【正文】 通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，一開(kāi)始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開(kāi)拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺(jué)得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因?yàn)槲覀児境晒?jīng)營(yíng)滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因?yàn)槔蠋煕](méi)有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中犯了錯(cuò)，重新再來(lái)了一次。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書(shū)本的理論之上，通過(guò)實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。不能隨意走動(dòng)，又沒(méi)有商業(yè)間諜，導(dǎo)致我們不能很好的了解到其他企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)走向，使得我們經(jīng)常在廣告中碰到不必要的火拼。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似情況?！吧潮P(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來(lái)確保我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的老大地位，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫(kù)存不積壓。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。首次，比較全面的了解了工廠的基本運(yùn)作過(guò)程，它將使我一生受益。我是生產(chǎn)總監(jiān),一開(kāi)始感覺(jué)很簡(jiǎn)單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營(yíng)之后，我們幸福一家有限公司就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。導(dǎo)致最后我們只有用追加投資的方式來(lái)獲得現(xiàn)金。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。這也讓我認(rèn)識(shí)到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要干到最好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。CEO冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)，但又?jǐn)U展了MRP的功能，它的實(shí)質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。P4：P4產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就拉大了。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過(guò)客戶的要求，主動(dòng)積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比，確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。但是，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。我將從以下三方面來(lái)總結(jié)我的心得體會(huì)。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個(gè)小時(shí)研究市場(chǎng)和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買(mǎi)柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。首先，萬(wàn)事開(kāi)頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。第四篇：ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得小組：五組所任職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)姓名：吳蕓學(xué)號(hào)：110302125 專(zhuān)業(yè)：11級(jí)國(guó)貿(mào)一班ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得通過(guò)兩周十六學(xué)時(shí)的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了很多。第一年結(jié)束的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些組訂單不好發(fā)展很艱難，有很多剩余產(chǎn)品。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在沙盤(pán)中，我們一直是采取保守的路線。真正迎來(lái)了首次的接觸和參與，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，都是在緊張和興奮中渡過(guò)，讓我感受到了經(jīng)營(yíng)的不易和艱辛。剛開(kāi)始還可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺(jué)得自己想的有點(diǎn)差距了，而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)了很重要的地位，而且越往后越是不容易。市場(chǎng)人員分析，其他組會(huì)投資P2產(chǎn)品，我們避開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇了P3產(chǎn)品，并且集中精力于P1和P3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。但在電子沙盤(pán)工程中，你沒(méi)有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭(zhēng)分奪秒，精準(zhǔn)無(wú)誤。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”的局面，而最容易出問(wèn)題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)“得市場(chǎng)者得天下”，得到了市場(chǎng)就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會(huì)很高。我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。通過(guò)此次的ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L(zhǎng)的位置上，而且做得很好。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)我把對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)：。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來(lái)確保我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的老大地位，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫(kù)存不積壓。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能