【正文】 的缺失比能力不足后果更嚴重。第一篇：說責(zé)任比能力水平更重要責(zé)任比能力更重要責(zé)任從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小道理來說即一個人做事的基本準則，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和使命。一顆道釘足以傾覆一列火車，一個煙頭足以毀掉一片森林，一個隱患足以釀成一次煤礦事故。試想，如果一個有能力的人沒有一點責(zé)任心，那么他的工作必將一塌糊涂，能力也等于零。從這個角度來說，責(zé)任更重于能力。官德、師德、醫(yī)德、商德、藝德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，都以責(zé)任為基礎(chǔ)、為前提。古人講：“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。正是這種負責(zé)的態(tài)度，才有了今天的大慶油田，有了今天大慶油田的輝煌。因此，各方面的責(zé)任劃分必須要科學(xué)合理，責(zé)任指標必須要層層落實，責(zé)任壓力必須要逐級傳遞，這樣才能把責(zé)任轉(zhuǎn)化到具體行動和工作中去。對于以服務(wù)為主線的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)來說，各項業(yè)務(wù)涉及到的都是員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，都是各家各戶的大事，必須要認真負責(zé)做好工作，把用戶日常生活中遇到的千千萬萬的小事，當(dāng)作天長日久的大事來抓。對于崗位員工來說，其崗位職責(zé)就是知道本職工作怎么干、達到什么標準。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。只有讓干部問責(zé)普遍化、制度化，通過責(zé)任的明確和追究來推動工作的落實，確保責(zé)任到崗、人到位，防止“紙上落實”、“口頭落實”現(xiàn)象的發(fā)生，促使各級干部在工作中盡心盡力、盡職盡責(zé)、問心無愧。礦區(qū)服務(wù)工作是“人對人”的工作，是“心貼心”的服務(wù)，是一種良心事業(yè)，也是一種奉獻愛心的事業(yè)。要一抓到底。礦區(qū)服務(wù)點多、面廣、線長，服務(wù)對象多、服務(wù)群體多，事業(yè)部承擔(dān)著重大的政治責(zé)任、社會責(zé)任和安全責(zé)任。因此，無論一個人從事何種職業(yè)，都要具有強烈的責(zé)任感，不要忽視自己的責(zé)任。一位老人立即從屋里跑出來，勃然大怒，大聲責(zé)問是誰干的。事后，小男孩為了還清父親的錢，一邊刻苦讀書，一邊用空閑時間打工賺錢?！币粋€人要想獲得成功，就需要具有強烈的責(zé)任意識。反正我負責(zé)的文件是以英文撰寫的，張總又看不懂英文，在飛機上不可能復(fù)讀一遍。從美國回來以后，張總不僅表揚了小李，還對小李委以重用，而小方卻受到張總的冷落。相反，一個逃避責(zé)任的人不僅是對自己能力的踐踏，也是對自己開拓精神的扼殺。責(zé)任和機會是成正比的，沒有責(zé)任就沒有機會，責(zé)任越大機會越多。見經(jīng)理離開了，蘇強不解地問張有華和李峰：“不是說已經(jīng)錄用我們了嗎？為什么還要將我們帶到這里來？莫名其妙！”張有華也滿臉疑惑，回答道：“我沒有應(yīng)聘這樣的職位啊，為什么讓我干這個？經(jīng)理是不是搞錯了？”李峰說：“不要問為什么了，既然讓我們干，我們就干，那就干吧。下午回到公司后，人力資源部經(jīng)理鄭重地對他們說：“我們公司這次只聘用一位工程師，而獲得這一職位的是李峰。機會總愛垂青于有責(zé)任感的人，責(zé)任感是職場人士的一大亮點，它可以讓一個初出茅廬、能力平平的人脫穎而出，迅速成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物。如果我們能以充分的熱忱去做好平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做高尚的工作，也不過是個平庸的工匠?！毕栴D的激情感染了每一位員工，他們一直以其永恒的美好微笑服務(wù)每一位客人，驅(qū)除了客人們心中的陰云，點燃了他們心中的希望，因此，顧客們都喜歡光臨希爾頓旅館。當(dāng)責(zé)任感成了一個人的生活態(tài)度時，那么，他就會與“卓越”及“成功”相伴。負責(zé)任，不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的核心。無論是現(xiàn)在還是將來，你都會一如既往地做下去。在找了兩天工作未果時，為了生存，趙俊決心撿垃圾，因為這至少可以解決吃飯問題。他關(guān)照過，讓我們歡迎你成為我們公司的一員。在工作中，每位員工要有自己的使命感和遠大理想，這樣才能永葆工作激情，才能產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，才能真正地體現(xiàn)我們自身的價值。我們在工作中，就是要清醒、明確地認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難來完成工作，并承擔(dān)起自己所在的工作崗位責(zé)任，那么工作就由被動轉(zhuǎn)化為積極主動，當(dāng)遇到苦難時，就會積極想辦法去克服，而不是找借口退縮。一個稱職的團隊，也代表了一個企業(yè)的可信度，可信度決定了企業(yè)的社會美譽度，這是一個企業(yè)成功的根源所在。不管做什么工作，敢于擔(dān)責(zé)的人，就會出色地完成任務(wù)，就會發(fā)揮自己的價值；反之，一個不能擔(dān)責(zé)的人，永遠不會規(guī)劃自己的人生，不會詮釋自己的角色，不能出色的完成任務(wù)，貢獻更無從談起。一個員工能力強是件好事，但是，如果他責(zé)任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個對工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會在工作中努力提升自己。你只要選擇，就要擔(dān)責(zé)。敷衍、抱怨不但浪費自己的人生，也浪費了企業(yè)資源。他會有一種使命感和奉獻精神，也會注意不斷提升自己的能力。當(dāng)然，如果我們既有強烈的責(zé)任心，又有很強的能力，那是最理想不過了。這些責(zé)任是每個人推脫不掉的。啟示之三：讓責(zé)任成為習(xí)慣。我們要讓這種精神成為自動自發(fā)，變成我們生活、工作中的習(xí)慣。我們要把對待工作認真負責(zé)態(tài)度當(dāng)成人渴了要喝水，餓了要吃飯，困了要睡覺一樣，再自然不過的事。因為每個人都有自己的責(zé)任，但不等于每個人都有責(zé)任感。也只有認清自己的責(zé)任，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。啟示之二：必須認清自己的責(zé)任。相反，如果一個人光有能力而毫無責(zé)任心，工作肯定是做不好的。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華！每個人都會被生命詢問，而他只有用自己的生命回答?！熬犹幑?，執(zhí)事敬，與人忠”。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。做到了這一點，就會贏得讀者的信任，從而贏得市場，也就更多地把握了掌控自己命運的機會和能力。因此這次學(xué)習(xí)使我感悟到：工作意味著責(zé)任，崗位強調(diào)著責(zé)任，責(zé)任督促著能力的提高。第四篇：《責(zé)任比能力更重要》《責(zé)任比能力更重要》讀后感前段時間，集團下發(fā)了《責(zé)任比能力更重要》等幾本書，我認真讀完，深刻體會到：人的能力有大小，責(zé)任感有強弱，但沒有不能勝任的工作，只有不負責(zé)任的員工。有些員工在工作時缺乏認真的態(tài)度，對事情只是敷衍了事。有一天，在和總經(jīng)理聊天時，趙俊忍不住問總經(jīng)理：“當(dāng)初為什么會錄用我？”總經(jīng)理告訴他說：“那次偶然看到你在撿垃圾?；仡^一看，是一位中年人。身處職場，無論是我們的老板還是我們的員工，大家都在承擔(dān)著自己的責(zé)任?！柏?zé)任”從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小處來說即一個人做事的基本準則。”事實上，有些事情，很多員工不是不會做，也不是沒有辦法做，而是不想對做事的結(jié)果負責(zé)。當(dāng)希爾頓再次巡視時問自己的員工：“你們覺得還需要增添什么嗎？”員工們都回到不出來。如果一個人對工作缺乏責(zé)任感，那么，他就會以敷衍的態(tài)度來對待工作，覺得工作干好干壞和自己沒有多大的關(guān)系，因此也就不會滿懷激情地投入到工作當(dāng)中，而是覺得工作枯燥乏味。勇于負責(zé)的精神會讓你把工作做得很出色，這樣你就比別人更能獲得加薪和晉升的機會。”原來，經(jīng)理并沒有正真離開，而在遠處偷偷地觀看他們的表現(xiàn)。蘇強和張有華同時看了看李峰，只好跟著干起來。一個人如果沒有意識到責(zé)任就是機會，結(jié)果就會失去良機。一個人智商的高低、經(jīng)驗的多寡、