【正文】 許有用的資料。七、自然職場關系的建立依靠的是時間，而不是刻意營造。第三篇：比爾蓋茨對職場新人的十大忠告比爾蓋茨對職場新人的十大忠告比爾 蓋茨相信大家都不陌生了，作為全球首富，微軟公司的董事長兼首席軟件架構師，他的成功引人深思。（抱怨不能幫你成功，面對這樣的困境，冷靜下來，總結其中的教訓，如果你能堅持這樣做，相信你31最后總一定能夠取得成功）你要懂得：在沒有你之前，你的父母并不像現在這樣“乏味”。（你一定要知道，公司的要求一定會比學校更加嚴格）人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天?！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲。之后，新經理后來晉升前跟我談過一次話，說當時領導不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當經理，領導幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調過來?，F在，我招人也都是自己面試。第五篇：職場新人的忠告給職場新人的 9 大忠告(轉)來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。當在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經驗后，再到一個發(fā)展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關系，這一 點對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。后來部門開會時也喊此 MM 旁聽，但 MM 又站起來主動發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了），這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 MM 居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終于該 MM 沒有如期望的那 樣留下來。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。單位來了個新人，分在 A 部門，部門某領導對其很是親近，新 人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領導后面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某人一定是的。我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應該 說三到四。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團隊合作），否則領導怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報，弄到不能收拾，要因為怕別人笑話或領導看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學 生有興趣來。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關系，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務，漸漸 積累人脈關系，了解其他業(yè)務崗位做事規(guī)則和方式，學習他人做事的長處，擴大你的眼界，而非局限于一個狹小的區(qū)域當中。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。職場識人續(xù) 有人問，職場中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學習與各種各樣人打交道的本領，沖突有時是不可避免的，有 時沖突并非壞事，你得做好準備，把你的第一場沖突變成一。上司就是上司，你可以尊敬某位領導，但不要 依附于某個領導，更不要與領導有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點點事情，對公司的主營業(yè)務不甚了了，對相應業(yè)務細節(jié)也從不關心，于是笑話自是難免。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學 生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務 方面/ 協作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關系錯綜復雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關系，他們之間既有 利益沖突關系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿然介入矛盾當中。新人認為大 家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過，事后又跟該領導匯報了，由于領導未重視導致損失嚴重。忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非