【正文】 樹立一個理念——為了每一位學(xué)生的發(fā)展為了擺脫應(yīng)試教育思想的束縛，切實轉(zhuǎn)變教育觀念，牢固樹立“為每一位學(xué)生的發(fā)展”的新課程理念，在教學(xué)中，我們組織全體教師進行新課程通識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和上級有關(guān)文件，聆聽專家講座，開展了人才觀、價值觀、教育觀等主題討論活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新課程理念，并且認真研讀《校長與新課程》，從自身教育理念轉(zhuǎn)變開始，每一次的新課程培訓(xùn)、教研活動、公開教學(xué)、社會宣傳等。三、圍繞一個中心——課堂教學(xué)我校課堂教學(xué)十分注重教師的主導(dǎo)作用。學(xué)理念做好老師活動前的培訓(xùn)工作實施新課程，老師是關(guān)鍵，為了轉(zhuǎn)變觀念，為確保“一人一課”順利開展，我校開展了一系列的課改新理念培訓(xùn)活動。通過一段時間的活動，年輕教師和老教師都互相學(xué)到了不少的教學(xué)方法，數(shù)學(xué)課中的猜想、實踐、推導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)等學(xué)習(xí)方法用得多了，語文課中表演、欣賞等活動多了，學(xué)生們在輕松、愉快的氛圍中知識掌握得更加扎實有效。用新的課改理念來衡量以上教學(xué)，我們覺得這堂課雖有不足，但課堂上學(xué)生主動參與，快樂體驗，個性得到發(fā)展，精神得到滿足，老師成為學(xué)生合作學(xué)習(xí)的伙伴，這堂課仍值得肯定。學(xué)校通過“零花錢如何化”、“零食與危害”、“錯別字調(diào)查”、“學(xué)習(xí)你自覺嗎？”、“剪紙藝術(shù)”、“親近自然、保護動物”等綜合實踐活動，培養(yǎng)了學(xué)生健全的人格、健康的身體，較強的創(chuàng)新精神、實踐能力，使他們敢想、敢問、敢說、能問、能說、能干。分層推進——即圍繞學(xué)生年齡特征。精品帶動——書法要有精湛的功底，一筆一畫都蘊含功力，來不得半點虛假，學(xué)生練起來困難受挫面很大，為了鼓舞學(xué)生士氣，提高興趣，培養(yǎng)毅力和耐力，要求每位教師切忌浮躁，消除急切情緒，要善于發(fā)現(xiàn)具有潛能的學(xué)生，功底好的學(xué)生，力幫不怠使之出精品，并大力宣揚、鼓勵，讓學(xué)生看到期望，帶動全員刻苦練筆，相互學(xué)習(xí)共同提高。五、取得成績在搞好常規(guī)活動的同時，學(xué)校還積極爭取外出表演比賽的機會，讓學(xué)生增見識、長知識。理念與行為的偏差近幾年我校的年青教師比較多，在新的理念上比較容易接受，但是在理念轉(zhuǎn)化為新的行為時還缺乏思考，課堂仍存在穿新鞋走老路的現(xiàn)象，有些教學(xué)行為如蜻蜓點水，流于形勢。與老師、同學(xué)的正確交往有利于中學(xué)生的健康成長，也為以后學(xué)生走向社會更好的處理人際關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)如下：學(xué)生情況分析初中階段是學(xué)生生理和心理逐漸走向成熟的重要時期，也是形成正確的自我意識的關(guān)鍵時期。第一框“同學(xué)難點：學(xué)會恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與排除沖突。兩個好友在一次宣傳活動中因意見不和，面臨翻臉。理解“近朱者赤，近墨者黑”的道理，并通過分析進一步升華：真正的智者是能將敵人變成朋友，即：用自己的人格魅力去影響他人，與友一起攜手共進。唉，他們兩個無奈的搖了搖頭。（男女生交往應(yīng)落落大方）（2）過分親密式交往：小利和大偉經(jīng)常避開其他同學(xué)單獨交往，很少參加班級集體活動。（學(xué)會拒絕）五、防身有招術(shù)當(dāng)我們在和異性交往的過程中，還要學(xué)會保護自己。其后由奚敏慧大夫與我科的腹透患者合唱《深情相擁》，拉開了整場晚會的序幕，同時也炒熱了整場晚會的氣氛。不少人認為自己從此“低人一等”，不愿參與社交，不愿出門甚至發(fā)展成自閉。團結(jié)友愛，是華夏民族繁衍不息、繁榮昌盛、穩(wěn)定統(tǒng)一的精神力量；團結(jié)友愛，是中華民族屹立于世界民族之林的倫理道德支柱；團結(jié)友愛作為一種社會的公德和準則，在中華民族發(fā)展過程中已經(jīng)成為了炎黃子孫的美好品質(zhì)。話說“尺有所短，寸有所長”。一、五大工程進展順利，取得階段性成果五大工程是2007年的工作重點，也是實現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強大醫(yī)院目標的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實，為完成醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。（四）急診、ICU人員的培訓(xùn)工作按計劃完成醫(yī)務(wù)科按計劃派3名醫(yī)生分別到省四院、河北大學(xué)附屬醫(yī)院進修急診和ICU。一是為方便患者復(fù)印病歷，減少復(fù)印病歷的中間環(huán)節(jié)和縮短患者的等候時間，為病案室配置了復(fù)印機，節(jié)省了工作人員和患者的時間，提高了 工作效率。八是啟動產(chǎn)科術(shù)后修養(yǎng)區(qū)，既為術(shù)后產(chǎn)婦提供了舒適的康復(fù)環(huán)境，又節(jié)省了病區(qū)床位，基本能滿足來院分娩產(chǎn)婦的需要。按醫(yī)院管理年要求，加強了醫(yī)療質(zhì)量的管理。培訓(xùn)考核共分四期，共培訓(xùn)項目20余項，考核約130人，其中護士長約20人；組織全院護士講課4次；修改印刷我院護理技能考核標準，下發(fā)到各臨床科室，做到護理人員人手一冊；組織科護士長參與質(zhì)控，發(fā)通報17期，與醫(yī)務(wù)科、感染科聯(lián)合質(zhì)控發(fā)通報6期；護理行政查房3次、業(yè)務(wù)查房4次、護士長夜查房18次。③醫(yī)院對單品種前10名藥品用量進行公示。（二）參加國際學(xué)術(shù)會議，掌握前沿技術(shù)2007年10月10日－13日，內(nèi)科副主任張政參加了長城國際心臟病學(xué)會議，為我院臨床技術(shù)與國際接軌開創(chuàng)了新的局面。微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)治療高血壓性腦出血68例，腦外科開顱手術(shù)55例，其中顱內(nèi)腫瘤4例；胸外科開胸手術(shù)17 例；中下段食管癌12例，嚴重胸腹聯(lián)合傷8例；椎間盤手術(shù)16例；肛腸科手術(shù)357例；無痛分娩1500例；無痛胃鏡500余例。雅培全自動免疫發(fā)光分析系統(tǒng)與北大、協(xié)和醫(yī)院的檢測設(shè)備接軌，通過對患者血液的定量分析，能快速檢測出精確結(jié)果，為臨床提供可靠的依據(jù)。（二）加強對重點科室的督導(dǎo)檢查工作召開重點科室、重點人員座談會。2007年我院對100多名貧困患者減免住院費、治療費、檢查費共計28000余元。（二）孕產(chǎn)婦住院分娩費用補助工作按上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我院對孕產(chǎn)婦補助工作的開展情況，對2006年10月1日—2007年1月28日之間的產(chǎn)婦進行補助，2007年7月19日—8月20日完成了1241人的補助工作，發(fā)放補助款145450元。八、多措并舉開展新農(nóng)合活動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是國家實施的一項新的農(nóng)民健康保障制度，是政府為老百姓做的一大好事，為了讓廣大農(nóng)民切實享受到國家的惠民政策，作為新農(nóng)合定點醫(yī)院，我們積極采取了一系列措施。（2）加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。四是積極開展報免工作。2007年經(jīng)過全院上下的共同努力，醫(yī)院各項工作再創(chuàng)佳績：2007年 醫(yī)院的門、急診人次達到113082人次，同比增長11%；出院病人數(shù)達到19499人次，同比增長6%；手術(shù)例數(shù)達到3911例，同比增長13%；床位使用率達到129%，同比增長13%；日住院病人達到494人，創(chuàng)歷史最高水平；藥品收入占業(yè)務(wù)收入的 36%；固定資產(chǎn)近4000萬元；業(yè)務(wù)總收入達到4032萬元， %。2008年工作2008年是三年發(fā)展規(guī)劃實施的第二年，是實行臨床路徑管理模式的準備年，在這一年醫(yī)院的管理要開始一個新的階段，即由過去的綜合管理向核心管理轉(zhuǎn)變，以醫(yī)療質(zhì)量為核心帶動醫(yī)院工作全面發(fā)展，利用5年的時間，通過實施臨床路徑管理模式，使我院的醫(yī)療質(zhì)量逐漸達到湘雅醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院的水平。（4）急診、ICU人員的培訓(xùn)工程2008年急診醫(yī)生進行外出參加短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會議的培訓(xùn)；培訓(xùn)急診、ICU 護理人員3名；急診、ICU的技術(shù)和管理引進北大及協(xié)和醫(yī)院的管理模式。順應(yīng)以醫(yī)療質(zhì)量為中心帶動醫(yī)院工作全局的發(fā)展思路，2008年醫(yī)院要加大業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)分為三個層次：一是決策層和職能科室培訓(xùn)，包括院長、副院長和醫(yī)務(wù)科、護理部、感染科等職能科室領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。（二）工作重點以三年發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以提升醫(yī)療質(zhì)量為核心，在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以五大工程為重點，同時加強業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。個別員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平不高，專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。報免初期，由于1—3月份未報免住院患者過于集中，以及參合農(nóng)民對報免政策不熟悉，攜帶手續(xù)不全，給即報工作帶來很大困難。（3）加強新農(nóng)合紀律培訓(xùn)。（1）成立新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）加強衛(wèi)生和組織紀律的管理主管領(lǐng)導(dǎo)及院辦室、總務(wù)科負責(zé)人每周聯(lián)合對全院進行一次衛(wèi)生大檢查，2007年共發(fā)衛(wèi)生通報51期；不定期到科室進行查崗，共發(fā)組織紀律通報31期。（三）愛德防盲復(fù)明工程為給更多的白內(nèi)障患者帶來光明，2007年我院共下鄉(xiāng)29次，完成了對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的篩查，共篩查出疑似白內(nèi)障患者69人。（三）開展向先進典型學(xué)習(xí)活動根據(jù)上級文件精神，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，號召全院廣大職工 向喬淑萍、陳海新兩位同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們對技術(shù)精益求精、對患者滿腔熱忱、獻身醫(yī)學(xué)的奉獻精神，并寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會。（四）加強橫向聯(lián)合，帶動技術(shù)快速提高我院長期聘請知名專家作為我院的技術(shù)顧問，并定期請北大、協(xié)和醫(yī)院專家教授來我院坐診、會診、查房、手術(shù)，進行醫(yī)療糾紛評估等，2007年共聘請專家100余人次。2007年我院完成了兩項科研成果鑒定：泌尿外科臧洪學(xué)同志的《穴位注射埋線治療慢性非細菌性前列腺炎臨床觀察》被河北省科技廳評為市級科研成果。護理部組織了3次講課，分別是協(xié)和進修見聞、心肺復(fù)蘇和血氣分析。二方面加強醫(yī)療服務(wù)價格管理。，合理收費，讓利于患者。（1）醫(yī)務(wù)科通過每周一次的業(yè)務(wù)大檢查制度，對臨床科室的病歷質(zhì)量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實情況進行嚴格的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進行通報處理，2007年共發(fā)通報21期；充分發(fā)揮張政同志的作用，通過查房、會診，提高了內(nèi)科系統(tǒng)的診療質(zhì)量；制定《病歷書寫制度》并下發(fā)各科室；分四批召開了全體臨床醫(yī)生參加的加強醫(yī) 療文件書寫及履行告知義務(wù)研討會；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發(fā)到各臨床、醫(yī)技科室；將檢驗科檢查項目正常值及臨床意義裝訂成冊下發(fā)到各臨床科室。2007年開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)306例，新生兒洗澡345例。三是設(shè)立標識牌。（五）中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)達到了預(yù)期效果為了提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為醫(yī)院的大管理格局打下良好的基礎(chǔ)，2007年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)進行了大規(guī)模的培訓(xùn)，50余名科主任、護士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進行了三次講課，分別是《責(zé)任與業(yè)績》、《人生的價值觀》以及《中層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中如何戰(zhàn)勝自己》；優(yōu)秀科主任、護士長進行了經(jīng)驗交流；護理部舉辦兩期護士長管理培訓(xùn)班。住院大樓6月18日破土動工，已于2008年1月5日順利封頂。只要我們懷著一顆真國旗下講話稿誠、友愛、關(guān)照的心，伸出友誼之手，攜手共進，那等待我們的必定又是一個燦爛輝煌的艷陽天。歷朝歷代，各民族也始終是友好往來，隨著民族融合的推