【正文】 安利(中國)日用品有限公司青海分公司業(yè)務(wù)助理青海省中國國際旅行社經(jīng)理助理 有會計方面的專業(yè)知識，做事細致。500元姓名 年齡 職務(wù) 最高學歷專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長xx 22 總經(jīng)理 本科紡織工程 校宣傳部部長書法協(xié)會外聯(lián)部部長 自信主動、溝通合作能力強、責任心強、習慣計劃做事追求更好、遇到問題能在最短的時間找到最合適的解決方案并且有很好的抗壓能力。 該種直銷的方式，不需要固定的銷售門市，從而降低經(jīng)營成本。 選擇性廣——菜品豐富，客戶可根據(jù)自己喜好自由選擇品種數(shù)量。優(yōu)勢：蘇州佳家伴食品有限公司具有較為齊全的設(shè)備，以及他們擁有的39。凈菜作為廚房工程延伸的一種新業(yè)態(tài)，其發(fā)展具有廣闊前景?？偼顿Y額100%預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表。物料需求計劃及其保證措施。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(3)促銷計劃和廣告策略。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述。公司的報酬體系。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。主要產(chǎn)品介紹。(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。銷售計劃。苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。篇一：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一、項目名稱：園林處苗圃商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書二、項目背景：根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強自行性。三項合計，該項目投資估算為920萬元。生產(chǎn)管理計劃。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。摘要要盡量簡明、生動。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)。競爭廠商概覽。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點。(4)價格決策。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可*。質(zhì)量控制的方法是怎樣的。預(yù)計的損益表。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。篇三：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書XXX公司(或XXX項目)xxxx商業(yè)計劃書年 月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在23頁以內(nèi))一、 公司簡單描述二、 公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)三、 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、 已投入的資金及用途五、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹五、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、 市場概況和營銷策略七、 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、 核心經(jīng)營團隊九、 公司優(yōu)勢說明十、 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二、 財務(wù)分析 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前35年銷售匯總、利潤、成長) 財務(wù)預(yù)計(后35年) 資產(chǎn)負債情況篇四：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 公司概況公司名稱 速必達凈菜配送模擬公司公司類型 有限責任公司注冊地址 江蘇省無錫市主要經(jīng)營范圍提供蔬菜的清洗、包裝、配送，及個性化營養(yǎng)搭配服務(wù)。此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計市場定位 1產(chǎn)品定位：綠色無公害蔬菜，新鮮安全放心，價格相對超市略高。在保證產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)的基礎(chǔ)上，越來越多的消費者將接受凈菜消費現(xiàn)代化觀念，市場需求量擴大。產(chǎn)品種類也較為豐富。便捷快速——自帶物流系統(tǒng)，及時配送到戶，保證新鮮，直接烹食。 進行目標市場的細分，填補市場空缺，避免與超市凈菜和小區(qū)內(nèi)蔬菜商販的激勵競爭。xxx 22 總經(jīng)理助理 本科高分子材料 福建永正工程質(zhì)量檢測有限公司實習生大學生公寓管理委員會澈苑公寓團辦公室干事、園長助理大學生公寓管理委員會澈苑公寓團辦公室干事、園長助理 待人友善，工作主動熱情，細心負責，吃苦耐勞，能夠較好的處理好交代的任務(wù)。為人樂觀向上，責任心強，遵守諾言，做事刻苦，有較強的適應(yīng)力，有較強的執(zhí)行力，做事有計劃有條理。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根據(jù)百姓需要多少來做，如何貼近消費情感和消費心理，利用為消費者增加附加值這一途徑來做好市場，將成為決定市場勝負的關(guān)鍵。 蒙牛冰淇淋 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品)7因此我們針對性地推出上述多種套餐系列。配方精細度：1原子。第二：觀冰淇淋的色澤和質(zhì)感，看它是否有“吸引力”，冰淇淋的風味來自所以感覺所產(chǎn)生的印象，而不單純是口感。（二）廣告語：“愿君多咔嚓，此物最相思。⑵電視臺若有條件要在北京電視臺四套，只在白天播出。本公司的經(jīng)營專業(yè)，所走的路線具有可持久性，目標明確，前景發(fā)展良好。促進消化：咖啡因會刺激交感神經(jīng)，提高胃液分泌，如果在飯后適量飲用，有助消化。但由于他們的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。由于合伙人沒有以公司模式經(jīng)營的股東之有限責任，選擇合伙模式經(jīng)營較容易向銀行貸款。八、產(chǎn)品特色星座咖啡店除售賣傳統(tǒng)咖啡外，更提供星座咖啡及水果咖啡。我們會現(xiàn)場制成顧客要求的蛋糕。并以特制杯子盛裝及用星座圖形的巧克力裝飾，以增加賣相。另外，我們購買三十多張靠背椅，希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享受我們的咖啡?，F(xiàn)代潮流日新月異，若不能形合年青人的口味，將被市場淘汰。(市場前景)一句話說明你們提供了什么需要。還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。公司員工組成是怎樣。融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。市場前景怎么樣。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。產(chǎn)品成品演示?，F(xiàn)有技術(shù)資源。如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。第六章市場方案概述。你們有哪些優(yōu)勢。)說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。決策后風險是否降低，程度如何。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程，企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。摘要要盡量簡潔生動。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風險的大小。如果預(yù)測結(jié)果不樂觀，或者預(yù)測的可信度值得懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這是大多數(shù)風險投資家無法接受的。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。七、財務(wù)策劃財務(wù)規(guī)劃需要更多的精力去做具體的分析，包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制。那么如何做好理財規(guī)劃呢？這取決于風險企業(yè)的長期計劃——是為新市場創(chuàng)造新產(chǎn)品，還是進入一個有更多財務(wù)信息的現(xiàn)有市場。篇八：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一、概況公司背景與公司歷史公司的主要收入與支出，公司承擔的特殊經(jīng)營風險。第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。1使用低劣的打印紙及封面包裝項目商業(yè)計劃書。次；每人贈送量35。據(jù)廣州某品牌生日禮品店負責人介紹，來生日禮品店的消費者并不太在意價格，生日產(chǎn)品的價格并不具有可比性。為了降低風險，先開個小店來“扔石頭問路”小店面至少5到10平米，剛好夠三四個顧客逛逛。然而，這些地方的人員流動是有限的。如果從市場上的其他禮品銷售點購買，可能會與禮品的一般概念混淆，無法突出其特點。商拉拉創(chuàng)業(yè)項目的公司簡介：二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹商拉拉項目的部分產(chǎn)品介紹：商拉拉的產(chǎn)品與服務(wù)廣州來客科技熟知小微企業(yè)的需求與特點，特為小微企業(yè)量身打造了小程序電商，可設(shè)置管理員、通過通訊模塊可實現(xiàn)信息的反饋、咨詢以及商戶聯(lián)盟；PC端可做分銷，給小微企業(yè)帶來方便和便捷，具體如圖16所示。c大數(shù)據(jù)分析后臺可對進駐平臺的商家數(shù)據(jù)以及消費數(shù)據(jù)進行精準分析，從而對商家業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展以及產(chǎn)品開發(fā)給予強有力的支撐。三、市場分析：包括行業(yè)分析、市場規(guī)模、競爭對手分析A：行業(yè)分析從三個方向入手：行業(yè)的環(huán)境分析、行業(yè)的數(shù)據(jù)分析和行業(yè)的生命周期。c競爭分析要重點闡明的是：你的直接競爭對手有哪些？競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀如何？你們在各個維度上與競爭對手相比各有何優(yōu)劣？你的間接競爭對手和潛在競爭對手又是誰？最好以表格或者圖表的形式列出來。平臺服務(wù)商家：3200家（800家為平臺發(fā)展商家）。b核心團隊介紹（約3 min）核心團隊的介紹是一份商業(yè)計劃書中不可或缺的部分，在介紹核心團隊時，要重點介紹核心團隊的職能劃分、管理者的優(yōu)勢特點和綜合整體性等三方面內(nèi)容。曾任廣州御楓蕓生物科技有限公司營銷總監(jiān)。b財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃的核心部分是融資需求。一般來說，商業(yè)計劃書的融資需求要明確以下內(nèi)容：一是初創(chuàng)企業(yè)的資金需求計劃：即實現(xiàn)公司發(fā)展計劃需要多少資金？二是初創(chuàng)企業(yè)的融資方案，包括企業(yè)的股份出讓說明、企業(yè)資金的其他來源渠道等。c人力資源規(guī)劃人力資源管理的重要性使它在商業(yè)計劃書中占有一席之地，在商業(yè)計劃書介紹公司的人力資源管理情況，主要介紹公司的獎懲制度、考核制度和人力資源計劃等。CTO劉XX：電子商務(wù)運營師。五、團隊介紹：團隊是投資項目的關(guān)鍵所在，無論是多么有前景的項目，如果團隊不足以支撐其重量，都是無稽之談。商拉拉平臺營銷策略，分五步走，如圖111所示。以云計算發(fā)展PEST分析為例：2行業(yè)數(shù)據(jù)：包括行業(yè)的市場規(guī)模、增長態(tài)勢以及行業(yè)在整個市場的占有率等。d供應(yīng)鏈管理由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按訂單而不是按顧客需求進行預(yù)測造成的，而供應(yīng)鏈的獨一需求是滿足最終客戶需求，商拉拉SaaS平臺為供應(yīng)商、零售商等環(huán)節(jié)與其他供應(yīng)鏈成員提供共享數(shù)據(jù)的功能，能使各成員對實際顧客要求的變化做出響應(yīng)。設(shè)計制作方法快速簡單，具體制作流程后面有詳細介紹。也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品店成為自己的加盟商，這樣產(chǎn)品設(shè)計和購買都有保障。申請執(zhí)照可以申請一般營業(yè)執(zhí)照。規(guī)模小，盈利，暢銷，有利于初期運營。和《健康日報》一樣，不同年份價格也不一樣，有精心設(shè)計，統(tǒng)一包裝的精美飾品，還有同月出生的世界名人介紹等等。此外，送禮物的主要對象是生意伙伴、愛人、孩子、父母、配偶、兄弟姐妹、親密同事和親密朋友。一家生日禮物開發(fā)策劃機構(gòu)曾經(jīng)對生日禮物市場的上千人進行過調(diào)查。二、撰寫撰寫常見問題以下是國際投資商或出款方在項目評估過程中經(jīng)常遇到的問題，也是中國申報融資項目時的常見問題。第三階段：競爭者調(diào)查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望三、原材料主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式—原材料定價—是否可以從其它供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料獲得原材料的方式 提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況與主要供應(yīng)商的關(guān)系—是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同—是否有先供貨后付款的條例購買原材料的計劃及存貨管理四、成本分析確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢—原材料—原材料加工（不包括勞務(wù)）—設(shè)備及專利技術(shù)—勞務(wù)—發(fā)貨—租金/房產(chǎn)使用費用（租賃協(xié)議）—廣告、促銷及市場調(diào)查—職員、福利、培訓、津貼（例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、子女教育、退休職員）—行政管理—研究與發(fā)展—研究與發(fā)展占銷售之比成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？五、生產(chǎn)工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期工廠的生產(chǎn)能力（設(shè)計），及使用程度。因此，它需要預(yù)測市場的增長率和可能的凈利潤，并向投資者出售其理念、管理團隊和財務(wù)模型。利潤表反映企業(yè)的盈利情況，是企業(yè)經(jīng)過一段時間經(jīng)營后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低，很難進入其他企業(yè)穩(wěn)定的銷售渠道。在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:對當前市場情況的總結(jié)；競爭對手概述；目標客戶和目標市場；企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；細分市場和特點，等等。因此，風險資本家會特別重視對管理團隊的評價。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，寫起來相對容易。如果創(chuàng)業(yè)者知道自己做了什么，摘要只需要兩頁。在這一部分，我們應(yīng)該對企業(yè)的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購