【正文】 備用金核銷程序 其它規(guī)定 預(yù)付款的分類 獲得預(yù)付款的條件 保函的管理 預(yù)付款賬單的編制和報出 管理職責(zé) 工程賬單的必要資料 工程簽證與工程量計算 合同外工程量 工程賬單的編制 工程賬單的跟蹤 賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程 業(yè)主保函管理 分包保函管理 國內(nèi)集團公司額度的信用證管理 當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理第十一章 稅務(wù)管理 目的 適用范圍 前期 施工前 竣工期 各項注冊的準(zhǔn)備工作 社保注冊 休假工資注冊 聘請外帳會計 項目施工過程的管理第十二章 勞務(wù)管理 目的 適用范圍 勞務(wù)管理工作流程 項目經(jīng)理 勞務(wù)主管 證件主管 社保主管 阿工主管 分包項目負(fù)責(zé)人 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé) 項目勞務(wù)管理體系 人員證件管理 隊伍管理和班組建設(shè) 施工任務(wù)書 培訓(xùn) 生活后勤管理 阿工適用和管理 社會保險 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)建立的主要記錄第十三章 行政后勤管理 管理職責(zé) 發(fā)文管理 收文管理 辦公資產(chǎn)分類 管理職責(zé) 辦公資產(chǎn)的使用與管理 報廢與退場 管理職責(zé) 項目員工食堂管理 車輛及司機管理第十四章 竣工交付 項目經(jīng)理 各專業(yè)責(zé)任工程師 驗收協(xié)調(diào)員 發(fā)出臨時驗收申請 制定臨時驗收工作計劃 質(zhì)保期開始和結(jié)束時間 消除保留意見 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 提出最終驗收申請 檢查保留意見解決情況 簽署最終驗收報告 最終驗收后需進行的工作第三篇：項目管理實施手冊考試《項目管理實施手冊》試題(生產(chǎn)部分)選擇題下列說法中哪些不是項目策劃的目的：（）A、識別項目需求和風(fēng)險B、規(guī)范分包管理C、合理部署企業(yè)和項目的實施步驟D、實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo)項目策劃管理的主要步驟為：（）A、策劃編制→策劃實施→實施考核B、策劃編制→策劃審核→策劃實施→實施考核C、項目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實施考核D、項目策劃→過程控制→實施考核公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)在項目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項目部編制完成工期策劃A、15B、30C、60D、90關(guān)于項目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、明確合同約定的總工期和節(jié)點目標(biāo)、業(yè)主要求的其他節(jié)點目標(biāo)。第一篇：項目管理手冊讀后感項目管理手冊讀后感通過對公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目管理手冊的學(xué)習(xí)，我更深的了解了項目管理知識體系及其框架，結(jié)合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理重要意義。B、確定項目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進出場時間、招標(biāo)時間和簽約時間。項目部應(yīng)針對每一個分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。二、為改進生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動員工積極性，增加項目部與員工的共同經(jīng)濟效益。動態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅持詢價、比價制度，按市場價格限價控制采購價格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進度按計劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。協(xié)助生產(chǎn)部門做好機械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機械設(shè)備的驗收，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護設(shè)施及機械設(shè)備進行驗收、檢查。做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。參加人員：項目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。質(zhì)量檢查與驗收制度有權(quán)檢查進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)要求進行復(fù)檢或停止使用。必須停止施工處理時，有權(quán)要求停工，并及時報告情況。嚴(yán)格最尋有關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定。工程竣工后，技術(shù)編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關(guān)資料的收集整理工作，確保資料、圖紙齊全，按規(guī)范做好資料歸檔工作。對重大危險作業(yè)源的定期巡查、及時糾正安全隱患。采購材料時注意名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量和數(shù)量。員工手冊作息時間：依據(jù)項目部的作業(yè)強度和值班安排表，按工程實際情況實行作息。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。D、對項目部外部相關(guān)進行工期履約的影響性評估項目部向公司提出開工申請時，應(yīng)具備的條件不包括：（）A、現(xiàn)場道路、臨電、臨水達(dá)到要B、臨時辦公、臨時生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）達(dá)到要求C、倉庫、圍墻、安保設(shè)施等達(dá)到要求D、項目策劃編制完成項目部按照《項目部實施