【正文】 在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤716萬。但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。五、裝修與設(shè)備購買裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：封口機帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數(shù)。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。另外，工作人員一律著本店工作服。在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。每天夜里安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望三、原材料主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式—原材料定價—是否可以從其它供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料獲得原材料的方式提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況與主要供應(yīng)商的關(guān)系—是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同—是否有先供貨后付款的條例購買原材料的計劃及存貨管理四、成本分析確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢—原材料—原材料加工（不包括勞務(wù)）—設(shè)備及專利技術(shù)—勞務(wù)—發(fā)貨—租金/房產(chǎn)使用費用（租賃協(xié)議）—廣告、促銷及市場調(diào)查—職員、福利、培訓、津貼（例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、子女教育、退休職員）—行政管理—研究與發(fā)展—研究與發(fā)展占銷售之比成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？五、生產(chǎn)工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期工廠的生產(chǎn)能力（設(shè)計），及使用程度。、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。版式風格統(tǒng)一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）不超過20頁，適合20—30分鐘的演講。二、用戶痛點分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。如果沒有競品，則此頁可不寫。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。其實寫一個BP很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。另外，還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。: ::介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)重組情況，:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進性，:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性。，但沒有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃，沒有一家是多樣化，多特色的小吃店。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，因為它更側(cè)重于服務(wù)，運營模式更易操作，規(guī)模較小，經(jīng)營風險小，資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場。我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師，在一定程度上節(jié)約了成本?？梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略。而非餐點又提供各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。WEAKNESS(劣勢)分析：剛進入市場，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)項目等方面顯得很薄弱。THREAT(威脅)分析：小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢。我們的項目是一個市場縫隙，目前在這個大學城內(nèi)還沒有興起。，如打折、贈送小禮品，而且也可以提供一些東西免費品嘗。寒假期間可考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。員工管理規(guī)章制度，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。，融資方式為四個創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無需銀行貸款，降低了風險與成本。這就要求我們小吃店根據(jù)市場變化及時調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。因此，建立現(xiàn)代管理制度和強化店內(nèi)部管理對小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作，勢必面臨很大的不確定性。團隊是注重集體績效、積極的、共同的、相互補充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體。建立良性的循環(huán)管理制度，促進團隊管理的規(guī)劃化、科學化。創(chuàng)業(yè)需要做好的前三件事兒是人、人、還是人!，小開始然后或者急劇擴張或者失敗大處著眼、小處著手，這是創(chuàng)業(yè)者必須延徇的路線，仰望星空同時也要腳踏實地。人們在完成一份創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書之后，總是會有一種成就感。這一點想到了，商業(yè)計劃書將的到更高的分。這6個方面的問題是計劃書里必須有的內(nèi)容。因此要有跑馬拉松的做法?，F(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念?！弊鳛檫@個行業(yè)的倡導者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發(fā)展。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。四、市場調(diào)研必須在決定投資前進行詳細的39。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。項目名稱:綠色特色餐飲二、創(chuàng)業(yè)目標餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，為長途跋涉的旅人們所設(shè)立的休憩站，如茶棧等，而當時的餐廳設(shè)備簡陋，目的只提供游客簡便的飲食場所而已；不過隨著社會之演進，思想之變遷，人們開始重視自己的飲食文化，餐廳的內(nèi)部裝潢設(shè)備也獲得重視，大家所要求的品質(zhì)也就越來越高，以致餐飲的需求越來越多元化，也因此餐飲設(shè)備才有所改善。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。沒有領(lǐng)會商業(yè)計劃書真正內(nèi)涵的商業(yè)計劃不會有很高的價值，你只是為了完成它而完成它(商業(yè)計劃書)!創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書11商業(yè)計劃書，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。，分市場和市場間隙專注你所在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，爭取成為細分市場的領(lǐng)頭羊。團隊簡介團隊名稱：夢之翼團隊理念：永不言棄，沒有過不去的坎坷團隊精神：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力第六章附錄一，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司具體情況，制定本章程。關(guān)于團隊建設(shè)活動的開展，我們可以通過以下幾個途徑進行：確立團隊的目標，使個人目標與企業(yè)目標相一致。第五章公司文化由于學生來五湖四海，我們公司主要是提供一個得家的文化，讓異地的學子通過品嘗家鄉(xiāng)的小吃，減輕對家的思念，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù)，不僅要服務(wù)好顧客，更要服務(wù)好我們的員工。因為小本創(chuàng)業(yè)，規(guī)模較小，所以每個崗位都沒有備用人員。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元，收益率15%，由此可計算出投資回報，收期為四個半月左右。，不浪費，不化公為私。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。如以班級為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品，需求彈性較大。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進行深入思考。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，很難形成自身的競爭力。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克服這一缺點，盡量多樣化，集各地小吃。產(chǎn)品齊全，服務(wù)周到，為特色小吃店成功開拓黃金校區(qū)市場奠定了良好的基礎(chǔ)。第二章目標市場我們的目標市場定位在在校大學生，在校大學生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜歡各地風味的學生，滿足他們對不同風味的需求的要求，大學生有追求新事物的激情，不滿足現(xiàn)狀，希望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運而生得。綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和發(fā)展前景。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成，是一個綜合性的小吃店。，對壞境的依賴性不強。是否獲得有關(guān)部門或機構(gòu)的獎勵。還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù)，對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。（二）社會效益當前單位改革正在逐步推進，事業(yè)單位將進行企業(yè)化管理。（二）資金來源渠道政府撥款投資六、項目性質(zhì)與特點本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。四、項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容**苗圃建設(shè)總占地預(yù)計210畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）短期規(guī)劃：如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。三、行業(yè)分析分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書6制作指南：來，進入正題：創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前，需要想清楚BP除了給投資人看之外的另一個用途：簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對BP的編寫，標志著公司的融資工作正式啟動。，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。職員來源目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢與主要的競爭者相比，工資水平如何？公司與職員及工會的關(guān)系過去3年中職員的流動性如何？原因？七、管理董事、其它主要管理人員及資深職員的簡歷對董事、其它主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗、能力及為人的評估董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況八、會計與財務(wù)最近3年的資產(chǎn)負債表最近3年的損益表最近3年的現(xiàn)金流量表資產(chǎn)情況—資產(chǎn)的擁有及租賃—折舊、債務(wù)的分期償還及費用—無形資產(chǎn)的詳細情況—任何以資產(chǎn)為抵押的支付—資產(chǎn)注入及處理—資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務(wù)的分期償還的方法—公司的保險情況。九、中、長期規(guī)劃假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。在一次性消費到15元時送出小禮物。辦理會員，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。特別地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點，讓年輕人喜歡。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2，業(yè)務(wù)成熟后，向全國推廣時，回報率還會提高。預(yù)計24年6月到25年7月的一年內(nèi)，企業(yè)將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。(1)企業(yè)管理費用(估算)：37萬初步估計，企業(yè)的人員規(guī)模和管理費用如下：24年6月25年7月，企業(yè)人員控制在2人左右，管理費用95萬25年7月26年6月，企業(yè)人員控制在3人左右，管理費用125萬26年6月27年7月，企業(yè)人員穩(wěn)定在3