【正文】 誼感的教育。讓我們相互理解，支持，共同伴隨著景興這艘“航空母艦”的事業(yè)發(fā)展。在這個(gè)集體，朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境，人文管理，企業(yè)文化讓我們有了歸屬感和認(rèn)同感。幫我分析原因，教我看問題，想問題的全局觀。讓所有景興人能夠老有所養(yǎng)，幼有所依。夢想是:因?yàn)楹芨吲d今天站在這里成為景興大家庭，管理系統(tǒng)的一員，夢想就來自我身邊，我身邊的景興人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對景興事業(yè)的熱愛，并且因?yàn)闊釔鬯郧趭^鉆研。怎樣做一位成功的HR，學(xué)會寬容和包容，以及歷練自己的心胸、格局。領(lǐng)導(dǎo)同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄弟，是姐妹，是朋友，是值得我一生珍惜的人。和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和它一起迎接風(fēng)雨后的彩虹。單元內(nèi)容介紹本單元由一個(gè)主題探究和三、四兩課組成。學(xué)生面臨著過重的學(xué)習(xí)壓力，缺少彼此交流的時(shí)間，人際交往幾乎處在“缺氧”的狀態(tài)。能力目標(biāo)：（1）能夠分析自己人際關(guān)系狀況的能力；（2）能夠用自己的話概括友誼是什么，能夠?qū)滩闹刑峁┑慕挥寻咐岢鲞m當(dāng)?shù)慕鉀Q方法；（3）能夠運(yùn)用友誼原則指導(dǎo)自己與同學(xué)的交往，能夠恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與沖突，能夠做出負(fù)責(zé)任的選擇；（4）能夠辨別男女同學(xué)之間的正常交往和“早戀”，能夠運(yùn)用理智調(diào)空與異性同學(xué)交往中的情感問題，能夠正常和有分寸地和異性同學(xué)交往。議一議：最具人氣的同學(xué)他們有哪些優(yōu)點(diǎn)，他們有哪些共同的特點(diǎn)？想一想：象小悶一樣的同學(xué)在活動中會出現(xiàn)什么情況？（手中的禮物沒送出或禮物已送出但沒有收到他人的禮物）該如何解決呢？（讓小悶式的同學(xué)大方交友；同學(xué)之間伸出友誼之手互相接納成為朋友）過渡：我們是同學(xué)，一聲問候，一個(gè)微笑，你我便成好朋友，那么讓我們一起——三、沐浴在友誼的陽光下——與友同行說一說：在我痛苦的時(shí)候，朋友_________________在我徘徊的時(shí)候，朋友_________________在我開心的時(shí)候，朋友_________________七嘴八舌：在交友的路*是否一帆風(fēng)順，和朋友交往過程中你是否也困惑過？情景分析：朋友要我?guī)退M(jìn)行期末復(fù)習(xí)，我犧牲了很多時(shí)間和精力，又不好意思開口，我很為難。要幫助朋友，寬容朋友，但決不意味著可以縱容朋友去犯錯(cuò)。大男極不熟練的穿針，不小心扎了手。分析兩種極端的交往方式。（感性的認(rèn)識）（3）總結(jié)：青春的滋味有時(shí)就象這些未成熟的水果，過早的去嘗試，我們感受到的只能是澀味。為了更好地促進(jìn)新同仁東西院協(xié)同合作，我科于2014年1月19日舉辦了第二屆腎友聯(lián)誼會，也是東西院合并后的首屆聯(lián)誼會，在此次聚會中我們不僅邀請了原同仁醫(yī)院患者，還邀請了原同仁醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士。最后，一曲由全體腎內(nèi)科同仁演唱的《明天會更好》結(jié)束了整場聯(lián)誼會。醫(yī)患之間的互動交流讓患者燃起對生命的希望，明白雖然已進(jìn)入透析階段，仍然可以好好生活，去實(shí)現(xiàn)人生夢想，體現(xiàn)生命價(jià)值與尊嚴(yán)。因此，我們更應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)。同學(xué)們，行動起來吧！第五篇：開拓進(jìn)取 攜手共進(jìn)唐縣人民醫(yī)院 2007年工作總結(jié)同志們：我受院委會委托作2007年工作總結(jié)和2008年工作安排。（三）門診規(guī)范化建設(shè)工程初見成效醫(yī)院統(tǒng)一購買《鑒別診斷治療學(xué)》，并根據(jù)老、中、青不同年齡層進(jìn) 行不同的培訓(xùn)。人性化精細(xì)管理與醫(yī)院的過程化管理思路是非常吻合的，都是注重環(huán)節(jié)管理，通過精細(xì)過程達(dá)到滿意結(jié)果的目的。五是在門診大廳樓道懸掛各門診標(biāo)牌，使患者很容易找到就醫(yī)門診。我們通過外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展歷史和未來發(fā)展遠(yuǎn)景，提煉出了醫(yī)院文化的初步模式，并下發(fā)到各科室讓全院職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，體會其中的深刻內(nèi)涵。，提高護(hù)理質(zhì)量。①為防止藥品經(jīng)銷商作臨床，凡購進(jìn)新特藥品，醫(yī)院與供貨企業(yè)簽訂《抵制商業(yè)賄賂協(xié)議書》，若發(fā)現(xiàn)藥品經(jīng)銷商直接向醫(yī)務(wù)人員推銷藥品或某種藥品用量過多、過快的不正?，F(xiàn)象，立即停止使用并沒收其藥品或降價(jià)處理。2007年共收到錦旗、鏡匾40面（塊），表揚(yáng)信20封。四、加大科技資金投入，積極實(shí)施科技興院戰(zhàn)略（一）繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè)，提升醫(yī)院品牌?？茖２∈翘岣哚t(yī)院知名度，加快醫(yī)院發(fā)展速度，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力武器。張政同志的《擴(kuò)張型心肌病患者血BNP水平與心功能及預(yù)后的關(guān)系》被列為省重點(diǎn)科研指導(dǎo)項(xiàng)目。（一）積極傳達(dá)貫徹上級會議精神，對工作進(jìn)行安排部署按照2月27日衛(wèi)生部治理商業(yè)賄賂電視電話會議精神的要求，我院于3月1日召開了2007年治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專題會議。通過以上措施，進(jìn)一步鞏固了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的成果。（五）充分發(fā)揮健康咨詢熱線的橋梁和紐帶作用2007年各科室電話隨訪共計(jì)11958人次，同比增長78%；2007年社會上咨詢電話比2006年增長5%。（六）撤并成立科室，提高工作效率根據(jù)醫(yī)院工作需要，撤銷后勤服務(wù)中心，將其工作納入總務(wù)科管理；成立設(shè)備科，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的維修和保養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檔案的管理。設(shè)工作人員3名，配置電腦2臺，安裝電話、傳真機(jī)，并配備了檔案柜。（1）印發(fā)、張貼宣傳材料。九、關(guān)心職工生活，增加職工福利，體現(xiàn)人文關(guān)懷2007年醫(yī)院為職工增添了福利。四是門診管理相對滯后，需進(jìn)一步規(guī)范化。（2）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)仍是2008年的重點(diǎn)工作，2008年培訓(xùn)住院醫(yī)師10人，病房護(hù)士6—8人。（三）奮斗目標(biāo)（2009年—2013年）診斷、治療、康復(fù)三大環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃。 %。②門診建設(shè)2008年搬入住院大樓前成立門診部和住院部，為2009年新住院大樓的管理做準(zhǔn)備。六是中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平需進(jìn)一步提高。2007年職工的人均純收入比去年增加了19％。（2）為各科室制作新農(nóng)合宣傳欄、在二樓大廳張貼就診流程圖、在拐角處粘貼標(biāo)識牌，引導(dǎo)患者順利到達(dá)即報(bào)處。（1）加強(qiáng)對即報(bào)處工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名工作人員對即報(bào)程序和新農(nóng)合用藥目錄做到全熟、全清，保證嚴(yán) 格按規(guī)定進(jìn)行報(bào)免?？倓?wù)科及時(shí)為各科室調(diào)配床位，滿足廣大患者的需求；建立消耗物品領(lǐng)用登記制度，對焚燒醫(yī)療垃圾使用柴油進(jìn)行定量管理，大大節(jié)約了成本；為保障醫(yī)療和生活用水，打96米深水井一眼。2007年派50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流一次；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。醫(yī)院實(shí)行減免的對象除按要求持有相應(yīng)證件的患者外，對沒有證件但家庭確實(shí)非常困難的患者同樣實(shí)行減免，擴(kuò)大了扶貧的范圍，加大了扶貧的力度。要求治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各科室的督導(dǎo)檢查工作，職能科室按自己的職能加強(qiáng)對分管各片工作的管理。（三）引進(jìn)一流設(shè)備，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2007年檢驗(yàn)科引進(jìn)了美國雅培全自動免疫發(fā)光分析系統(tǒng)和血細(xì)胞形 態(tài)檢測設(shè)備，為張政實(shí)驗(yàn)室購買超低溫冰箱一臺。2007年?？茖２≡\療門診病人26287人次，同比增長11%；收治住院病人3534例，同比增長6%；直接經(jīng)濟(jì)收入4438696元，同比增長5%（注：以上統(tǒng)計(jì)不包括骨科在內(nèi)）。2007年共派15名醫(yī)生、8名護(hù)理人員、7名醫(yī)技人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，通過外出學(xué)習(xí)，廣大醫(yī)務(wù)人員掌握了新知識、新技術(shù)，提高了醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。②嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的藥品價(jià)格，藥品價(jià)格普遍低于市招標(biāo)價(jià)格的10%—30%，低出的部分 全部讓利于患者。2007年醫(yī)院在護(hù)理管理上加大了強(qiáng)度和力度，采取了以下措施：護(hù)理部主任和7名護(hù)理人員分別到北大、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修，21人外出參加各級培訓(xùn)班；組織全院理論考試2次；以衛(wèi)生部《五十項(xiàng)護(hù)理技能考核要點(diǎn)》為基礎(chǔ)，進(jìn)行了全員大規(guī)模護(hù)理技能培訓(xùn)考核。（二）繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，加強(qiáng)質(zhì)控工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。七是為了縮短患者家屬打開水高峰期的等候時(shí)間，醫(yī)院在開水房增加了5個(gè)水嘴。采取多種措施，為患者提供便捷服務(wù)。2007年增設(shè)內(nèi)科專家門診一個(gè)，由張政、王運(yùn)興、劉登軍、馬軍