【正文】 廠區(qū)利用系數(shù) 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 廠區(qū)占地面積 m2 41000 圍墻內(nèi)面積 2 建筑物占地面積 m2 12140 3 構(gòu)筑物占地面積 m2 134 4 道路面積 m2 9050 5 綠化面積 m2 8600 6 場(chǎng)地利用系數(shù) ％ 52 7 綠化率 ％ 21 廠內(nèi)運(yùn)輸布局 廠內(nèi)在進(jìn)門口有一塊長(zhǎng) 140 米，寬 20 米的轉(zhuǎn)車坪，廠區(qū)內(nèi)道路主干線寬 14 米，支線寬 9 米，完全能滿足運(yùn)輸和消防的需要。 ⑤、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化。 特等米：采用普通優(yōu)質(zhì)稻為原料，經(jīng)多級(jí)輕碾、拋光、色選、配制而成，為一般市民所食用。 ④成品庫(kù)：利用原副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)改建，占地面積為 10 30 米，造價(jià) 18 萬(wàn)元。 、工作制度： 日工作班次 3 班，班工作時(shí)間 8 小時(shí)，班產(chǎn) 80 噸，日產(chǎn) 300噸，年工作日 250 天。 ⑥保留原一礱兩機(jī)普米生產(chǎn)設(shè)備，原精米車間的精選設(shè)備安裝到新車間。通過(guò)上述工作，使企業(yè)將擁有一支 30人的銷售隊(duì)伍，進(jìn)行信息溝通，產(chǎn)品推銷，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放和我國(guó)加入 WTO 進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 面臨國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，而且要走出國(guó)門參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)始終是 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的，競(jìng)爭(zhēng)力自然就強(qiáng)。 市場(chǎng)發(fā)展：擬向上海浦東、西部重慶、昆明等大城市拓展新的市場(chǎng)，并逐步打入國(guó)外市場(chǎng)，力爭(zhēng)銷售 2 萬(wàn)噸。建國(guó)以來(lái)，一直得到黨中央、 國(guó)務(wù)院的高度重視。 XX 是全國(guó)商品糧基地縣， 20xx 年種植優(yōu)質(zhì)稻 15 萬(wàn)畝，計(jì)劃到 20xx 年發(fā)展到 30 萬(wàn)畝，項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)原料能得到充分滿足。廠區(qū)占地 41000 平方米，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)雅，與縣城渾然一體。飼料糧按每頭豬 50 公斤計(jì)算，全縣發(fā)展到 200 萬(wàn)頭豬，加上家禽所需，需飼料糧大約 10 萬(wàn)噸左右，加上其他用糧 2 萬(wàn)噸。項(xiàng)目承建單位 XX 米業(yè)有限公司位于該縣的中心地點(diǎn)永豐鎮(zhèn)五里牌。 財(cái)務(wù)狀況 公司注冊(cè)資本 96 萬(wàn)元， 20xx 年底有自有資金 141 萬(wàn)元。通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)估，年利潤(rùn)可達(dá)到 萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率 %，投資利稅率 %，所得稅后投資回收期為 年（含建設(shè)期）。 ⑤ 項(xiàng)目承建單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料。 是增加農(nóng)產(chǎn)品附加值的一項(xiàng)舉措 據(jù)分析，稻谷加工出售，比直接銷售可以增加 10%的 價(jià)值，同時(shí)，加工的副產(chǎn)品又可增加附加值 20%以上 (米糠可生產(chǎn)糠油，榨油后的糠餅可提取植酸鈣，剩下的糠餅渣是最好的飼料；碎米是釀酒和制糖的好原料，也是能量較高的優(yōu)質(zhì)飼料；谷殼也可用來(lái)制作環(huán)保型一次性餐具 )。 項(xiàng)目提出的必要性 是增強(qiáng)龍頭企業(yè)牽引力的需要 20xx 年，項(xiàng)目承建單位 XX 米業(yè)有限公司轉(zhuǎn)換機(jī)制，嘗試與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)銷協(xié)議，共簽訂 500 萬(wàn)公斤收購(gòu)合同，加工后銷往廣州市 300 萬(wàn)公斤大米，初步摸索了一條走貿(mào)工農(nóng)一體化的道路。但是由于資金短缺，年加工生產(chǎn)能力僅一萬(wàn)噸，與優(yōu)質(zhì)稻規(guī)模化生產(chǎn)的要求極不相適應(yīng) 。按年產(chǎn)大米 6 萬(wàn)噸計(jì)算，每年可增加附加值 20xx 萬(wàn)元。 項(xiàng)目投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義 本項(xiàng)目是根據(jù)調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的牽引力，推進(jìn)產(chǎn)、加、銷一體化建設(shè)的需要而提出的。項(xiàng)目盈利能力強(qiáng)，有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，因此，本項(xiàng)目是可行的。近年來(lái)，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)效益年年上升， 20xx年上繳稅金 萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn) 萬(wàn)元， 20xx 年預(yù)計(jì)上繳稅金 30萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn) 70 萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資 產(chǎn) 453 萬(wàn)元。 項(xiàng)目建設(shè)所需自然資源、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境分析 項(xiàng)目建設(shè)所需的主要原料稻谷，是本項(xiàng)目立項(xiàng)的背景。按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即使再拿出 10 萬(wàn)畝耕地改種其他經(jīng)濟(jì)作物，全縣糧食產(chǎn)量按現(xiàn)在的單產(chǎn)水平仍可達(dá)到 50 萬(wàn)噸，農(nóng)民自用和留足飼料及其他用糧外，尚有 20 多萬(wàn)噸糧食要作為商品，投入市場(chǎng)。該廠臨 320 國(guó)道、婁衡公路，交通十分便利，水電通信設(shè)施齊全，投資環(huán)境好。 交通方便。我國(guó)以大米為主食的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，非農(nóng)業(yè)人口也在不斷增加，商品糧的需求量也將隨之增加，本項(xiàng)目投產(chǎn)以后，產(chǎn)品的銷售前景是可觀的。 多渠道、少環(huán)節(jié)銷售。而價(jià)格的基礎(chǔ)是成本，只有降低成本，才能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略得以寬松實(shí)施。為了提高農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第三章 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及主要工程量 具體建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn) 述 項(xiàng)目建設(shè)利用原有土地、倉(cāng)庫(kù)及辦公、生活、供電、供水等設(shè)施，可在現(xiàn)有場(chǎng)地內(nèi)改建一個(gè)大型的生產(chǎn)主車間和六個(gè)立筒庫(kù)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 在設(shè)計(jì)與實(shí)施中，力求項(xiàng)目總體布局科學(xué)，工藝先進(jìn)，流程合理，設(shè)備適用，具體達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)： 在總體布局上達(dá)到科學(xué)、合理、整齊、流暢。 主要工程量 項(xiàng)目充分利用原有場(chǎng)地、廠房，根據(jù)需要，土建項(xiàng)目主要是： 新建項(xiàng)目： ①立筒庫(kù)六個(gè)，為適應(yīng)加工多檔次多品種的需要而建，每個(gè)立筒庫(kù)直徑為 ，高 15m，總?cè)萘?2500 噸，造價(jià) 60 萬(wàn)元。 土建工程一覽表 序號(hào) 工程名稱 結(jié)構(gòu)形成 建筑面積 （ m2） 層數(shù) 估價(jià) (萬(wàn)元 ) 備注 1 碾米車間 磚混 1400 4 85 改建 2 榨油車間 磚混 340 2 2 利用原 有稍作改造 3 鍋爐房 磚混 80 2 5 改建 4 成品庫(kù) 磚木 300 1 18 改建 5 工作塔 磚混 175 5 10 新建 6 老糠房和統(tǒng)糠車間 磚混 420 3 25 新建 7 立筒庫(kù) 磚混 2400 6 個(gè) 60 新建 合計(jì) 205 產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品方案 產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ①《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) —— 大米》 (GBl354— 86)。產(chǎn)量為總產(chǎn)的 50%左右。 總圖布置的具體內(nèi)容。 道路運(yùn)輸 縣內(nèi)各糧庫(kù)均通公路。工藝必須既能加工普通大米又能加工精制米、免淘米。凈谷首先進(jìn)礱谷機(jī)脫殼，谷糙物進(jìn)入第一道谷糙分選篩分離撇去回礱谷，提取凈糙。 工藝線路 凈糙倉(cāng)→磁選→一道碾米（開(kāi)糙）→二道碾米→三道碾米→ 白米分級(jí)篩→拋光機(jī)→白米分級(jí)篩→色選機(jī)→ 精選機(jī) 配米→成品倉(cāng) 去石后的凈糙進(jìn)入第一道臥式米機(jī)開(kāi)糙，然后進(jìn)入第二道，第三道碾白，糙米開(kāi)糙后視所需精度可采用一道或二道立式米機(jī)碾白，等級(jí)米采用二道米機(jī)碾白即 可，高精度米應(yīng)采用三道碾白。 主要設(shè)備配備 第一道開(kāi)糙 采用 4 臺(tái) MNMF16 臥式米機(jī)，第二、三道碾白采用8 臺(tái) 立式米機(jī)。碾米工序前的除塵系統(tǒng)采用反吹除塵器處理尾氣，碾米工序以后的風(fēng)網(wǎng)系統(tǒng)采用沙克龍與簡(jiǎn)易布袋除塵器相結(jié)合的二次除塵工藝。擴(kuò)建以 后，裝機(jī)容量增加到 1000 個(gè)千瓦。廠區(qū)內(nèi) 另有水井一口，地下水豐富。廠內(nèi)另有消防泵 2 臺(tái)，消防水帶一千米，消防池一個(gè)，貯水量 100 噸，室內(nèi)消防以泡沫滅火和干粉滅火為主，以水消防為輔，故擬配 120 滅火機(jī)、泡沫滅火器、 干粉滅火器及消防沙堆、砂箱、消防鏟、消防箱等消防器材。 工程管理與技術(shù)人員培訓(xùn) 勞動(dòng)定員、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn) 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 勞動(dòng)定員 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務(wù)人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要定崗定員，按四班三次運(yùn)轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個(gè)班， 40 個(gè)小時(shí)。在項(xiàng)目建成以后擬實(shí)行股份制改造或者實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。 勞動(dòng)保護(hù)與安全措施 ①對(duì)粉塵和噪聲進(jìn)行嚴(yán)格的控制（詳見(jiàn)第七章《環(huán)境保護(hù)》）。 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 對(duì)噪音大的工作崗位操作者配備有關(guān)的保護(hù)用品。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)廢水、廢氣、廢渣等污染物（鍋爐是利用谷殼作燃料）。 對(duì)策 粉塵控制 治理原則：采用新技術(shù)和新設(shè)備相結(jié)合，輔之以嚴(yán)格的制度管理，實(shí)施全方位的治理控制。 ④采用先進(jìn)的除塵設(shè)備。盡量把清理 、 礱谷、碾米等設(shè)備用墻隔開(kāi)，以門相通，噪聲較高的通風(fēng)機(jī)要相應(yīng)集中，布置在單獨(dú)房間內(nèi)，并采取密封隔音措施。 ④設(shè)備、工具、包裝容器等必須符合“食品法”規(guī)定的衛(wèi)生要求。 流動(dòng)資金 參照同類廠家現(xiàn)行流動(dòng)資金投放、周轉(zhuǎn)狀況，估算本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份需投放流動(dòng)資金 萬(wàn)元 (詳見(jiàn)附表 62)。 按各類產(chǎn)品年銷售量計(jì)算，年銷售 收入為 萬(wàn)元（詳見(jiàn)表76）。 不確定性分析 盈虧平衡分析 企業(yè)正常生產(chǎn) 年份，以生產(chǎn)能力利用率計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn)為： 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 年固定總成本 BEP1＝ 年銷售收入－年可變總成本－年稅金及附加 100% = % BEP2（產(chǎn)值） = 萬(wàn)元 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到 %或年產(chǎn)值達(dá) 萬(wàn)元時(shí) ,即可達(dá)到盈虧平衡。 生態(tài)效益分析 項(xiàng)目為綠色食品加工項(xiàng)目，其實(shí)施有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有利于農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展 ，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)工期能按期完成，投資回收期短，可達(dá)到投資少、見(jiàn)效快的目的，從項(xiàng)目的效益分析來(lái)看，該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是十分可觀的，每年可上交稅收 萬(wàn)元。 敏感性分析表 變動(dòng)因素 變動(dòng)幅 度 % 評(píng)價(jià)指標(biāo) 內(nèi)部收益率 % 投資回收期年（含建設(shè)期） 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值i=15%（萬(wàn)元） 基本方案 0 固定資產(chǎn)投資 +5 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 +10 產(chǎn)品銷售價(jià)格 產(chǎn)品可變成本 + 表中各數(shù)據(jù)表明，各因素的變化都不同程度地影響財(cái)務(wù)內(nèi)部收益、投資回收期。 利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，各年度利潤(rùn)總額也不是一個(gè)常數(shù)，年平均未分配利潤(rùn)為 萬(wàn)元，按此計(jì)算的投資利潤(rùn)率為 %，投資利稅率為%。 大米精制及米糠油加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第七章 效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)品成本估算 原材料、燃料及動(dòng)力消耗均按生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)定額與婁底市現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算； 固定資產(chǎn)采用固定資產(chǎn)分類計(jì)算，殘值率取 5%。工作時(shí)必須穿戴工作服、帽、鞋。地腳都應(yīng)放置減振器或橡皮墊，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)