編寫創(chuàng)業(yè)性商業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 再尋求所需支持的過程。(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。還有，創(chuàng)業(yè)時，要先把小的東西做起來。投資方式與收益預測經(jīng)營模式，采用代理商形式，本身沒有什么風險；產(chǎn)品與服務，采取招標的方法；兩種產(chǎn)品的價格；銷售地點；促銷方式。即我們這個市場的容量。我們想想，學生職業(yè)套裝的用途，首先，學生求職要用，然后學生去實習要用，還有舉辦一些學生活動時可以用。不能說什么最火我們就選什么。我們需要考慮需求量。經(jīng)營目標。有3種分析方法，一個是樂觀的分析，以最大的容量來估計市場，然后是中觀分析，市場按平均情況是怎么樣的，最后是悲觀分析，市場最小是多大。經(jīng)營團隊。并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，90%的同學還是先別創(chuàng)業(yè)。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容，創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。其次，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫與步驟：準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、認真探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能不能打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。（三）公司的研究與開發(fā) 252。具體而言，主要包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況（1）公司的研發(fā)情況：介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設備研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢(2)產(chǎn)品或者服務：創(chuàng)業(yè)計劃的核心是一項創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務，以及它對最終客戶的價值。這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據(jù)，也是風險創(chuàng)業(yè)者所占股權的一個重要組成部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經(jīng)營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報?！保瑽RUNO WEISS，創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或者服務：創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。（五）管理團隊 252。創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧：可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點:項目的獨特優(yōu)勢市場機會與切入點分析問題及其對策投入,產(chǎn)出與贏利預測如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略風險應變策略確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 ？市場(Markets):要影響的人們是誰？動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買?信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么?媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客 ?測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標?第四篇：商業(yè)計劃書編寫提綱商業(yè)計劃書編寫提綱商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。財務規(guī)劃一般要包括以下內容：預計的資產(chǎn)負債表、預計的損益表、現(xiàn)金收支分析、資金的來源和使用。特別要詳細說明創(chuàng)辦企業(yè)的優(yōu)勢和獲取成功的市場因素。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容：創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。各種認證,許可證,商標:5萬元。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
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