淺談國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策-管理類(完整版)
【正文】 ?????????? 2 企業(yè)整體氛圍差 ????????????????? 3 企業(yè)發(fā)展前景 ?????????????????? 3 二、國(guó)有企業(yè)吸引和留 住人才的對(duì)策 ??????????? 3 做好人才篩選第一關(guān) —— 嚴(yán)把招聘關(guān) ????????? 4 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇 ????????????? 4 設(shè)計(jì)員工需要的、有吸引力的福利 ?????????? 5 引入職業(yè)生涯規(guī)劃 ???????????????? 5 建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍 ????????????? 6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ????????????????? 6 在管理過程中，企業(yè)把握好主動(dòng)權(quán) ?????????? 7 參考文獻(xiàn) ??? ??????????????????? 8 3 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策 內(nèi)容摘要 ： 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)與企業(yè)、國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源逐漸發(fā)展成為組織的 “ 第一要素 ” 。具體分析起來，人才流失主要有以下原因： 薪酬水平低 國(guó)有企業(yè)的薪資水平普遍低于非國(guó)有企業(yè)，僅相當(dāng)于非國(guó)有企業(yè)薪酬水平的 50％或者更低，與同行業(yè)、專業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 5 最后是學(xué)非所用，在國(guó)有企業(yè)里跨專業(yè)從事工作者比較多，受重視程度小，員工感覺壓抑。 二、國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策 人力是一種資源，人才是一種貴重資源，人才的流失給企業(yè)造成的損失不是能以簡(jiǎn)單的數(shù)字估價(jià)得了的。招聘人員要給應(yīng)聘者以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的職位信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而使新雇員在一開始就對(duì)企業(yè)形成真實(shí)印象，不至于在以后的工作中產(chǎn)生很大的失落感，其作用也就相當(dāng)于打 “預(yù)防針 ”。使企業(yè)的薪資水平等于或者略高于其他企業(yè)同崗位的薪資水平。 國(guó)有企業(yè)在硬性福利方面（如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)）做得比其他非國(guó)有企業(yè)好，但在軟性福利方面做得不盡如人意。 “ 并非每個(gè)士兵都想當(dāng)將軍 ” ，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的 價(jià)值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定。 首先，對(duì)中高層管理者應(yīng)進(jìn)行定期的專業(yè)能力與管理技能分析。 首先， “以人為本 ”。 再者，企業(yè)文化要有自己的特色。主動(dòng)淘汰不合格者，留住優(yōu)秀員工。 其次，分清專業(yè)主次。如：看到海爾，我們想到 “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” ；提到諾基亞就感受到 “ 科技以人為本 ” 。企業(yè)應(yīng)該把人的價(jià)值放在首位，尊重人的思想，讓員工充分感受到在企業(yè)存在的意義和價(jià)值。 其次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人多進(jìn)行綜合素 質(zhì)方面的培訓(xùn)。 8 首先，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道。關(guān)于這點(diǎn)，企業(yè)可以采取調(diào)查的方式收集有關(guān)員工在福利方面的偏好，依據(jù)企業(yè)實(shí)際支付能力部分或絕大部分的滿足
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