【正文】 以便于檢查、盤點等作業(yè)。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。第二篇：《倉儲管理》《倉儲管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質的化學作用或電化學作用而被損壞的現(xiàn)象。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯發(fā)貨等情況的發(fā)生！倉庫布局設計優(yōu)化：可以根據(jù)工作的內容及倉庫的工作流程對倉庫的布局設計進行優(yōu)化，使之能夠更好的利于工作，如入庫、揀貨、掃描、出庫等操作，提高工作的效率。人員培訓：培訓要有效果，要針對不同崗位的人進行不同的培訓內容。業(yè)務的了解：作為部門的管理者要對其業(yè)務有很好的了解，對其部門的工作的內容有深刻的了解，這樣才能去管理好這個部門。不僅包括金錢、物質上的獎勵還包括精神上的獎勵。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房內儲存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲存。（3）氣相防銹。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。②降低貨品干耗。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。在RFID系統(tǒng)中，信號接收機一般叫做閱讀器。天線是標簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。②化學危險品入庫。進入19世紀以后，隨著航海技術的進步和國際貿易的發(fā)展，保稅制度逐步擴展到印度洋、東南亞等國家和地區(qū)。（2）自由貿易區(qū)。目前使用的托盤標準很多。國際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。⑦依據(jù)先進先出的原則。②隨機儲放。④為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的各種成本信息。計算方法如下：（1）材料費。（5）營業(yè)外費用。（2）建立倉儲管理指標體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲管理的考核工作能順利進行，確保各項考核指標的合理、有效，在制定指標體系時，必須遵循以下原則：①科學性。（2）貨物在保稅倉庫內的存放：貨物在保稅倉庫中允許進行一些規(guī)定的搬動活動，但貨物的搬動不能使其數(shù)量和質量發(fā)生任何變化，任何簡單的加工，如包裝等都必須經海關同意。但是，對于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應由保稅倉庫的經營人負責履行這項義務，否則，海關對于超期存儲的貨物，依法進行變賣處理，變賣所得扣除運輸、裝卸和儲存等費用和關稅后，從變賣之日起一年內，經貨主申請可以返還，逾期無人申請，上繳國庫。5．嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，預防盜竊、雨淋、受潮、變質、流失、損壞、火災等事件發(fā)生。②區(qū)域分類明確。倉儲管理計劃書“7S”推行計劃：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③ 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準： ①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次% ② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)% ③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)% ④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)% ⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次% ⑥ 倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度。呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。物流承運商的考核：①考核要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息②KPI: 交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)% 貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)% 接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)% 貨物丟失率＝當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)% 物流信息準確率%、庫存準確率%五、物流異常處理建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》制定貨物異常，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常處理及時率，物流服務質量。做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質。這一年來楚雄原料入庫量為34861kg，入庫金額為3738109元，出庫量為XXkg，出庫金額為XXX元，輔料及添加劑入庫量為XXkg，入庫金額為XXX元，出庫量為XXkg，出庫金額為XXX元，南華原料入庫量為905815kg，入庫金額為XX，出庫量為XXkg，出庫金額為XXX元，本兩庫共累計入庫量為XXkg，累計入庫額約XXX元。這也給倉庫造成一定的壓力。南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫后再發(fā)貨。主要表現(xiàn)在以下幾方面：制度落實力度不盡如人意。在工作中考慮到自己經驗少，且臨時負責，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來，放松了治理，以致出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事。工作重點向加強企業(yè)治理方面偏移。要克服自身的性格弱點，時刻與班子保持高度一致，使辦公室發(fā)揮最大的作用。雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。對于發(fā)出的貨物做好清點。二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。根據(jù)我?guī)飕F(xiàn)在所面臨的形勢，更應該下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏減少到最低程度。因此，新的一年，辦公室的工作就力爭要在此基礎上有一個新的突破。工作主動性較差。采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應該看到生產通知單提前做好采購工作)。二、工作計劃：對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。四、下一步重點工作計劃和設想辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成