【正文】 務(wù)態(tài)度問題。剛才，計(jì)劃局的馮局長(zhǎng)對(duì)考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對(duì)考核的幾項(xiàng)指標(biāo)來一次全面的督查，進(jìn)行通報(bào)，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應(yīng)當(dāng)把今年的經(jīng)濟(jì)工作做得更好一些。盡管有些指標(biāo)與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個(gè)開端還是比較良好的。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。接下來，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，一門心思地去完成這些目標(biāo)。盡管我縣保持了較高的增長(zhǎng)幅度，但與全市相比有不少指標(biāo)增幅落后于全市的平均水平。初步分析，一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，說明了三個(gè)方面的問題。第一篇：在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)上的講話在一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)分析全縣今年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下步工作，動(dòng)員各部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，自我加壓，開拓進(jìn)取，確保完成今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(一)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，說明縣委、縣政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的思路和決策是正確的。(三)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，也說明了我們經(jīng)濟(jì)自身存在著不少問題。完成這些既定目標(biāo)，非常有必要?！糎TK〗再次表現(xiàn)為它是我們堅(jiān)持執(zhí)政為民，堅(jiān)持依法辦事，謀求生存發(fā)展的需要。其次是我們有很大的潛力可挖。三、立足當(dāng)前，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作1—2月份，我們有些指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與時(shí)間同步的目標(biāo)。二要提高部門服務(wù)質(zhì)量。所以，政府機(jī)關(guān)的同志，確實(shí)應(yīng)當(dāng)很好地向我們企業(yè)家們學(xué)習(xí)。利用國(guó)外、縣外資金進(jìn)行嫁接重組改造，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、產(chǎn)品上檔次的一條重要途徑?！糎TK〗在招商引資上和外經(jīng)外貿(mào)上：〖HT〗《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》、《2004年招商活動(dòng)方案》、《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件要盡快出臺(tái)，全縣上下都要把招商引資外經(jīng)外貿(mào)作為“天字號(hào)”工程來抓，經(jīng)濟(jì)主管部門組織的全縣性的招商活動(dòng)，要盡快落實(shí)，企業(yè)和園區(qū)都要積極參加省、市、縣舉辦的一系列招商引資和經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，認(rèn)真做好項(xiàng)目準(zhǔn)備，選好合作伙伴，務(wù)求取得實(shí)際效果。這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的主要任務(wù)是分析形勢(shì)，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實(shí)一班人包抓，及時(shí)解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，在建項(xiàng)目切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項(xiàng)目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計(jì)劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)要狠抓大工業(yè)項(xiàng)目的落地與建設(shè)，切實(shí)搞好跟進(jìn)任務(wù)，力促鋯剛玉、硒谷礦泉水等在建工業(yè)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要切實(shí)抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)x萬(wàn)頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬(wàn)頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地流轉(zhuǎn)和落實(shí)業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。行政事業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項(xiàng)目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費(fèi)。三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。凡某一項(xiàng)工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得加分的，拿出專項(xiàng)資金予以重獎(jiǎng)，激勵(lì)各部門爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)亮點(diǎn)。按照會(huì)議安排，月日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈?？偨Y(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化今年以來，應(yīng)對(duì)全國(guó)重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長(zhǎng)管面、專業(yè)管線、區(qū)長(zhǎng)管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓執(zhí)行、安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。四年來，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來。少數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落差較大，未完成序時(shí)目標(biāo)，完成全年目標(biāo)壓力很大。各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)“條缺條補(bǔ)、塊缺塊補(bǔ)、誰(shuí)缺誰(shuí)補(bǔ)”的責(zé)任，對(duì)照全年任務(wù)和完成進(jìn)度，對(duì)落后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)研究分析，一條一條落實(shí)推進(jìn)措施，盡最大努力縮小分差，做到分毫必爭(zhēng)。國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)召開在即，經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)辦得好不好、成功不成功，關(guān)鍵是看有多少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要全力組織好經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)的籌備工作，力爭(zhēng)更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地落戶。項(xiàng)目轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)率一直是我們項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和短板，前期廣軍市長(zhǎng)和發(fā)改委已經(jīng)將需要轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目排出來了，下階段要督促企業(yè)加快設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，盡快投產(chǎn)達(dá)效，讓項(xiàng)目投入形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第五篇：在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們：今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：***。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長(zhǎng)、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長(zhǎng)當(dāng)天去濰坊開會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。特別是針對(duì)年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動(dòng)，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們?cè)诙跚f煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說礦長(zhǎng)對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。基礎(chǔ)管理亂。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，除了礦長(zhǎng)去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。我曾在多次會(huì)議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國(guó)家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。比如：某些單位的區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)自發(fā)的站隊(duì)劃派，動(dòng)輒我是誰(shuí)的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。安全是福，安全是職工最大的幸福。去年我們推進(jìn)的“平安礦區(qū)”建設(shè)，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設(shè)成果付之東流。排除人為的因素不講，就是我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)節(jié)上沒有銜接好。其次，必須營(yíng)造一種順心的氛圍。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠(chéng)信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長(zhǎng)直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。是礦長(zhǎng)對(duì)不起區(qū)長(zhǎng)還是區(qū)長(zhǎng)對(duì)不起礦