【正文】 油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導和全體同仁們工作順利，幸福安康。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶?！鞍踩谝弧彼枷耄鋵嵓佑驼镜母黜棸踩芾碇贫?。高管領(lǐng)導在肯定**加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營?！碑斉c客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。我站從2003年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。第四篇：加油站站長總結(jié)還是得自己寫的，我只能說說自己的思路一年來**加油站在師分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。于是，我向員工下達任務，要求他們每天至少要與15個客戶成為朋友，并要建立詳細的客戶檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，從而不斷調(diào)整完善我們的服務。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅信：只要肯付出，終有回報。針對這一情況，xx專門為她制定了一個促銷方案，這個員工的燃油寶的銷量從原來的一個月十幾瓶發(fā)展到每天都有十幾瓶。特別是天堂傘業(yè)集團，龐大的車隊體系給企業(yè)管理帶來了很大不便。“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。換來的是加油站沒有發(fā)生一起因排隊加油引發(fā)的爭執(zhí)事件。XX年柴油市場供應短缺，司機焦急無奈的眼神，延綿幾公里的車流，成了那時天天都碰到的場景。隨著“比學趕幫超”活動的開展，他帶領(lǐng)油站又探索出了不少“營銷寶典”：當車輛出現(xiàn)排隊時，用大流量加油減少客戶的等候時間，倡導快捷服務；當加油車輛較少時，盡量放慢加油速度，適時推銷其他商品，為加油站聚人氣；站里的員工各個爭做有心人，對不同品牌、不同系列車輛的油箱位置了如指掌，以便準確快速地將車輛引導到正確的位置加油，提高效率。在工作中，他主動向領(lǐng)導和同事請教，學習他們處理問題的思路，學習他們解決問題的方法。在大學校園，xx已成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。因此，我一直秉承親情服務的原則，教育員工要誠信為本，才是我站銷量節(jié)節(jié)攀升的前提。四、精打細算，節(jié)約開支。盡最大努力為顧客提供方便快捷滿意的服務，受到顧客的贊譽和信任。針對這一情況，我利用每天的交接班時間教育員工：首先宣傳我們中石化所有油品經(jīng)過嚴格化驗，實行統(tǒng)一配送，而且密度大耐燃燒，可以讓顧客加同樣金額的油品，車輛行駛公里數(shù)進行比較。有一次，一位關(guān)系非?！拌F”的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現(xiàn)場用塑料瓶裝汽油，違反了安全規(guī)令，我按照有關(guān)規(guī)定，對他做罰款處理，并以此為例，深入進行安全教育，徹底杜絕了他的僥幸心理。這樣不僅為中石化節(jié)約了開支，還養(yǎng)成了員工節(jié)約的好習慣！五、克服困難，穩(wěn)定銷量。六年來，在加油站這個舞臺上，他從最初的加油工干起，當過領(lǐng)班、計量員、副站長、西溪路加油站站長，再到萬噸級xx路加油站站長，一個個角色，一步步走來，讓這個“80后”走向成熟：從一名初出茅廬的大學生成長為一名能熟練駕馭年銷售成品油超2萬噸、非油品銷售達到350萬元的“旗艦油站”的站長，今年7月又擔當起了管轄市區(qū)14個加油站的片區(qū)經(jīng)理。當組織安排工作崗位時，他主動提出放棄科室管理崗位，選擇去了加油站從事加油工作。對燃油寶的返利則以銷量分檔次兌現(xiàn)，銷售數(shù)量每超過一定數(shù)目就相應的提高返利力度，這一創(chuàng)新極大提升了員工的促銷積極性。承 諾平時踏實做人，低調(diào)做事，關(guān)鍵時刻則沖在前頭，能擔負起社會責任，踐行共產(chǎn)黨員的義務，xx努力在平凡的崗位上踐行著年輕一代石油人的承諾。不僅白天正常的工作時間工作不能有絲毫怠慢，更要在晚上7點鐘以后銷售柴油不懈怠，就這樣，他一直堅持在現(xiàn)場指揮，直到后半夜加完最后一輛柴油車為止。加油車輛絡繹不絕，一遇到高峰大小車輛就會排到油站外，給現(xiàn)場安全帶來了不利因素。為了能在競爭中時刻處于領(lǐng)先，在保持高標準服務水平的基礎(chǔ)上，xx喜歡花費心思制定了客戶發(fā)展計劃, 分析客戶的差異化需求,鞏固固定客戶，爭取流動客戶，積極利用老客戶關(guān)系去發(fā)展新客戶。xx路加油站是杭州分公司的先進樣板加油站，無論從油站的服務水平還是銷售業(yè)績，內(nèi)部管理還是安全體系，在各個方面都位列公司前茅，可以說是名副其實的明星加油站。在xx的帶領(lǐng)下，加油站還涌現(xiàn)出了一批懂管理、善服務、拓市場的優(yōu)秀員工。隨著客戶滿意度的提高，又重新贏回了失去的客戶，逐步在競爭中贏回了主動，日銷量不斷上升。”節(jié)假日是值班員工不能與家人團聚的時刻，他們渴望在崗位上也有一份過節(jié)的氣氛，每當此時，我都親自買菜下廚為他們做上幾個拿手好菜，并組織聯(lián)歡，讓他們在歡歌笑語中體味加油站這個大家庭的溫暖。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務都非常滿意。：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。今年我站未發(fā)生一起安全事故。：，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。爭取來年取得好成績。檢查監(jiān)督崗位人員正確使用和管理勞動防護用品及滅火器材。有責任制止“三違行為”。(2)站房室內(nèi)布置整潔，物品安放有序，貨架商品陳列整齊，窗明幾凈。首先，國外加油站與國內(nèi)的運營體制不同。公司主管部門看到加油站的銷售數(shù)據(jù)滿臉喜悅，甚至對套現(xiàn)行為睜一只眼，閉一只眼。因此，每天的銷售只是寥寥幾筆，甚至還有零銷售。由于專職售貨的工資與便利店銷售掛鉤，“推銷商品”也不會是空談。因此便利店經(jīng)營，有一個漫長的發(fā)展過程。站長是一個很辛苦和枯燥的職業(yè)。本身大腦被麻醉了，然后再通過視覺刺激，和大腦思維勞動。，洗胃，加速排尿等。20xx年10月?lián)沃惺狈焦緓xx服務區(qū)計量員。的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。完善安全設施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，勇于創(chuàng)新，敢于負責的站長。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心、責任感，做到忠于職守、愛崗敬業(yè)，精益求精、一絲不茍做好加油站各項工作，取得優(yōu)異成績。工作作風扎實。一是加強油品銷售，以市場為導向，以客戶為中心，努力提高油品銷量，提升加油站經(jīng)營效益。最后，我向在座的各位領(lǐng)導、同事們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。三是強化安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，加強對安全保衛(wèi)工作的檢查，確保加油站不發(fā)生消防、財產(chǎn)、人員等的安全事故，為加油站發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。我會繼續(xù)發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風，按照新時期的干部要求，緊密結(jié)合自身崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。同時熱情、細致服務好客戶，幫助客戶解決加油中遇到的困難和問題，贏得了客戶的好評。演講分四方面內(nèi)容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站xx市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。二是要加強資金管理，確保資金安全。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。再次感謝各位領(lǐng)導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長的機會。還可以食用水果，水果中纖維有效可以減慢酒精被黏膜吸收。以上這些，我想大家也都知道，但是不了解傷害的程度，或者沒有重視傷害的后果。創(chuàng)新推廣要突破，耗費腦細胞，不斷探索不斷嘗試。切忌走捷徑，也不能盲目突進。三是開展多種業(yè)務，偏重強強聯(lián)合。筆者所在加油站最高峰，單飲料這一品種，日銷售可達1000元。解決策略既然便利店經(jīng)營沒有捷徑，那么是否要坐等中國經(jīng)濟發(fā)展，自身不做任何努力呢？筆者認為，此舉也不可取。而國內(nèi)多采取的是加油員加完油后收錢，司機根本不用下車，就可以完成整個加油過程，從而導致便利店的“入店率”很低，甚至可以達到零。(4)員工的自行車、摩托車按指定地點停放，整齊有序。工資分配要堅持公平、公開、公正的原則，重大的分配要經(jīng)過