【正文】 和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢 項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求 的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。如果將一般策劃過程進行展開，即可得到如圖 所示的展開圖。項 目的承包商與供應商是相互依存、互利的關系，這種關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。項目質(zhì)量的持續(xù)改進是無止境的，應成為項目進展過程中的一個永恒的主題。 系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互 作用，就是過程方法。組織的領導者是“在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人”。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī) 定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施。 廠房建筑工程行業(yè)的特點 隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)倉儲用房日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。任何一個項目都具有自身的特點，不可能找到兩個完全相同的項目，這就是項目的單件性，它是項目一次性屬性的基礎。 項目管理 一般來 說，列作項目管理的項目一般是指技術上比較復雜、上作量比較繁重、不確定性因素很多的任務或項目。到了今日，廠房建筑業(yè)在自己的產(chǎn)品生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上形成了一定的特點。 10 5. 學習態(tài)度 態(tài)度認真，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出，遵守各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。 25 2. 調(diào)研論證 能獨立查閱文獻以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務并提出實施方案，有 分析整理各類信息，從中獲得新知識的能力。 30 評 語 答辯得分 答辯小組組長簽字 指導教 師評定成績 評閱人評定成績 綜合評定成績五級分制成績 匯總?cè)撕炞? 答辯委員會 主任簽章： 摘 要 21 世紀世界發(fā)展迅速，各國科技和社會競爭已趨于白熱化，隨著我國城市化水平的不斷提高，科學技術的進步和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都演變的越來越激烈，對于工程建設領域，也變的復雜多樣。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。所謂一次性，是指項目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全 按該項任務的過程去完成另一項任務。無論任何項目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。第一章闡述了本文的研究背景和意義，廠房建筑項目質(zhì)量概述及論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排；第二章對廠房建筑工程項目質(zhì)量管理的基本問題進行研究分析，包括廠房建筑工程項目質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進等問題分析；第三章通過運用 實際案例分析，項目質(zhì)量管理理論在鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目中的應用；第四章是對本文的最后總結(jié)與對廠房建筑工程項目質(zhì)量管理的未來展望。組織的生存依賴于顧客。員工的素質(zhì)如何，員工對項目質(zhì)量的重視程度如何都將對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。 6. 持續(xù)改進。在質(zhì)量管理過程中，必須避免盲目的決策或只憑個人主觀意愿的決策。 ISO9000： 2021 中對質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標”。明確各級質(zhì)量管理人員的職責，主持制定并提出質(zhì)量目標 項目技術負責人對項目工程質(zhì)量負直接責任，具體落實質(zhì)量目標的實施 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 項目質(zhì)量控制的基本原理 控制論的研究對象，主要是指具有復雜性和或然性的系統(tǒng)，而項目作為一個系統(tǒng)，正具有這些特征。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。 “預防為主”的質(zhì)量管理理念 與傳統(tǒng)模式不同的是， IS09000 族標準的核心思想是“預防為主”，這就提出了將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程的轉(zhuǎn)移問題。一般的質(zhì)量改進往往是出了問題才去進行，采取的是糾正措施和預防措施，這僅僅是一種“ 防守”，而積極、主動地尋找改進機會進行質(zhì)量改進才是一種“進攻”，這種改進是一種持續(xù)改進，持續(xù)改進是質(zhì)量改進的高級形態(tài)。 烽 .獵聘資深顧問認為質(zhì)量管理活動可劃為兩個類型。 圖 工程質(zhì)量持續(xù)改進工作流程 1. 識別改進機會 質(zhì)量改進沒有對象，改進就是一句空話。根據(jù)持續(xù)改進目標所包括的范圍，可分為項目總體改進目標和具體改進目標。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達 30%以上，環(huán)境優(yōu)美。 . 綠化工程 本次設計綠化面積為 10300m2，綠化系數(shù)達到 %。 . 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風機相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。 項目簡介 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是江蘇省太倉市重點建筑工程項目之一。外墻面采用外墻涂料。 項目的管理者是建筑施工企業(yè)。項目設計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的必要活動。 項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設施 ―― 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設施，就是為了建立的過程提供支持。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足 點，而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計劃是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的前提。質(zhì)量目標需要切實可行，且便于理解。 投資估算必須是設計的真實反映 在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容， 這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。 有效控制 工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 嚴格審核工程施工圖預算 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法 旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手 段。 建筑工程施 工應符合工程勘察、設計文件的要求。 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。加入 WTO 后業(yè)主項目管理模式的變化，經(jīng)濟全球化使各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換。 致 謝 4 ii 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟規(guī)劃提出項目建議書 編制設計綱要進行可行性研究 初步設計 技術設計 施工圖設計 材料、設備定貨 施工準備 設計概算 修正概算 施工圖概算 選擇建設地點 廠房建筑及年度計劃 施工 竣工驗收 交付使用 投資控制數(shù) 投用準備 工程決算 論文總體結(jié)構(gòu) 關鍵比值法 施工單位質(zhì)量控制 質(zhì)量監(jiān)理控制方法 實施有效性指標 質(zhì)量持續(xù)改進原則 質(zhì)量持續(xù)改進過程 廠房建筑行業(yè)特點 廠房項目質(zhì)量特點 各階段對質(zhì)量影響 項目管理概述 合同談判及簽定 項目 設計策劃 主要工程量 項目的特點 組織結(jié)構(gòu)設置 項目簡介 廠房建筑項目質(zhì)量管理實例 項 目 背 景 項 目 的 概 況 項目設計過程質(zhì)量管理 項目質(zhì)量計劃 項目的投資控制 項目施工階段的質(zhì)量控制 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 結(jié)論與展望 展望 結(jié)論 項目質(zhì)量管理 廠房建筑項目質(zhì)量策劃 廠房建筑項目的質(zhì)量控制 項目質(zhì)量改進 廠房建筑項目質(zhì)量管理 緒論 選題背景和意義 廠房建筑項目質(zhì)量概述 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制標準 預防為主的理念 項目的持續(xù)改進 質(zhì)量控制原理 主要研究內(nèi)容 論文結(jié)構(gòu)安排 測量指標 活動 設定 質(zhì)量目標 識別顧客 識別顧客需求 開發(fā)項目特征 開發(fā)過程特征 設定過程控制輸入操作 列出質(zhì)量目標 列出顧客 列出顧客要求 項目質(zhì)量設計 過程設計 過程準備，生產(chǎn) 輸出 顧客 顧客需要 項目特征 過程特征 顧客需要 項目特征 過程特征 過程控制特征 控制系統(tǒng) 控制對象 制定目標單元 調(diào)節(jié)器 控制主 體 對策 信息 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 顧客 （和其他相關方） 要求 產(chǎn)品 顧客 （和其他相關方） 滿意 管理職責 資源管理 測量、分析和改進 輸出 輸入 產(chǎn)品 實現(xiàn) 改進 鞏固 改進 鞏固 識別改進機會 改進策 劃 改進的實施與控制 改進效果的度量 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 總工程師 行政部 總會計師 施工隊 設備隊 采購供應部 工程部 經(jīng)營部 安檢隊 業(yè)務聯(lián)系 初步洽談 內(nèi)部協(xié)商 承接任務 正式談判 文本修改 文本起草（商務，技術文本） 內(nèi)部評審 草簽或正式文本復制 合同簽字蓋章 生效 合同履行 合同終結(jié)歸檔 。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。這是我們都希望看到的也正是我們進行畢業(yè)設計的目的所在。 工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理針對的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預應力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正超來很困難和昂貴，因此有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件， 限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結(jié)果滿足施工合同、設計圖紙和施工規(guī)范的要求。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。 鑫勝有限責任公司廠房建筑項工程項目的投資控