【正文】 性，紛紛選擇第一時間開通相關(guān)業(yè)務(wù)。通過專業(yè)的培訓和制度化的督導引導現(xiàn)有大堂經(jīng)理不斷提高自身能力和服務(wù)水平。這樣的大堂經(jīng)理應(yīng)該是一個顛覆傳統(tǒng)的全新角色，這樣的角色正是現(xiàn)代銀行業(yè)所需要的角色。有些問題非典型卻會逐漸向深處發(fā)展，我們應(yīng)當未雨綢繆地去改變。六是當好矛盾調(diào)解員快速妥善地處理客戶提出的批評性意見，避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。在我們整個的服務(wù)過程和營銷過程中都要保持一個好心情，這樣才能夠做到我們的一個所謂的快樂營銷。不回避、第一時間處理；了解顧客背景；找出原因，界定控制范圍；設(shè)定目標；取得授權(quán)；必要時讓上級參與，運用團隊解決問題。大堂經(jīng)理是目前銀行網(wǎng)點普遍采取的先進營銷模式，我行作為新上市的國有商業(yè)銀行，已經(jīng)與全球接軌，迎接新的市場挑戰(zhàn)，已成為必然。老師曾經(jīng)這樣問我們：“作為服務(wù)者我們應(yīng)該把客戶當作什么？”有學員答：“是上帝”，也有人說：“應(yīng)該當作親威、朋友”，而老師給一個更加貼切的答案：“應(yīng)該把客戶當作自己”。作為部門領(lǐng)導心里要時刻裝著員工，員工才能把建行當成自己的家，有了一流的員工，才有一流的服務(wù)，有了一流的服務(wù)才有一流的客戶，有了一流的客戶才有一流的業(yè)績，有了一流的業(yè)績才有一流的團隊。四、彼此學習建行股改上市后獲取了美洲銀行先進管理經(jīng)驗，步入了超常規(guī)發(fā)展的快車道，日新月異的產(chǎn)品和科學的管理理念讓我們顧此失彼，學習提高已迫在眉睫。五、彼此信賴 彼此信賴是構(gòu)建和諧人際環(huán)境的基礎(chǔ)。客戶來到我行，給他印象最深的不是我們的硬件設(shè)施，而是我們“潤物細無聲”的服務(wù)。通過這次培訓，給我留下了很多深刻印象。當客戶向你表達對銀行的任何抱怨與不滿時，你就是代表信用社負責處理客戶的情緒。通過這次集訓，對于大堂經(jīng)理這個崗位在我們信用社前期的培訓基礎(chǔ)之上我又有了全面的認識：大堂經(jīng)理是客戶進入網(wǎng)點時最先接觸到的人員，代表銀行給客戶的第一印象，建立一支高素質(zhì)的大堂經(jīng)理隊伍對于貫徹我行客戶服務(wù)分層管理的理念，實現(xiàn)客戶服務(wù)差異化、建立與維護我行與客戶的良好關(guān)系和打造個人金融業(yè)務(wù)核心競爭力具有重要的作用和意義。這是一個綜合的素質(zhì)，包括個人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、語言表達和綜合運用多方面，而要想做好這一切，“冰凍三尺非一日之寒”重要的還是平常的日積月累以及個人的不斷總結(jié)，這樣才可體會更深、收獲更大!這就是我在集訓的日子所經(jīng)歷過的、所收獲的，我寫下愿意與你、與他、與千千萬萬個想要為xx銀行和xx銀行奉獻的普通員工一起分享，無論在哪個工作崗位上，讓我們共同努力，共同創(chuàng)造我們信用社美好的明天!xxx銀行 xxx 20xx年x月x日篇五：大堂經(jīng)理培訓心得銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會 2014年5月15日我參加了由銅陵銀行業(yè)協(xié)會組織的大堂經(jīng)理培訓。一個儀容儀表較好的人，往往會給人愉快舒服、賞心悅目的感覺，也會使大堂經(jīng)理的親和力得到較好發(fā)揮，顧客也會放棄戒備心理，主動配合接受服務(wù)。對于客戶的抱怨我們要如何處理呢？首先我們隔離憤怒的客戶，讓客戶發(fā)泄出心中的不滿，仔細聆聽客戶所表達內(nèi)容，同時要認真的記錄下客戶的問題和意見，要讓客戶感覺你很重視他的問題。在與客戶交流的過程中，我們可以收集到很多客戶的信息，了解原因等等。其次是要善于掌握客戶需求，這樣才能成功引導客戶。培訓結(jié)束后，我的行囊裝滿了收獲，我相信這些收獲會在我以后的工作中慢慢展現(xiàn)他的作用的。我們所倡導的尊重是基于平等的尊重，到我行辦理業(yè)務(wù)的每一個客戶，無論是工作職位、文化程度、年齡資歷還是存取款上有多大的懸殊差距，都應(yīng)該得到我們的尊重和重視。人與人相交，貴在相知，這個相知就是相互理解。每個人的能力都是有限的，現(xiàn)實生活中沒有人能成為獨行俠縱橫馳騁，只有來自團隊的力量才能使得個人變得更加堅強。每天我們身邊的人形形色色，每個人都有他值得欣賞學習的地方。作為大堂經(jīng)理對客戶同樣也要持信賴的態(tài)度，對客戶的建議應(yīng)該相信是發(fā)自內(nèi)心的、客戶的投訴是由我們服務(wù)造成的、客戶提供的信息相信是確有其事的。一個大堂經(jīng)理是否融入了一個集體，關(guān)鍵是看他是否贏得了客戶和其他員工的信賴。彼此學習，就是不滿足現(xiàn)狀，從客戶身上學到的知識、經(jīng)驗和了解到的需求加以總結(jié)，以自己不懈的努力贏得更多客戶?！皥F結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……”這首團結(jié)就是力量是我在軍營體會最深的一首歌，但在這次培訓團隊展示過程中讓我對它的認識更是得到了升華。我們經(jīng)常有這樣的體會，一個人做的苦點累點，是否得到應(yīng)有的回報都無所謂，但最怕周圍的人不理解甚至是誤解造成心靈的傷害。這們才能有效化解矛盾，查找工作中的不足，獲取有用的信息。第五篇：大堂經(jīng)理培訓心得體會大堂經(jīng)理培訓心得體會首先，感謝行領(lǐng)導給我們這次寶貴的機會到分行培訓中心學習。四、識別優(yōu)質(zhì)客戶與營銷客戶優(yōu)質(zhì)客戶才是真正能給我們帶來最大利益的客戶群。對于客戶的投訴我們要給予承諾及時反饋信息，還有不可忽略的一點就是做后續(xù)回訪。然后我們復(fù)述記錄下來的問題，這個時候相信客戶的情緒應(yīng)該好了很多，最后我么再給客戶一個反饋。儀容可以反映出一個人的精神狀態(tài)，儀表則反映出一個人的禮儀素養(yǎng)。這次給我們培訓的老師是南京百特智融管理咨詢有限公司的周老師。所謂有心，是對業(yè)務(wù)用心、對產(chǎn)品用心、對客戶用心!我行的產(chǎn)品以后會日益豐富，這就要求我們每一位在網(wǎng)點工作的員工對此有一個較為清楚的認識和介紹，大堂經(jīng)理要更加理解并具體向客戶介紹。當遇到客戶對我們的服務(wù)不滿時，盡管不是因為我們自身的錯誤，也應(yīng)該主動向客戶表達歉意，此時的道歉是針對客戶產(chǎn)生的“憤怒、生氣”的情緒而表示歉意。篇四：銀行大堂經(jīng)理培訓感想大堂經(jīng)理培訓心得 首先我要感謝各級領(lǐng)導給我提供了這次難得的學習機會，在短短的七天時間里我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務(wù)水平的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識。課堂的互動讓我深切感受到每一位行員都那么出色，同時更加深了自己學習專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)的緊迫感?？蛻魧ㄐ械男刨嚐o處不在：錢存入建行相信沒有風險、兌換錢相信建行沒有假幣、咨詢業(yè)務(wù)相信建行最權(quán)威。在與客戶不經(jīng)意間的彼此欣賞學習，不僅為自己帶來收獲，更令對方受到鼓舞增加對建行的信賴。大堂經(jīng)理和柜員就象是舞臺上的兩個演員“相互補臺、好戲連臺，相互拆臺、必定毀臺”，這是一句樸實真切的心里話，同時體現(xiàn)出員工間團結(jié)的重要性。理解是一種更高層次的精神追求，也是尊重人性的必然要求。讓