【正文】 月份公司全體檔案人員參加了由浙江省檔案干部教育培訓(xùn)中心組織的“全省檔案人員繼續(xù)教育”的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使全體檔案人員及時的掌握新檔案系統(tǒng)的操作與應(yīng)用。公司在對所屬各部門的管理效能考核中，簽訂了相關(guān)的檔案工作的考核目標(biāo)，考核結(jié)果直接影響部門得分，而部門得分作為績效工資的系數(shù)直接影響部門績效工資總額。我公司檔案工作由公司檔案館負(fù)責(zé)，全部檔案實行集中統(tǒng)一管理。洪澇災(zāi)害作為一個事件，是展現(xiàn)關(guān)鍵時刻還是中國電信，樹立中國電信良好形象的機會，這次抗洪搶險過程，達到了關(guān)鍵時刻還是中國電信這一目的，但如果在搶險過程中，我們中國電信通信保障車輛能夠跟隨縣委、縣政府最高指揮機構(gòu)趕赴災(zāi)情最嚴(yán)重的區(qū)域，利用多種通信手段的優(yōu)勢，隨時提供最高指揮機構(gòu)對通信的需求提供保障也許更能體現(xiàn)中國電信的一種社會責(zé)任，更能展現(xiàn)企業(yè)形象。第一篇：電信公司保通信工作總結(jié)2013年6月，是縣人民、是縣電信全體員工不應(yīng)該忘記的月份，由于受連續(xù)強降雨影響和惡劣的雷電天氣影響，歷史罕見的洪水吞噬廬陵大地，全縣各大中型水庫超歷史警戒水位，山洪爆發(fā)、洪水泛濫、山體滑坡、內(nèi)澇嚴(yán)重成為廬陵大地的景象，在這場罕見的洪澇災(zāi)害面前，縣電信分公司在縣委、縣政府和市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，未雨綢繆、科學(xué)組織、萬眾一心、眾志成城投入到抗洪搶險保通信工作中，全力以赴確保了通信暢通，譜寫了一曲戰(zhàn)洪魔保通信的戰(zhàn)歌，為縣委、縣政府指揮抗洪搶險指揮調(diào)度、為全縣人民在災(zāi)害面前對通信的需求提供了有力的服務(wù)和保障，發(fā)揮了通信行業(yè)主力軍的作用，受到了縣委、縣政府的好評。第二篇：電信(通信行業(yè))檔案工作總結(jié)檔案工作總結(jié)一年來，杭州分公司檔案工作在中國電信浙江分公司、杭州市檔案局、杭州市經(jīng)信委的正確指導(dǎo)下，始終堅持以十八大精神重要思想為指針，牢固樹立和全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以《中華人民共和國檔案法》、《杭州市檔案管理條例》等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，積極開展檔案目標(biāo)管理，努力做好檔案收集整理和開發(fā)利用工作，熱情為公司各部門和杭州市相關(guān)單位提供檔案服務(wù)，為創(chuàng)建和諧社會與和諧企業(yè)服務(wù)，為通信生產(chǎn)和建設(shè)事業(yè)服務(wù)。檔案館隸屬于公司綜合管理部，由綜合管理部副主任擔(dān)任檔案館負(fù)責(zé)人。公司在對辦公室的月度考核和考核指標(biāo)中，均設(shè)置檔案工作考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。7月份, 組織檔案專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“中共浙江省委辦公廳、浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的實施意見”和2015年“杭州市檔案年檢工作”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和落實,使檔案員們能及早學(xué)習(xí)到新知識、掌握好新規(guī)則，進一步加深他們對檔案業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的認(rèn)識,及時認(rèn)真按照今年的檔案年檢標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作。此外,我們在保證經(jīng)費設(shè)施齊備的同時，自始至終把檔案保管的安全性、保密性等工作放在首要位置，堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。檔案收集、整理、保管、利用、統(tǒng)計等情況及時收入全宗卷內(nèi)。（1）電子文件管理制度健全，檔案信息化必備的軟硬件設(shè)備齊全。二是全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)。(4)認(rèn)真按照電子檔案移交與接收辦法，以光盤的形式及時的完成每年檔案年檢數(shù)據(jù)的報送工作。四是建立健全檔案規(guī)章制度，通過內(nèi)部宣傳網(wǎng)，不定期的向本公司全體員工宣傳與檔案相關(guān)的法律法規(guī)，使大家深刻的認(rèn)識檔案安全的重要性，自覺的從思想上、行動上確保把檔案安全放在重要的位置。截止到9月份本公司的檔案編研工作情況： 一是完成《中國電信杭州分公司年鑒（2015）》全書約45萬字，收錄彩色照片115張，有14個類目、63個分目、600余個條目，并配有圖表。五、持之以恒，繼續(xù)做好電信陳列館的建設(shè)和參觀接待工作，使之成為本公司檔案工作的一大“亮點”。３、加強檔案安全管理力度、落實預(yù)防和應(yīng)急舉措。2003/012004/03：眾森通信工程有限公司|CTO|首席技術(shù)官通訊（設(shè)備/運營/增值服務(wù)）|民營|規(guī)模:100499人|800110000元/月首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)公司技術(shù)發(fā)展方向，員工技術(shù)培訓(xùn)、考核，技術(shù)定級。1995年6～8月借調(diào)現(xiàn)場服務(wù)工程部門任現(xiàn)場服務(wù)工程師，在河南鄭州、新鄉(xiāng)地區(qū)進行程控交換機現(xiàn)場服務(wù)。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調(diào)整了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時成立了維護部，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余名責(zé)任心強、協(xié)調(diào)能力突出的普通員工充實到工程管理和督導(dǎo)工作中來，配合主業(yè)和廠家做好工程進度、工程質(zhì)量以及與設(shè)備定點的協(xié)調(diào)工作，取得了較好的效果。第三，兩大體系不僅可以強化企業(yè)的管理，完善企業(yè)的自我約束、自我激勵機制，也使公司的安全質(zhì)量得到了有力的保障作用。堅持黨員學(xué)習(xí)制度，先后通過組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十五屆六中全會以及十六大精神，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部及每個黨員的黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，來提高黨員干部的政治理論水平和思想道德修養(yǎng)。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。同時積極參與各電信運營企業(yè)在電好范文版權(quán)所有信工程中的招投標(biāo)活動，促進公司業(yè)務(wù)收入的增長。為使各項規(guī)章制度得以很好的落實，公司實行了效益與業(yè)績掛鉤的分配方式，即：將原來固定的月獎金根據(jù)每位職工的月表現(xiàn)和工作業(yè)績進行發(fā)放，真正實現(xiàn)了多勞多得，誰能誰得的激勵機制，極大的調(diào)動了員工的工作積極性。今年順利通過了國際質(zhì)量體系和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核，標(biāo)志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國際化。在通信企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場營銷和開發(fā)力度，全方位為各大電信運營商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也為了能夠承攬電信運營商以外業(yè)務(wù)。全年共組織黨員學(xué)習(xí)次，召開民主生活會次，發(fā)展預(yù)備黨員名。在市組織的“黨員奉獻日”活動中，全體黨員捐款資助了一名困難家庭的女童，使之能夠堅持完成學(xué)業(yè)。在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、管理機制、精神文明建設(shè)等方面都有了不同程度的提高，圓滿的完成了各項任務(wù)。⒉軍民共建方面：今年義務(wù)為部隊管兵進行技術(shù)培訓(xùn)，積極幫助他們解決施工中遇到的困難。為開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。在以“第一把手為安全質(zhì)量第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全質(zhì)量三級負(fù)責(zé)制。通過這些措施，進一步理順了公司各部門的關(guān)系，樹立起協(xié)作配合、相互監(jiān)督的意識，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機制。截止到目前，公司共承接通信工程項，總投資元，完成工日總計萬個，工程一次驗收合格率為，優(yōu)良率為。二是以技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極動員全體員工在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工程，力爭承攬到更多的工程項目，確保依托服務(wù)的連續(xù)性，確保市場不流失。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高支撐服務(wù)水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經(jīng)營、機制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。在通信企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場營銷和開發(fā)力度，全方位為各大電信運營商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也為了能夠承攬電信運營商以外業(yè)務(wù)。今年順利通過了國際質(zhì)量體系和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核，標(biāo)志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國際化。為使各項規(guī)章制度得以很好的落實，公司實行了效益與業(yè)績掛鉤的分配方式，即：將