【正文】 用；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；、1嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；單位名稱二OO四年十月一日倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見轉(zhuǎn)采購(gòu)部；驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。1．2．動(dòng)作1．2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。工作質(zhì)量很差的扣100元。按考勤時(shí)間無遲到、早退每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到或早退每次扣10元，月工作27天以上獎(jiǎng)勵(lì)100元，少于27天每天扣60元，請(qǐng)假必須把庫(kù)存數(shù)據(jù)交給接手人員，否則處罰100元。第一篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容: ，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)； ，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促倉(cāng)管員的日常工作； ，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； ，推行5S，以提高環(huán)境和物流效率； ，以達(dá)到保證生產(chǎn)和降低成本的目的； ，防止呆滯物料的產(chǎn)生； 、處理本部門與各部門之間的日常工作事務(wù)； ，對(duì)ERP系統(tǒng)提出改進(jìn)和升級(jí)方案，使之符合公司需求和滿足公司發(fā)展需要；，使倉(cāng)管員意識(shí)到自身工作的重要性，從而激發(fā)倉(cāng)管員的工作激情；，并帶領(lǐng)本部門向該目標(biāo)邁進(jìn)。（臘月和正月所屬月份按3倍獎(jiǎng)罰）。工作中出差錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失誰自己承擔(dān)。對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。1．3．了解外協(xié)廠商。倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。5）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。參與公司宏觀管理和策略制定。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨單》給收貨倉(cāng)庫(kù)管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。產(chǎn)品出倉(cāng)管理流程倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。庫(kù)容。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。展望 20__年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。、火源、電源、水源。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。c：貨物入出時(shí)做好記錄。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫 助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。員工培訓(xùn)。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)