【正文】 性，提高約束力。繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2011年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。第三種銷售人員市場銷售（銷售人員在市場跑業(yè)務(wù)，與客戶溝通），發(fā)展?jié)撛诳蛻?。建立自己的合作單位。a:具體方針： 首先自身業(yè)務(wù)能力，對(duì)產(chǎn)品熟悉程度，價(jià)格，以及所需車型，公告的能力的提升，其次，根據(jù)所處區(qū)域的市場調(diào)研，做好市場趨向的判斷。第四種對(duì)已銷售客戶為中心，維護(hù)好客戶關(guān)系，做好售后工作，以一名客戶帶動(dòng)有購車意向客戶的客戶。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2011年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心。計(jì)算機(jī)管理。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社2009年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。09年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。09年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。二，目標(biāo)業(yè)績：總流水600萬人民幣（含設(shè)計(jì)費(fèi)，后期配飾費(fèi)用）。43，主材配飾部：依據(jù)公司今年目標(biāo)產(chǎn)品定位，將重新建立主材配飾部，并對(duì)現(xiàn)有室內(nèi)格局進(jìn)行部分調(diào)整，以配合設(shè)計(jì)部談判所需，為客戶提供完善的深化設(shè)計(jì)服務(wù)，提高設(shè)計(jì)談判成功率，增加配飾服務(wù)利潤點(diǎn)。：三期工程建設(shè)總投資為3200萬元。五是對(duì)2013年用戶反映不熱的小區(qū)進(jìn)行整改9月中旬完成。在短暫的實(shí)習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧。我參與了整理《集體合同》和代表建言的篩選，這次會(huì)議討論確立了薪酬管理辦法、績效考核辦法和外埠施工管理辦法，還首次行政方與工會(huì)方簽署《集體合同》。在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻注意，全身心的投入，不會(huì)讓錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。參與了市局舉辦的羽毛球比賽。在半年時(shí)間，我感受到改制后的辰宇極有發(fā)展前途。，知難而進(jìn)，多為秦秘書分擔(dān)工作，盡快掌握熟悉企業(yè)相關(guān)知識(shí)。，加強(qiáng)與同事的協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。以上，是我對(duì)未來三年年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；厥走^去，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一件工作；展望未來我將奮力拼搏，爭取自身的工水平。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。，展示融入綠地文化的辰宇新風(fēng)采。年輕人在辰宇是極有發(fā)展前途的。這一切讓我對(duì)辰宇的歷史有了一定的了解，只有了解才會(huì)熱愛。我實(shí)習(xí)期間除學(xué)習(xí)秘書工作外，還參與了一些黨務(wù)和工會(huì)的活動(dòng)工作。在為期一天半的會(huì)議上，我領(lǐng)略到了各位代表為企業(yè)和職工長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策、激烈辯論的風(fēng)采。大家的關(guān)懷讓我這個(gè)小小實(shí)習(xí)生感受到了辰宇大家庭的溫暖。辰宇建設(shè)集團(tuán)作為一家國企改制后的混合所有制企業(yè)，有著悠久的歷史、時(shí)代特色、自身優(yōu)勢。工程竣工后供熱能力達(dá)到330萬平方米，滿足現(xiàn)有明水縣供熱需求。扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部，市場部，工程部以往的對(duì)立，相互推卸責(zé)任，相互指責(zé)造成的惡性循環(huán)局面，使之成為責(zé)權(quán)利明確，相互依附，合作生存的整體作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。預(yù)計(jì)3月初調(diào)整完畢。做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，09年5月份我們要組織人員對(duì)2009年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對(duì)2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管