【正文】 下一道工序施工。技術管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術管理法規(guī)、技術管理文件為依據(jù)。在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。電器開關有指示牌,配電箱必須由專人管理。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉。不符合要求者,安管人員有權阻止其上班,違者按違章處理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。一切施工活動都要遵守“質量第一,安全第一”原則。特殊項目的施工和重要配套設施的施工,臨時用電的搭設都必須由專業(yè)技術人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。所有進場的機械設備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。項目部安全生產(chǎn)領導小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調試操作和使用。對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉移大、中型機械設備。五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內存放保管，材料入庫的驗收內容和程序與室外材料相同，庫內材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領料單發(fā)貨出庫。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。技術資料員必須定期按照有關規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關人員補齊。任何結算單據(jù)結算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準。生活區(qū)臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻。二、勞動紀律管理職責1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。，按相關規(guī)定給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼或安排其調休。員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。每曠工1天，扣罰2天工資。四、考核監(jiān)督、修改、監(jiān)督執(zhí)行。三、財產(chǎn)安全制度項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。二、為改善員工食堂的伙食質量，項目部領導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務部走正常報銷流程。十三、領用人領用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。，原則上不能超標。以上制度自2010年1月1日起開始實施。銷假程序：在假期內返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。施工日志每日一記，每月月底交由計劃部評比、存放。（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。項目經(jīng)理可視會議內容通知有關區(qū)域負責人和勞務施工隊負責人員參加會議。、項目技術負責人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。提出下一步質量工作意見。一、崗位職責（一）、公司經(jīng)理職責：公司經(jīng)理是本單位勞動安全工作的第一責任者，對安全工作負主要領導責任。深入基層檢查施工組織設計安全技術措施及安全交底內容的執(zhí)行情況。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，參加調查處理。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對班前所使用的機具設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、機械、電氣設備及各項防護設備要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。采用新技術、新工藝、新的施工方法時，必須組織工人學習新的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并進行考試。四、施工現(xiàn)場規(guī)定參加施工的工人(包括學徒工、實習生、代培人員和民工)要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。機械和動力機的機座必須穩(wěn)固，轉動的危險部位要設防護裝置。1從事高空作業(yè)要定期體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓，心臟病貧血病，癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。五、事故處理各單位要認真貫徹執(zhí)行國家的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》發(fā)生重傷及死亡事故后，應立即按規(guī)定填表上報，按“四不放過”的原則，組織調查分析，嚴肅處理，認真吸取教訓，確定改進措施，限期貫徹實施。六、獎勵與處罰l、對符合下列條件之一的單位、個人、給予表彰或獎勵：(1)認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理工作成績顯著的。永寧縣永二干溝綜合治理工程ⅠⅣ標段安 全 生 產(chǎn) 保 障 措 施銀川第一市政工程有限責任公司永二干溝項目部 二00九年八月二日。(4)不按規(guī)定穿戴勞動保護用品的，高空作業(yè)不戴安全帶的。輕傷事故，由發(fā)生單位填寫“傷亡事故登記表”于當日內報生產(chǎn)科，當月發(fā)生的工傷不準跨月上報，跨月上報的工傷需有單位領導簽署理由后，才能受理。1高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放進工具袋(套)內，上下傳 遞物件禁止拋擲。電器設備和路線必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。正確使用個人防護用品安全措施。班組每周一為安全活動日，要認真開展活動，班組長每日班前要向職工進行安全教育。發(fā)現(xiàn)事故要及時上報，保護現(xiàn)場，參加事故調查處理。發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即向工長報告。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律。參加公司月、旬安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。落實施工組織設計中的各項安全技術要求。 其它要求，對采取的措施應落實責任單位或責任人。 會議內容由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調解決的問題。：項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調會議，集體討論，項目經(jīng)理決定。，由資料員負責整理、編寫會議紀要。收料卡：開具收料卡人員應交回“手寫聯(lián)”，進料時向供應商提供“供料聯(lián)”，出料時向供應商提供“運輸聯(lián)”。對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50100元每人次的罰款。食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤，計入員工考勤匯總表，作為獎罰的依據(jù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。，需申報部門經(jīng)理，并報主管領導同意后方可招待。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。十四、領用的物品如未能使用或有結余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。九、綜合部專員負責保管工作。三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負