【正文】 油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。”當(dāng)與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。我站從2003年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：加油站站長(zhǎng)總結(jié)還是得自己寫(xiě)的，我只能說(shuō)說(shuō)自己的思路一年來(lái)**加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。于是，我向員工下達(dá)任務(wù)，要求他們每天至少要與15個(gè)客戶(hù)成為朋友，并要建立詳細(xì)的客戶(hù)檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，從而不斷調(diào)整完善我們的服務(wù)。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅(jiān)信：只要肯付出，終有回報(bào)。針對(duì)這一情況，xx專(zhuān)門(mén)為她制定了一個(gè)促銷(xiāo)方案，這個(gè)員工的燃油寶的銷(xiāo)量從原來(lái)的一個(gè)月十幾瓶發(fā)展到每天都有十幾瓶。特別是天堂傘業(yè)集團(tuán)，龐大的車(chē)隊(duì)體系給企業(yè)管理帶來(lái)了很大不便。“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。換來(lái)的是加油站沒(méi)有發(fā)生一起因排隊(duì)加油引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)事件。XX年柴油市場(chǎng)供應(yīng)短缺，司機(jī)焦急無(wú)奈的眼神，延綿幾公里的車(chē)流，成了那時(shí)天天都碰到的場(chǎng)景。隨著“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開(kāi)展，他帶領(lǐng)油站又探索出了不少“營(yíng)銷(xiāo)寶典”：當(dāng)車(chē)輛出現(xiàn)排隊(duì)時(shí)，用大流量加油減少客戶(hù)的等候時(shí)間，倡導(dǎo)快捷服務(wù)；當(dāng)加油車(chē)輛較少時(shí)，盡量放慢加油速度，適時(shí)推銷(xiāo)其他商品，為加油站聚人氣；站里的員工各個(gè)爭(zhēng)做有心人，對(duì)不同品牌、不同系列車(chē)輛的油箱位置了如指掌，以便準(zhǔn)確快速地將車(chē)輛引導(dǎo)到正確的位置加油，提高效率。在工作中，他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的思路，學(xué)習(xí)他們解決問(wèn)題的方法。在大學(xué)校園，xx已成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。因此，我一直秉承親情服務(wù)的原則，教育員工要誠(chéng)信為本，才是我站銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升的前提。四、精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。盡最大努力為顧客提供方便快捷滿(mǎn)意的服務(wù)，受到顧客的贊譽(yù)和信任。針對(duì)這一情況，我利用每天的交接班時(shí)間教育員工：首先宣傳我們中石化所有油品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格化驗(yàn)，實(shí)行統(tǒng)一配送，而且密度大耐燃燒，可以讓顧客加同樣金額的油品，車(chē)輛行駛公里數(shù)進(jìn)行比較。有一次，一位關(guān)系非?！拌F”的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現(xiàn)場(chǎng)用塑料瓶裝汽油，違反了安全規(guī)令，我按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)他做罰款處理，并以此為例，深入進(jìn)行安全教育，徹底杜絕了他的僥幸心理。這樣不僅為中石化節(jié)約了開(kāi)支，還養(yǎng)成了員工節(jié)約的好習(xí)慣！五、克服困難，穩(wěn)定銷(xiāo)量。六年來(lái)，在加油站這個(gè)舞臺(tái)上，他從最初的加油工干起，當(dāng)過(guò)領(lǐng)班、計(jì)量員、副站長(zhǎng)、西溪路加油站站長(zhǎng)，再到萬(wàn)噸級(jí)xx路加油站站長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)角色，一步步走來(lái)，讓這個(gè)“80后”走向成熟：從一名初出茅廬的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名能熟練駕馭年銷(xiāo)售成品油超2萬(wàn)噸、非油品銷(xiāo)售達(dá)到350萬(wàn)元的“旗艦油站”的站長(zhǎng)，今年7月又擔(dān)當(dāng)起了管轄市區(qū)14個(gè)加油站的片區(qū)經(jīng)理。當(dāng)組織安排工作崗位時(shí)，他主動(dòng)提出放棄科室管理崗位，選擇去了加油站從事加油工作。對(duì)燃油寶的返利則以銷(xiāo)量分檔次兌現(xiàn)，銷(xiāo)售數(shù)量每超過(guò)一定數(shù)目就相應(yīng)的提高返利力度，這一創(chuàng)新極大提升了員工的促銷(xiāo)積極性。承 諾平時(shí)踏實(shí)做人，低調(diào)做事，關(guān)鍵時(shí)刻則沖在前頭，能擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，踐行共產(chǎn)黨員的義務(wù)，xx努力在平凡的崗位上踐行著年輕一代石油人的承諾。不僅白天正常的工作時(shí)間工作不能有絲毫怠慢，更要在晚上7點(diǎn)鐘以后銷(xiāo)售柴油不懈怠，就這樣，他一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮，直到后半夜加完最后一輛柴油車(chē)為止。加油車(chē)輛絡(luò)繹不絕，一遇到高峰大小車(chē)輛就會(huì)排到油站外，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)了不利因素。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于領(lǐng)先，在保持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，xx喜歡花費(fèi)心思制定了客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃, 分析客戶(hù)的差異化需求,鞏固固定客戶(hù)，爭(zhēng)取流動(dòng)客戶(hù)，積極利用老客戶(hù)關(guān)系去發(fā)展新客戶(hù)。xx路加油站是杭州分公司的先進(jìn)樣板加油站，無(wú)論從油站的服務(wù)水平還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，內(nèi)部管理還是安全體系，在各個(gè)方面都位列公司前茅，可以說(shuō)是名副其實(shí)的明星加油站。在xx的帶領(lǐng)下，加油站還涌現(xiàn)出了一批懂管理、善服務(wù)、拓市場(chǎng)的優(yōu)秀員工。隨著客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，又重新贏回了失去的客戶(hù)，逐步在競(jìng)爭(zhēng)中贏回了主動(dòng)，日銷(xiāo)量不斷上升。”節(jié)假日是值班員工不能與家人團(tuán)聚的時(shí)刻，他們渴望在崗位上也有一份過(guò)節(jié)的氣氛，每當(dāng)此時(shí)，我都親自買(mǎi)菜下廚為他們做上幾個(gè)拿手好菜，并組織聯(lián)歡，讓他們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中體味加油站這個(gè)大家庭的溫暖。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。：一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。今年我站未發(fā)生一起安全事故。：，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。檢查監(jiān)督崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)防護(hù)用品及滅火器材。有責(zé)任制止“三違行為”。(2)站房室內(nèi)布置整潔，物品安放有序，貨架商品陳列整齊，窗明幾凈。首先，國(guó)外加油站與國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)體制不同。公司主管部門(mén)看到加油站的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)滿(mǎn)臉喜悅，甚至對(duì)套現(xiàn)行為睜一只眼，閉一只眼。因此，每天的銷(xiāo)售只是寥寥幾筆，甚至還有零銷(xiāo)售。由于專(zhuān)職售貨的工資與便利店銷(xiāo)售掛鉤，“推銷(xiāo)商品”也不會(huì)是空談。因此便利店經(jīng)營(yíng)，有一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。站長(zhǎng)是一個(gè)很辛苦和枯燥的職業(yè)。本身大腦被麻醉了，然后再通過(guò)視覺(jué)刺激，和大腦思維勞動(dòng)。，洗胃，加速排尿等。20xx年10月?lián)沃惺狈焦緓xx服務(wù)區(qū)計(jì)量員。的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。開(kāi)展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)的站長(zhǎng)。我年紀(jì)輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精、一絲不茍做好加油站各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異成績(jī)。工作作風(fēng)扎實(shí)。一是加強(qiáng)油品銷(xiāo)售，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，努力提高油品銷(xiāo)量，提升加油站經(jīng)營(yíng)效益。最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎?，是拼搏是奮斗，是為了給祖國(guó)和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是我參加競(jìng)聘的初衷與目的。三是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的檢查，確保加油站不發(fā)生消防、財(cái)產(chǎn)、人員等的安全事故，為加油站發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前優(yōu)良艱苦的工作作風(fēng)，按照新時(shí)期的干部要求，緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)熱情、細(xì)致服務(wù)好客戶(hù)，幫助客戶(hù)解決加油中遇到的困難和問(wèn)題，贏得了客戶(hù)的好評(píng)。演講分四方面內(nèi)容：一自我介紹，二崗位認(rèn)識(shí)，三競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，四工作打算。四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站xx市是首都的北大門(mén)，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國(guó)道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營(yíng)加油站也隨著車(chē)輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶(hù)檔案，把每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷(xiāo)油品，要求全站員工對(duì)三次來(lái)站的大客戶(hù)，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機(jī)與加油站建立信賴(lài)。二是要加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開(kāi)展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的每一位，給我這次上臺(tái)競(jìng)聘中石化加油站站長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。還可以食用水果，水果中纖維有效可以減慢酒精被黏膜吸收。以上這些，我想大家也都知道，但是不了解傷害的程度，或者沒(méi)有重視傷害的后果。創(chuàng)新推廣要突破，耗費(fèi)腦細(xì)胞，不斷探索不斷嘗試。切忌走捷徑，也不能盲目突進(jìn)。三是開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，偏重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。筆者所在加油站最高峰，單飲料這一品種，日銷(xiāo)售可達(dá)1000元。解決策略既然便利店經(jīng)營(yíng)沒(méi)有捷徑，那么是否要坐等中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身不做任何努力呢？筆者認(rèn)為，此舉也不可取。而國(guó)內(nèi)多采取的是加油員加完油后收錢(qián)，司機(jī)根本不用下車(chē)，就可以完成整個(gè)加油過(guò)程，從而導(dǎo)致便利店的“入店率”很低，甚至可以達(dá)到零。(4)員工的自行車(chē)、摩托車(chē)按指定地點(diǎn)停放，整齊有序。工資分配要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，重大的分配要經(jīng)過(guò)