【正文】 “降本、提質(zhì)、增效”的精神，女兒國利用井下安裝工程余下短節(jié)鋼材、鋼板等材料，總結(jié)自制加工皮帶機頭架的工作經(jīng)驗進行自主設計、加工變坡點皮帶轉(zhuǎn)載架，既解決了變坡點“飄帶”的問題，又為礦節(jié)約了一部分材料購買資金。二、工作亮點在春節(jié)放假期間完成礦井排水、通風、正常供電等工作，保證了礦井在放假期間各系統(tǒng)的正常運行，利用春節(jié)放假停產(chǎn)時間，對全礦大型設備進行全面檢修及維護，為年后正常生產(chǎn)建設提供了保障。完成北河水泵房安裝防淋水雨搭工作。女兒國煤礦工作總結(jié)（四）古娜露車間：累計安裝供風、供水管路4320余米，整改吊掛管路洞山河60余米，回撤管路1150余米，管路除銹刷漆3960米，清理管路衛(wèi)生65000余米。安裝給煤機31臺、25kw調(diào)度絞車12部、40KW絞車12部、75KW絞車2部、回柱絞車11臺、乳化泵2臺、帶鋸1臺、液壓管150米、女兒國北洞山強力皮帶機。（三）加工車間：累計加工制作鋼筋梯17000余架、皮帶梯15800余條、檔煤板銷子1500個、礦車銷子50付、開關架110個、簡易皮帶機頭大架4臺、機尾架3個、南河泵房水籠頭3個、霧簾16個、鐵皮風筒4個、給煤機預埋件1架、電纜托架30個、救護隊裝備支架4個、超速吊梁碰梁5個、矸石漏斗女兒國煤礦工作總結(jié)2個、鈀釘20個、緩沖皮帶架1部（并刷漆）、原煤漏斗1個、貨架7個、絞車底盤3個、耙裝機月牙12個、過橋1架、牌板架2套、翻斗車1部、洗衣房烘干室加熱板護板、洗煤廠濃縮罐平臺1處、配電箱3個、套筒扳手10個、鐵門2扇并刷漆、爐箅子4個、地面管路支架1座，焊地面排水管路，加工預埋件100個、前探梁吊盒20個、水倉磨具5個、變壓器底座3個、食堂用鍋爐底座2個、排水管接頭400米、遮雨棚1間、吊環(huán)8個、溜尾2個、沙箱1個、電纜鉤50個、耙裝機底座1個、接地極26個、泵房用箅子板2塊、防爆風門6套、穿線管20根、風罩11個、掃眼器10個、簡易皮帶機尾2套、龍門架2套，組裝耙裝機1臺，炸藥箱貨噴漆1輛。完成地面變電所18臺變壓器日常清塵、緊固螺栓、接地系統(tǒng)檢查、維護工作。3完成洞山河10采面供電系統(tǒng)的安裝工作。2完成女兒國北洞山原一、二部皮帶機女兒國設備回撤檢查復用工作。1完成北河水平泵房兩路電源設備安裝改造，設備檢修及維護工作。累計清挖井下水倉淤泥25次。3完成井上下99000余米壓風、供水、消防管路及消防栓安裝、除銹刷漆、編號等標準化整改工作。2完成洞山河采區(qū)廢舊圓棚的切割工作。1完成北河運輸大巷兩部2290KW帶式輸送機安裝工作1完成一、鈉北山，北河里外車場四套放跑車裝置的安裝調(diào)試工作。完成新機修間行車安裝及啟用工作。（2）、進一步協(xié)調(diào)各部門之間相互協(xié)作，增進溝通和了解，使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。五、完成集團下達任務，維護企業(yè)利益根據(jù)集團能源開發(fā)項目考察的需要，公司派出技術人員赴寧夏、甘肅、山西、河南、包頭、烏海及東勝周邊地區(qū)考察調(diào)查煤礦***處，分別提交了礦井調(diào)研報告。與全體員工簽訂勞務合同，建立和完善煤礦人事檔案。另外，我們按照不同需求，將產(chǎn)出的原煤進行分選，增加煤炭品種，實行多價銷售，以爭取經(jīng)濟效益最大化。發(fā)揚團隊協(xié)作精神，搬家倒面順利完成。通過上述手段有力地保證了安全作業(yè)規(guī)范工作的順利進行。所有這一切都是在集團領導的正確領導和大力支持下，全體同仁的共同努力下的結(jié)果。二抓綜采工作面和綜掘巷道的質(zhì)量標準化基礎工作。一、抓生產(chǎn)是煤礦工作的基礎至今年10月底，我礦完成生產(chǎn)原煤：***噸（其中綜采：***噸、綜掘：***噸、炮掘：***噸），完成掘進延米：***米（其中綜掘：***米、炮掘：***米）。到10月12日，歷時7個月，通過掘進全長***米的巷道與**邊界采空區(qū)貫通，為早日圈定我礦的邊界奠定了基礎。根據(jù)國家對職業(yè)危害防治的要求，我們邀請礦山安全與職業(yè)危害檢測檢驗中心對煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害狀況進行全面檢測檢驗，通過科學的檢測檢驗分析，找出各種危害的原因和程度，努力改善或降低煤塵、噪音等有害因素，以達到國家頒布的標準。今年以來，我們先后送出去培訓了各類專業(yè)人員和特殊工種***人次，增加了下井工人的持證上崗率，基本達到煤炭局的要求。這一問題還將長期困擾我礦。完成每月大型設備檢修工作。1完成北河運輸大巷照明燈安裝工作。完成女兒國北洞山給煤機的安裝調(diào)試工作。2完成老中央變電所、泵房設備的回撤工作?；爻稫BZ16400饋電開關34臺，中央變電所回撤高防開關6臺。1配合廠家完成污水處理廠設備安裝調(diào)試工作。2完成西山河綜采面供電系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。2完成南河變電所高低壓供電設備安裝、供電系統(tǒng)改造、調(diào)試和二路高壓電纜的敷設工作。3完成井下漏電實驗、鋼絲繩檢查、遠方漏電實驗、接地電阻遙測試驗等日常工作。100、完成南河區(qū)域供電主線路、接線盒日常檢查、維護、涂油工作。累計維修55kw電機127臺、40kw電機設備16臺、30kw電機設備12臺、22kw電機設備44臺、17kw耙裝女兒國機9臺、15kw耙裝女兒國機3臺、11kw耙裝女兒國機4臺、4kw女兒國機11臺、3kw女兒國機1臺。完成巡查猴車工作，調(diào)整重錘2次，累計更換猴車托壓輪16個、輪襯77個、猴椅襯墊215個、猴椅軸承50個、更改井口房掛猴椅吊桿。完成南河泵房托底泵支架、吸水井蓋板、電纜溝蓋板的制作及設備安裝與排水設備調(diào)試運轉(zhuǎn)工作。1完成清挖地面沉淀池工作。按照規(guī)程要求，我礦需在北河變電所、北河泵房、南河變電所、南河泵房需安裝防火柵欄門6套，女兒國收集各種技術資料自行設計、加工防火柵欄門6套。為提前做好“雨季五防”工作，確保地面用電安全，女兒國聯(lián)合相關部門對井上供電系統(tǒng)進行了嚴格的排查。進一步執(zhí)行好“女兒國設備的管理制度”，進一步完善包機制和定期強制性檢查、檢修制度，使每一臺女兒國設備都要包機到人，每一條管線都有人負責，并做好設備包機臺帳的時時更新工作。讓員工牢記修舊利廢的過程其實是自身學習、實踐、創(chuàng)新的好機會。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經(jīng)過反復的勘察驗證、修改、設計方案已經(jīng)通過終審。從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規(guī)定》學習，每周一的領導干部學習，周五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓xx多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率1xx%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。通過各種學習，要求黨員領導干部撰寫一篇學習心得和1xxxx字的工作筆記。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全生產(chǎn)月活動聲勢浩大，氛圍濃厚。組織通訊員采寫各類安全通訊，到礦電視臺進行報道。增強員工遵章守紀的意識。針對安全這一主題，為了增加教育的生動性，我們組織了全井的員工、干部中開展了安全漫畫征集活動，共收集到安全漫畫26件，并在職工之家公開向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果，用直觀的畫面教育了員工。當然，我們也應該看到存在的問題和不足。第三篇：20xx煤礦工作總結(jié) 年終工作總結(jié)回顧這一年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：（1）完成了井下管路改造。以標準化為契機，不斷提升安全運輸水平。強化安全理念教育。做好機電運輸設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設備安全運轉(zhuǎn)協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?機電運輸科20xx年10月25日 第四篇：煤礦工作總結(jié)年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場條件，及時調(diào)整、下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現(xiàn)象。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強水文勘查，確保安全開拓。隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。截止到4月27日，全礦總進尺462米，其中回采進尺331米，開拓進尺131米。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。在家屬聯(lián)保合同的落實過程中，也出現(xiàn)了許多問題，極少數(shù)職工及家屬，對安全工作認識不夠，對礦上開展的一系列保安全促生產(chǎn)的活動不是積極地參與和支持，而是你講你的，我干我的，個別家屬不體貼職工，農(nóng)忙季節(jié)拿著職工身板當?shù)胤N，職工在家中家務、農(nóng)活樣樣都干，造成體力吃不消，工作中注意力不集中，保安意識下降，為安全工作埋下了極大的隱患?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。一、礦井基本情況金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井。今年生產(chǎn)原煤27929車，；掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產(chǎn)指標表采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領導規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。完成了緊急避險系統(tǒng)建設并經(jīng)市局驗收合格同意使用。積極推廣應用新技術、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護，因操作簡單，職工便于掌握。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。四、以技術管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產(chǎn)技術科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。做好到期證件的復訓審證工作。嚴格工程質(zhì)量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術人員在班前會、現(xiàn)場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。（二）、技術管理方面的工作嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。工傷事故情況：進入2013年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。毫不夸張地講，2013年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。最后李礦長講到認真抓好2010年聯(lián)保合同的落實時說，實踐證明，家屬聯(lián)保合同的簽訂，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，形成了家庭、企業(yè)、社會三位一體的安全教育體系，使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年5月生產(chǎn)計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計劃產(chǎn)量3xxxx噸；本月計劃1xx311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天，原煤計劃產(chǎn)量xxxx噸。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問)費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力。年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，