【正文】 購物中心、主要商業(yè)和菜市場文化、體育、娛樂設(shè)施公園銀行郵局其他附圖：生活設(shè)施分布圖，具體位置、距離。供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。例如：優(yōu)詩美地二三期、北京中關(guān)村建設(shè)停建所有區(qū)內(nèi)住宅等。在所在城市中，生產(chǎn)新型、別具一格產(chǎn)品的可能性。如：治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險源、“風水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境保護的影響及解決方法。從地理位置、土地供應、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展狀況、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。第八部分：綜合分析與建議一、優(yōu)勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合萬科一貫發(fā)展思路等方面論述。把握以微弱優(yōu)勢取得土地使用權(quán)（開發(fā)權(quán)）的原則。主要發(fā)展商情況：發(fā)展商實力、企業(yè)性質(zhì)、開發(fā)水平；前20名發(fā)展商最近3年的開工量、竣工量、銷售量、銷售額、銷售率、市場占有率。2．項目主辦人簡介介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。3．薪金及工資第四章 生產(chǎn)原料供應方案1．主要原料說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)出口創(chuàng)匯差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻。2010年前9個月，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)銷產(chǎn)值同比增長約29%，較上年同期加快約17個百分點；%。在此形勢下，2010年我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在企業(yè)市場行為和國家政策引導的雙重作用下呈現(xiàn)出加速之勢。項目由3幢18層高層建筑和5幢29層高層建筑組成，呈圍合式布局，中間為中央大庭院。此外，也可乘坐868路到達奧特萊斯站即到；周末還可在黃龍體育中心直接乘坐奧特萊斯免費班車到達樓盤現(xiàn)場，立體交通四通八達。降幅達到44%，銷售量萎縮明顯。在調(diào)控政策持續(xù)、開發(fā)商資金及年底業(yè)績需求等多方壓力下，杭州已經(jīng)進入了全面降價階段。拆遷成本估算：按照A市《城市房屋拆遷管理辦法》規(guī)定和拆遷補償評估報告。建設(shè)成本估算（一）、工程前期費：拆遷成本土地出讓金城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：61460㎡*50元/㎡=人防基金：配套建地下室規(guī)劃技術(shù)服務費：56160*+5300*=墻改：61460*8=散裝水泥：61460*2=白蟻防治費：61460*2=質(zhì)量監(jiān)督費：61460*2=施工圖審查：61460*1=1防雷審查：61460*1=1消防審查：1文物：1規(guī)劃設(shè)計：10萬元1建筑設(shè)計：2000*12+59460*30=1地質(zhì)勘探：61460*2=1測量定位：10萬元1煤氣增容：2500元/戶1供水管網(wǎng)配套費：20元/㎡小計：（119項代收代繳，未計）（二）工程成本樁基：59460*100元/㎡=地下室：4861*600元/㎡=主體：59460*900+2000*500=電梯：9棟*50萬元/棟=450萬元室外水電氣工程：61460*50=小區(qū)綠化、道路等工程：61460*60=監(jiān)理費：*1%=小計：總計、（三）項目費用分析依據(jù)比較定價和市場定價相結(jié)合的原則，就該項目的預算定價為：小高層住宅1900元/㎡?? 商鋪6000元/ ㎡? 地下車庫800元/㎡銷售收入? 住宅1900*56160=106704000商鋪6000*5300=31800000地下室4861*800=3888800總計：142392800元營業(yè)稅及附加? 142392800*%=7831604各項費用? 142392800*4%=5695712總成本：拆遷成本+建安成本+稅收+費用+土地成本=+81550300+7831604+5695712+X=毛利潤：銷售收入—總成本==五、結(jié)論該項目具有一定利潤空間，項目可行。按照A市人民政府令，對A市城市區(qū)域內(nèi)房屋拆遷，在2003年上半年尚可以執(zhí)行，自省《城市房屋拆遷管理辦法》，在2003年7月1日開始執(zhí)行后。四、財務分析（一）、拆遷成本分析圍合區(qū)域內(nèi)房屋均為磚混結(jié)構(gòu)，其中4棟5層住宅樓房（實驗小學職工二棟40戶，四建公司職工住宅一棟16戶，拆遷公司拆遷安置房一棟，30戶）。其中三次交易量峰值主要出現(xiàn)在4月份、9月份和12月份，、。杭州是全國第一個實行土地“招拍掛”的城市，土地的不飽和供應令土地成交價格連年倍升，高額的地價成本直接抬高了房產(chǎn)價格。戶型創(chuàng)新是該項目的最大特色，主力戶型為79—85平米左右的舒適三房兩廳，最小約79平米的三房兩廳做到了舒適度與功能性的完美結(jié)合?！凹毣治?，確立市場；市場細化，明確定位；圍繞定位，豐富內(nèi)容；定位傳播，樹立行銷；公關(guān)為主，廣告為輔，內(nèi)容創(chuàng)新，成就品牌。此外，從前三季度服裝零售的態(tài)勢來看，%，高于去年同期12個百分點。20世紀末期，我國最大的服裝產(chǎn)業(yè)品銷售收入不足50億元，銷售收入上億的企業(yè)為數(shù)不多。第九章 評 語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。3．包裝材料說明年需求量和解決的途徑。第二章 合營目標1．合營的模式2．合營的規(guī)模確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。按照萬科集團成本核算指導設(shè)置科目明細，詳細列示成本測算過程 成本測算可采用兩種方法：（1）從預算角度，依照當?shù)叵嚓P(guān)政府政策、法規(guī)，按照成本項目逐項分析計算。第十部分：在新城市開發(fā)需要補充的內(nèi)容一、市場分析部分增加當?shù)厣唐纷≌袌隹傮w狀況近三到五年商品住宅市場發(fā)展狀況：開工面積、竣工面積、銷售面積、銷售額。注：R代表可接受的銷售凈利率；銷售凈利率還可以換成其他主要分析指標，如投資回報率等。三、機會：從市場機會、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價格趨勢等方面論述。（1）成本變動各項經(jīng)濟指標的變化，假設(shè)成本每上升（下降）一定金額或上升（下降）一定百分比來比較，如：經(jīng)濟指標 預測成本90% 預測成本 預測成本110% 預測成本120% 總投資 毛利率 稅前利潤 稅后凈利 銷售凈利率 總投資回報率（2）售價變動各項經(jīng)濟指標的變化，假設(shè)售價每上升（下降）一定金額或上升