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創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(集合)大全(完整版)

2025-10-23 22:51上一頁面

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【正文】 在三年內(nèi),將創(chuàng)造稅后利潤716萬。但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。對于產(chǎn)品的定價,我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,一般在3。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。五、裝修與設(shè)備購買裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備:封口機帶有計數(shù)器,一般賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣,每封一下口,計數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,這是一種機械計數(shù)。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時及時蓋上蓋子會好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。另外,工作人員一律著本店工作服。在各種節(jié)日時,推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,以此吸引顧客。每天夜里安排兩名人員值班,時間從晚7:30至早7:30,早7:30后由其他主接手看管,直到正常營業(yè)時間(上午10:00)。對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望三、原材料主要原材料的來源,可獲得性及發(fā)貨方式—原材料定價—是否可以從其它供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料獲得原材料的方式提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況與主要供應(yīng)商的關(guān)系—是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同—是否有先供貨后付款的條例購買原材料的計劃及存貨管理四、成本分析確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢—原材料—原材料加工(不包括勞務(wù))—設(shè)備及專利技術(shù)—勞務(wù)—發(fā)貨—租金/房產(chǎn)使用費用(租賃協(xié)議)—廣告、促銷及市場調(diào)查—職員、福利、培訓、津貼(例如:養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、子女教育、退休職員)—行政管理—研究與發(fā)展—研究與發(fā)展占銷售之比成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)與競爭者相比,生產(chǎn)成本如何?是否有相對優(yōu)勢?五、生產(chǎn)工廠的大致情況,包括主要設(shè)備的使用期工廠的生產(chǎn)能力(設(shè)計),及使用程度。、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十:關(guān)鍵風險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風險和問題,制定合理可行的規(guī)避計劃。版式風格統(tǒng)一,顏色不超過3種(主色,搭配色,重點突出色)不超過20頁,適合20—30分鐘的演講。二、用戶痛點分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC,表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。如果沒有競品,則此頁可不寫。其中包括:產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標,也可強投資人對項目的信心。其實寫一個BP很快,重點是寫之前的「想」,花時間想清楚要說的,寫出來就是10分鐘的事。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求,將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展,綠化面積隨之不斷擴大,由于經(jīng)費用不足,管理太少,造成綠化管理不到位,綠化成果沒有得到較好的保護。另外,還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家,其余普通員工,將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。: ::介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期,發(fā)展早期,穩(wěn)定發(fā)展期,企業(yè)重組情況,:產(chǎn)品/服務(wù)的概念,性能,特性,用途及其先進性,:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點,消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因,:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性。,但沒有幾家是地地道道的小吃,而且都是單一的地方小吃,沒有一家是多樣化,多特色的小吃店。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè),因為它更側(cè)重于服務(wù),運營模式更易操作,規(guī)模較小,經(jīng)營風險小,資金回轉(zhuǎn)較快,也易退出市場。我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師,在一定程度上節(jié)約了成本??梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略。而非餐點又提供各種冷飲,如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。小吃屬于食物類,雖不能與米飯相比較,但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的,有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯,也可以吃吃小吃,開開胃,所以小吃目前的潛力也是很大的。WEAKNESS(劣勢)分析:剛進入市場,小吃店的規(guī)模較小,人力物力資源有限,在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)項目等方面顯得很薄弱。THREAT(威脅)分析:小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,雖然總體上價格并不會太高,但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢。我們的項目是一個市場縫隙,目前在這個大學城內(nèi)還沒有興起。,如打折、贈送小禮品,而且也可以提供一些東西免費品嘗。寒假期間可考慮修業(yè)一個月,已減少不必要的成本支出。員工管理規(guī)章制度,對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。,融資方式為四個創(chuàng)業(yè)成員自行出資,無需銀行貸款,降低了風險與成本。這就要求我們小吃店根據(jù)市場變化及時調(diào)整,不斷推出新款式,新品種、新服務(wù)、新特色。因此,建立現(xiàn)代管理制度和強化店內(nèi)部管理對小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作,勢必面臨很大的不確定性。團隊是注重集體績效、積極的、共同的、相互補充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體。建立良性的循環(huán)管理制度,促進團隊管理的規(guī)劃化、科學化。創(chuàng)業(yè)需要做好的前三件事兒是人、人、還是人!,小開始然后或者急劇擴張或者失敗大處著眼、小處著手,這是創(chuàng)業(yè)者必須延徇的路線,仰望星空同時也要腳踏實地。人們在完成一份創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書之后,總是會有一種成就感。這一點想到了,商業(yè)計劃書將的到更高的分。這6個方面的問題是計劃書里必須有的內(nèi)容。因此要有跑馬拉松的做法?,F(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè),如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念?!弊鳛檫@個行業(yè)的倡導者,希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經(jīng)營思路下,不懈地堅持,其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發(fā)展。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。四、市場調(diào)研必須在決定投資前進行詳細的39。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。在飲食行業(yè)中,人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩,而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。項目名稱:綠色特色餐飲二、創(chuàng)業(yè)目標餐廳一詞,最早可追溯於古代先民們,為長途跋涉的旅人們所設(shè)立的休憩站,如茶棧等,而當時的餐廳設(shè)備簡陋,目的只提供游客簡便的飲食場所而已;不過隨著社會之演進,思想之變遷,人們開始重視自己的飲食文化,餐廳的內(nèi)部裝潢設(shè)備也獲得重視,大家所要求的品質(zhì)也就越來越高,以致餐飲的需求越來越多元化,也因此餐飲設(shè)備才有所改善。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上,描述未來方向的總體構(gòu)想,它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了,這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。沒有領(lǐng)會商業(yè)計劃書真正內(nèi)涵的商業(yè)計劃不會有很高的價值,你只是為了完成它而完成它(商業(yè)計劃書)!創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書11商業(yè)計劃書,它首先必須是真實情況的反映,一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映,而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。,分市場和市場間隙專注你所在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,爭取成為細分市場的領(lǐng)頭羊。團隊簡介團隊名稱:夢之翼團隊理念:永不言棄,沒有過不去的坎坷團隊精神:溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力第六章附錄一,保障公司股東的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司具體情況,制定本章程。關(guān)于團隊建設(shè)活動的開展,我們可以通過以下幾個途徑進行:確立團隊的目標,使個人目標與企業(yè)目標相一致。第五章公司文化由于學生來五湖四海,我們公司主要是提供一個得家的文化,讓異地的學子通過品嘗家鄉(xiāng)的小吃,減輕對家的思念,減少在異地的陌生感,使他們有家的感覺。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù),不僅要服務(wù)好顧客,更要服務(wù)好我們的員工。因為小本創(chuàng)業(yè),規(guī)模較小,所以每個崗位都沒有備用人員。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,收益率15%,由此可計算出投資回報,收期為四個半月左右。,不浪費,不化公為私。在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴大經(jīng)營,增加其它服務(wù)項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經(jīng)營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來。如以班級為形式的聚餐,為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品,需求彈性較大。再者,多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進行深入思考。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,很難形成自身的競爭力。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克服這一缺點,盡量多樣化,集各地小吃。產(chǎn)品齊全,服務(wù)周到,為特色小吃店成功開拓黃金校區(qū)市場奠定了良好的基礎(chǔ)。第二章目標市場我們的目標市場定位在在校大學生,在校大學生以及情侶是我們顧客的主體,主要是那些喜歡各地風味的學生,滿足他們對不同風味的需求的要求,大學生有追求新事物的激情,不滿足現(xiàn)狀,希望有創(chuàng)新,我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運而生得。綜上所述:開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和發(fā)展前景。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成,是一個綜合性的小吃店。,對壞境的依賴性不強。是否獲得有關(guān)部門或機構(gòu)的獎勵。還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù),對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。(二)社會效益當前單位改革正在逐步推進,事業(yè)單位將進行企業(yè)化管理。(二)資金來源渠道政府撥款投資六、項目性質(zhì)與特點本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目,綠化環(huán)保是其特點,以人工方式培植苗木,不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物,而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境,苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。四、項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容**苗圃建設(shè)總占地預(yù)計210畝,其中苗木生產(chǎn)用地150畝,花卉生產(chǎn)用地35畝,溫室、組培室等設(shè)施用地15畝,管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定,城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%,苗木自給率80%以上。(長期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最重要)短期規(guī)劃:如:產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。三、行業(yè)分析分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。文字內(nèi)容不易過多,搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書6制作指南:來,進入正題:創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前,需要想清楚BP除了給投資人看之外的另一個用途:簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對BP的編寫,標志著公司的融資工作正式啟動。,分析對手的競爭力所在,總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。職員來源目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢與主要的競爭者相比,工資水平如何?公司與職員及工會的關(guān)系過去3年中職員的流動性如何?原因?七、管理董事、其它主要管理人員及資深職員的簡歷對董事、其它主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗、能力及為人的評估董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況八、會計與財務(wù)最近3年的資產(chǎn)負債表最近3年的損益表最近3年的現(xiàn)金流量表資產(chǎn)情況—資產(chǎn)的擁有及租賃—折舊、債務(wù)的分期償還及費用—無形資產(chǎn)的詳細情況—任何以資產(chǎn)為抵押的支付—資產(chǎn)注入及處理—資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務(wù)的分期償還的方法—公司的保險情況。九、中、長期規(guī)劃假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想,我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。在一次性消費到15元時送出小禮物。辦理會員,25元/人,一次性消費滿20元是可免費辦理,會員使用會員卡可打9折,而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物?,F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。吸管的形狀要有特色,可以用別人不常用,不敢用的種類。還有最重要的一點是:杯沿的結(jié)實程度。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。特別地,針對年輕人的觀念,要設(shè)計較有特點,讓年輕人喜歡。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,要看到現(xiàn)時的鋪位情況,也要對以后發(fā)展情況作估算。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2,業(yè)務(wù)成熟后,向全國推廣時,回報率還會提高。預(yù)計24年6月到25年7月的一年內(nèi),企業(yè)將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。(1)企業(yè)管理費用(估算):37萬初步估計,企業(yè)的人員規(guī)模和管理費用如下:24年6月25年7月,企業(yè)人員控制在2人左右,管理費用95萬25年7月26年6月,企業(yè)人員控制在3人左右,管理費用125萬26年6月27年7月,企業(yè)人員穩(wěn)定在3
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