社保所工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選3篇(完整版)
【正文】 保：完成全鎮(zhèn)9000余老年人居保檔案的移交、24000余正常人居保檔案的歸檔工作，對(duì)參保未繳費(fèi)的正常人進(jìn)行催繳。（五）加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，落實(shí)虧損彌補(bǔ)保費(fèi)到賬對(duì)已做風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)預(yù)估尚未結(jié)算項(xiàng)目，逐一推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，落實(shí)虧損補(bǔ)償保費(fèi)到賬。與財(cái)會(huì)部溝通現(xiàn)金流具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)，探索按項(xiàng)目管理現(xiàn)金禮。對(duì)于超過(guò)預(yù)算指標(biāo)的分公司，逐一進(jìn)行督導(dǎo)，確保完成全年指標(biāo)。二是現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，無(wú)法滿足對(duì)新型業(yè)務(wù)的定價(jià)支持。利用應(yīng)收管理模塊實(shí)現(xiàn)應(yīng)收保費(fèi)過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化應(yīng)收保費(fèi)催收督導(dǎo)，提高應(yīng)收保費(fèi)管理成效。擬定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控模塊開(kāi)發(fā)需求，提升高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控能力。二是按月編制高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析報(bào)告。一是定期對(duì)應(yīng)收保費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)收保費(fèi)較高公司進(jìn)行督導(dǎo)。一是按月溝通入賬方案，確保入賬方案準(zhǔn)確、客觀。完善并落實(shí)全生命周期管理機(jī)制，提升承保精細(xì)化管理水平。根據(jù)部門年度預(yù)算目標(biāo)，制定完成各分公司社保業(yè)務(wù)整體預(yù)算管控賠付率及續(xù)保項(xiàng)目管控賠付率。二是完善高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)機(jī)制。二是對(duì)社保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)預(yù)估情況進(jìn)行回顧及分析。建立承保指標(biāo)監(jiān)控體系，定期編制監(jiān)控報(bào)表。對(duì)現(xiàn)有團(tuán)體護(hù)理保險(xiǎn)、社保重大疾病保險(xiǎn)等七款條款進(jìn)行修訂。優(yōu)化系統(tǒng)現(xiàn)金流管理功能，提升現(xiàn)金流管理水平。二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題一是部分項(xiàng)目承保條件較差，業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳。四是項(xiàng)目結(jié)算周期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)預(yù)估尚未結(jié)算余額較大。利用應(yīng)收管理模塊進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，提高應(yīng)收保費(fèi)管理成效，優(yōu)化社保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，降低逾期應(yīng)收保費(fèi)水平。三是優(yōu)化應(yīng)收保費(fèi)管理模塊功能。建立健全城鎮(zhèn)失業(yè)人員、求職人員、4050人員就業(yè)再就業(yè)臺(tái)帳。幫助拆遷辦做好工業(yè)園B區(qū)第 期人的養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理工作。認(rèn)真做好退休人員信息核對(duì)工作，確保一年一度的信息核對(duì)率達(dá)到100%，并協(xié)助做好異地退休人員養(yǎng)老金信息核對(duì)。二〇一二年二月二十八日第三篇：2011年社保所工作計(jì)劃2011年社保所工作計(jì)劃2012年，社保所將在以往工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞辦事處中心工作，努力做好基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，創(chuàng)造性的做好以下幾項(xiàng)工作：在每個(gè)社
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