xxx大型城市商業(yè)綜合體項目全程顧問服務內(nèi)容(完整版)
【正文】 將廣告設計公司制作的企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS）落實應用至各樣文宣資料、平面及電子媒體、制服及商場各類營運手冊。至于每項建議的具體內(nèi)容，則必須經(jīng)過市場調(diào)研后進行深入研究 再確定實施執(zhí)行內(nèi)容 。 3．編定年度營業(yè)計劃 同上 編定年度營運計劃 制定行銷 /促銷策略 按市場反應制定季度商品策略 參與各項實際工作及以書面報告說明本集團的意見。 環(huán)境形象計劃 以會議、書面報告及圖片形式提供意1 個月 基礎材 質(zhì)計劃 視覺基本計劃 店鋪形象計劃 定點形象計劃 指示標識基本計劃 見。 5．成立內(nèi)部工作團隊架構及協(xié)助評選專業(yè)分包商 同上 擬定開發(fā)公司各部門的職能及權責分工 建立項目指揮系統(tǒng)及運作程序 建議顧問公司與業(yè)主間的報告程序及業(yè)主的決策程序 建立文書及圖紙檔案系統(tǒng) 以書面報告及會議形式說明本集團的建議。 指示標識基本計 劃 協(xié)助內(nèi)裝設計公司提交引導顧客店鋪出口標識的基本計劃圖。 概念設計的最終實施計劃 建議 初步設計概念確定后，開始進入構筑形象設計階段，并提供下列資料： 工作重點：區(qū)域計劃 協(xié)助內(nèi)裝設計公司為每一樓層的賣場作區(qū)域設計、流通性及后場規(guī)劃等。 工程總預算 經(jīng)營模式比較（聯(lián)營 /出租或綜合方案） 開發(fā)籌備期內(nèi)資金需求及每月現(xiàn)金流 不同銷售狀況對資金需求分析 售后回租條 款對項目綜合獲利影響 各項變數(shù)、敏感度分析 建立各情況現(xiàn)金流模型及建議最佳開發(fā)及經(jīng)營方式 落實執(zhí)行主力租戶租賃計劃 工作重點： 建議各項租賃條款 編定招商手冊介紹所開發(fā)的項目 計算招商推廣預算及各項用途的分配 向華南及港澳地區(qū)前十強業(yè)者推介本項目，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 代表業(yè)主評估承租人提出的商務及其它條款 1. 主力 租戶招商 依據(jù)市場反應確立商場各商品類、餐飲休閑及娛樂項目市場定位及競爭優(yōu)勢，經(jīng)過上一階段與各業(yè)種業(yè)者推介本項目后，依據(jù)實際市場反應調(diào)整項目定位，硬件設計及業(yè)種組合等，確保商場各單元的市場性。 C．“ xxxx50萬平方米大型城市商業(yè)綜合體項目 ”商業(yè)配套調(diào)查及分析內(nèi)容 目前，有很多專業(yè)市調(diào)公司所做的商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研報告，不能令發(fā)展商滿意，其主要原因是調(diào)查問卷設置的不專業(yè)。主要針對本地市場分時段抽樣訪問。 希望雙方溝通順利，愉快合作，共同努力使本項目獲得最大經(jīng)濟效益的同時，借助產(chǎn)品形象的樹立，將企業(yè)形象和品牌提升到一個更高、更廣泛的程度與境界，并力爭摸索出一種新的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式 ,為貴司后續(xù)的發(fā)展及超越，提供 更大的發(fā)揮空間及平臺。 入戶訪問：本項目的主要調(diào)查方法。（具體方法執(zhí)行時提交） 電話訪問：本項目的輔助調(diào)查方法。 研究商圈范圍內(nèi)高、中、低消費力 /消費模式，品牌偏好、娛樂休閑習慣，餐飲偏好。 基本材質(zhì)計劃（地板、墻壁及天花板等的基本材質(zhì)將用平面資料作參考）。 視覺基本計劃 協(xié)助內(nèi)裝設計公司提出針對有關流行或季節(jié)性活動等的形象草圖。 3 完成擴初設計及報審圖 同上 各類業(yè)種面積及樓層、位置詳細分配 商店街形象及布局 廣場的形象及功能建議 各樓層商鋪及公共空間詳細安排 各類商鋪面積建議 室外廣場活動范圍規(guī)劃 顧客動線（全局性、區(qū)域性及殘障 步道） 車輛動線（貴賓車、顧客車、廠商車、員工車、垃圾車、收鈔車） 員工動線（一般員工、清潔員工、保全員工、施工員工、收鈔員工） 垃圾處理動線 緊急事故動線 商場部份水平及垂直動線規(guī)劃 外觀形象、整體照明形象建議 參與對商業(yè)空間規(guī)劃設計所有工作，以圖稿、報告及圖片說明本集團的意見。 提供形象、市場定位及目標客層，建議作為銷售策略依據(jù)。 以會議形式提供意見。不妥之處，請貴司指正！ xx（ xx）商業(yè)管理有限公司 xx 項目組 2021 年 12。
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