【正文】 管和部門KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業(yè)績衡量指標，這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據。如果用一次考試或一次測試來評估能力，就很可能使員工花費大量時間和精力去研究應付考試或測試的方法與技巧，有的更是不擇手段地弄虛作假，從而偏離了考評初衷。有71%的企業(yè)已使用臨時用工，另有49%的企業(yè)將在未來一年采用臨時用工。三、做好面試后的工作公正、客觀地進行人才甄選最好是由人力資源主管、用人部門主管、專業(yè)技術人員、公司領導等坐在一起，各自選擇出自己心目中的最佳人選。三、樹立薪酬的等級制度第二篇：面試回答常見問題面試回答常見問題？大學是一個有深厚文化底蘊的地方，在這里有很多優(yōu)秀的老師，也有很多優(yōu)秀的學生，我任何時候做任何事情都可以從他們身上學到很多東西。我的意思是說我一定會從最基本的工作做起，我想一個年輕人在年輕的時候多吃一些苦是值得的。也許你這樣說是為了表白你有足夠的自知之明，敢于剖析自我，但是這種“你看我并不完美”的姿態(tài)，只會讓對認定你是個有待完善的人。所以說，不具體談自己的不足，籠統(tǒng)地以“追求完美”概括之，實能起到左右逢源的妙效。這容易進入兩個誤區(qū)，一個是你可能感覺特好或道聽途說，由此盲目抬高身份，結果嚇跑了本來很不錯的用人單位；另一個是你不諳行情，進入用人單位后才發(fā)覺自己把自己給降價處理了。分析：你什么都能干？那要我干什么？你必須讓人覺得你有抱負，但也腳踏實地。那么，既然不能選擇什么上司，你在回答這樣的問題時也就只能從原則上講了，比如希望上司能具有專業(yè)水準、能以身作則、能平易近人、能指點迷津、能用人不疑、能揚長避短、能有些人情味等等。(6)你性格過于內向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？妙答：據說內向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質，另外我善于傾聽，因為我感到應把發(fā)言機會多多地留給別人??作為應聘者，面對主考官咄咄逼人，你還能有什么應戰(zhàn)絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的話，那么對不起，你已經輸掉了！，最大的優(yōu)點以及最大的缺點，另外你的人生規(guī)劃是什么？答：我熱愛生活，積極看待人生，對于很多東西都有旺盛的求知欲，愿意從任何人身上學習我不懂的東西，我也非常喜歡交朋友，樂于在一個團結友好的大團隊之中開展工作。對于一個剛畢業(yè)的學生來說我需要學習的地方很多，每個人各司其職，往往長年累月做的都是重復性的相同工作，難以接觸到自己職責之外的事情，而小公司因為部門少,人事關系相對簡單，每個人在挽成自己的本職工作之外,還有很多機會接觸別人做的東西,這樣只需要在短時間內就可以鍛煉成為一個“多面手”.有了在小公司的工作經驗,不需要很長時間,大公司創(chuàng)造利潤之后分配到每個員工頭上的紅利其實并不多。，那么你如何處理這些活動與學業(yè)之間的平衡關系？ 答：作為一個學生，我能夠接觸的社會有限，如果每天只浸泡在課本中，我可能只是一個高分低能的人物，無法勝任貴公司的職務。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應征的工作性質，是專業(yè)能力導向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補口才不足的部幀?回答這個問題時，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關領域中有所發(fā)展，希望能在公司多多學習等等?此時可以稍稍夸一下面試公司，但切記一定要誠懇，不然可是會畫蛇添足，得不償失哦！對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經驗，所以建議你可以坦承的說出自己的動機，不過用語還是要思考一下。?這個問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會錄用你?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。二、績效考核的方法有哪些？（一）相對比較法（1）序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。（3）強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。（4）平衡記分卡平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而績效考核的方法有哪些？　使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。具體單位和個人承擔的比例是各承擔50%,:住房公積金不低于工資的10%,效益好的單位可以高些,職工和單位各承擔50%.所以說交住房公積金對職工很劃算啊!“五險“方面,按照職工工資,單位和個人的承擔比例一般是:養(yǎng)老保險單位承擔20%,個人承擔8%。KPI是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，本著流程性、計劃性和系統(tǒng)性的原則來制定的。KPI將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐步細化，使之成為企業(yè)各部門和各崗位工作的具體目標以及業(yè)績考核的主要依據，并有助于各級員工明確自己的主要職責和工作目標。通過考評，被考評者最主要的收獲是：改進工作、提高業(yè)績的思路和方法。需要人力資源部門和用人部門必須共同參與進來。九、如何建立優(yōu)秀的薪酬體系建立一個優(yōu)秀的薪酬體系，需要考慮薪酬的外部競爭力、內部公平性、企業(yè)成本承受力、員工認同性等多方面的因素。介紹內容要與個人簡歷相一致。宜強調父母對自己教育的重視。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。面試問題五：“你的座右銘是什么？”回答：座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個面試問題的主要原因。不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作?！比绻嬖嚹愕氖强偨浝?，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性面試問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大面試問題，我希望能向更高層領導反映。對這個面試問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。”面試問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”回答：最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。(2):相信公司能給我提供一個穩(wěn)定的,:我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認為貴公司十分重視人才,而且這項工作很適合我,相信自 ,我們?yōu)槭裁匆赣媚?或者你認為你具備做好這份工作的資質嗎? ,我們?yōu)槭裁匆赣媚?或者你認為你具備做好這份工作的資質嗎? 回答思路(1)這是一個測試沉靜與自信的問題。(3)此“難忘”應具體聯(lián)系到職業(yè),人生,可從小事中升華.(4)可用描述性語言,有和工作相關的訓練或品質嗎? ,有和工作相關的訓練或品質嗎? 策略:(1)這是一個了解你的自測能力和自信程度的問題。12,你對工資待遇有什么要求? ,你對工資待遇有什么要求? 策略:(1)此問題是很敏感的問題,答案好壞將直接影響面試結果(小心做答)。(3)強調你最感興趣的是這個機遇和挑戰(zhàn)并存的工作,應以自己的績效,能力,發(fā)展來說,應虛說而不是實 , , 在高薪,表彰和晉升之間,你認為哪種形式最有價值? 在高薪,表彰和晉升之間,你認為哪種形式最有價值? 對我來說,這些東西都是緊密相連,但我認為,隨著成功,晉升以 及表彰的出現(xiàn),你是應屆畢業(yè)生,缺乏經驗,如何能勝任這項工作? ,你是應屆畢業(yè)生,缺乏經驗,如何能勝任這項工作? 策略(1)招聘單位并不在乎“經驗”,機智,果敢及敬業(yè).(2)作為應屆畢業(yè)生,我在工作經驗方面的確有欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行 ,實際工作遠比書本知識豐富,適應能力和學習能力, 而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿地完成各項工作, ,你最大的缺點是什么? ,你最大的缺點是什么? 回答技巧:不要說自己沒缺點,不要說出嚴重影響所應聘工作的缺點。(2)應聘者問答時要透露出自己的判斷標準和崇尚的觀點.(3)回答不要太空泛,:“我覺得在技校五年的學習生 活中,我最大的收獲是結交了很多非常好的朋友,建立了非常好的人際關系.” 10,談談打工的經歷及感受? ,談談打工的經歷及感受? 策略(1)關于社會經驗及人生閱歷的問題。(3)回答:我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能,高度的責任感和良好的適應能力及學習能力, 完全能勝任這份工作.(4),這個職位最吸引你的是什么? ,這個職位最吸引你的是什么? 策略:(1)這是一個讓你表達對這份工作的看法的問題?！?同一個并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出面試問題的心理背景，然后投其所好。不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答?？梢哉f出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。不宜說那些太抽象的座右銘。不宜說自己誰都不崇拜。宜強調家庭成員對自己工作的支持。要切中要害，不談無關、無用的內容。要讓薪酬成為可知因素。要有據可依在面試過程中，