辟此項(xiàng)活動(dòng)專欄，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，為開展此項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。（二）與文化建設(shè)相結(jié)合。（三）與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。（四）與質(zhì)量提升相結(jié)合。三、解決“三個(gè)問題”，確保合規(guī)文化建設(shè)取得成效（一）解決觀念問題，推進(jìn)合規(guī)主動(dòng)性。如果沒有合規(guī)，農(nóng)信社的發(fā)展就會(huì)偏離軌道、迷失方向、丟失自我，就會(huì)付出沉重代價(jià)。但從目前情況看，農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上仍存在一定缺陷，還沒有形成橫向到邊、縱向到底的全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。農(nóng)信社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，率先垂范，身體力行，做合規(guī)的表率，做合規(guī)工作的堅(jiān)定組織者和強(qiáng)力推進(jìn)者，在系統(tǒng)內(nèi)形成崇尚合規(guī)的正確導(dǎo)向。市各相關(guān)部門要推進(jìn)政務(wù)公開，簡(jiǎn)化辦事程序，提高房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的行政審批效率。各區(qū)政府要堅(jiān)持因地制宜、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，認(rèn)真組織實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，切實(shí)改善棚戶區(qū)居民的住房條件和生活環(huán)境。鼓勵(lì)商業(yè)銀行為使用住房公積金貸款的職工提供組合貸款。本條與本意見第九條不同時(shí)適用于同一購房人。土地競(jìng)買保證金與建設(shè)工期保證金，按《蕪湖市人民政府關(guān)于印發(fā)蕪湖市市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地管理辦法的通知》（蕪政〔2008〕52 號(hào)）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)暫下調(diào) 30%收取。1市各相關(guān)部門要進(jìn)一步完善商品房綜合驗(yàn)收制度，改進(jìn)商品房預(yù)售管理方式，實(shí)行以幢為單位辦理預(yù)售申請(qǐng)。1自 2008 年 8 月 1 日起，對(duì)普通商品房預(yù)售收入按國(guó)家稅務(wù)總局最低預(yù)計(jì)利潤(rùn)率 15%和法定稅率計(jì)算應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，實(shí)行按季預(yù)繳、按年清算。在符合城市景觀和規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理確定房地產(chǎn)開發(fā)地塊規(guī)劃容積率，促進(jìn)節(jié)約集約用地。2008 年 9 月 1 日至 2009 年 8 月 31 日期間內(nèi)，在本市市區(qū)購買第一套自住普通商品住房（不含拆遷安置房）、簽定購房合同并支付購房款的個(gè)人，在 2010 年 9 月 1 日前辦理產(chǎn)權(quán)登記時(shí)，市財(cái)政一次性給予購房人所納交易契稅額 50%的補(bǔ)助。調(diào)整住房公積金貸款首付比例和最高貸款額度。根據(jù)城市發(fā)展進(jìn)程和居民生活需求適當(dāng)調(diào)整拆遷安置房建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模。第五篇：蕪湖市促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展政策蕪湖市促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展政策強(qiáng)化政府協(xié)調(diào)服務(wù)。（三）解決導(dǎo)向問題，樹立合規(guī)權(quán)威性。（二）解決“棚架”問題，確保合規(guī)全面性。要在尋求合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。這就要求我們的改革發(fā)展必須是科學(xué)的發(fā)展、穩(wěn)健的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展，說到底必須是依法合規(guī)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在法人治理結(jié)構(gòu)中具有重要作用。要積極創(chuàng)建以科學(xué)、審慎、合規(guī)、穩(wěn)健為核心的管理文化，強(qiáng)調(diào)制度先行，以制度來規(guī)范行為準(zhǔn)則，以內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督來提升內(nèi)控建設(shè)，逐步培育以主動(dòng)合規(guī)為導(dǎo)向的合規(guī)文化。要加快“流程銀行”改造，形成業(yè)務(wù)板塊與管控風(fēng)險(xiǎn)條線協(xié)調(diào)發(fā)展、互為依存、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制；要逐步設(shè)立獨(dú)立的合規(guī)部門，并在各業(yè)務(wù)板塊和基層信用社設(shè)置合規(guī)管理崗，形成合規(guī)管理的“無縫連接”；要建立和實(shí)施有效的責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度，將合規(guī)管理作為各單位績(jī)效考核的重要內(nèi)容，樹立倡導(dǎo)合規(guī)的價(jià)值取向。（五）輿論宣傳到位。（三）教育引導(dǎo)到位。開展“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，能夠進(jìn)一步完善農(nóng)信社的內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全面提升農(nóng)信社在客戶中的信譽(yù)度和社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”。省聯(lián)社把今年定位為“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”，是面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，冷靜分析我省農(nóng)信社發(fā)展態(tài)勢(shì)，著眼防控金融案件，推進(jìn)農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展而作出的重要決策。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭(zhēng)權(quán)利。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。關(guān)鍵是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠(chéng)懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動(dòng)的態(tài)度，力爭(zhēng)最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識(shí)。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。每個(gè)班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。各個(gè)成員都要有大局觀。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅(jiān)持大事集體研究，不搞“家長(zhǎng)制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對(duì)直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，市場(chǎng)多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個(gè)大項(xiàng)目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個(gè)項(xiàng)目管理人員都不夠，面對(duì)人員問題、資金問題，一時(shí)陷入危急。為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，提出了新的營(yíng)銷理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)營(yíng)銷，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。首先是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人