【正文】 （二）運營的過程中的問題以及改善第一年，基本上按照原來的計劃運行建設(shè)自己的公司，沒進(jìn)行改動。市場開拓這方面開拓了本地，區(qū)域和國內(nèi)。如果沒有規(guī)劃，經(jīng)營時就會沒有目標(biāo)，沒有方向；沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。在本次用友電子沙盤競賽中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一角色。財務(wù)總監(jiān)一點點的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。通過跟組員的討論以及商量，粗略的設(shè)想了六年的運營計劃，公司決定先建設(shè)三條生產(chǎn)線，分別為一條半自動，兩條全自動，產(chǎn)品研發(fā)主要是ppp3，開拓的市場有本地、區(qū)域和國內(nèi)，但主要的市場是拿下本地市場，這也是看了預(yù)測圖和組員商量之后一致決定的。以上就是我在電子沙盤采用的策略。開始運營之后，我們開始發(fā)現(xiàn)，電子沙盤跟手工沙盤的不同，雖然在此之前已經(jīng)對規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)的觀察，但有些地方我們還是根據(jù)手工沙盤的規(guī)則和想法來進(jìn)行運行。我們馬上用手工沙盤的道具解決這一問題。在雖然之前有手工沙盤的經(jīng)驗，但在電子沙盤中，我們還是落后了。不管出現(xiàn)什么不利的局面都不要慌張，一定要沉著冷靜的去思考解決的辦法。篇三：電子沙盤實訓(xùn)報告天津交通職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)報告實訓(xùn)課程：運輸企業(yè)電子模擬沙盤實訓(xùn)姓名：學(xué)號：班級：指導(dǎo)老師：日期：電子沙盤實訓(xùn)報告在為期兩周的時間里，我們小組在名為erp沙盤實訓(xùn)的科目中。cfo（財務(wù)總監(jiān)）：胡幫美 具體負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日常現(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策等事宜。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進(jìn)行iso的一個認(rèn)證投資。此后，p2成了我們的主打產(chǎn)品。到此為期6年的企業(yè)模擬經(jīng)營就落幕，過程中我們集思廣益，雖然出現(xiàn)過種種錯誤，但是最后都能過挺得過來，這也是團(tuán)隊合作的功勞。為了制定好來年的運營計劃，我們次運作前都會認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點，導(dǎo)致每次都會有一些不理想的結(jié)果。并且，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。只有銷售業(yè)績好，一個公司才能正常的運轉(zhuǎn)下去。在整個的6年過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費投資太多了，沒有選擇到滿意的訂單或者訂單沒有了，因此浪費了大量資金；計劃考慮的不周詳，要么訂單不足要么就得延后交貨等出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了四天，但我卻像是真實地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運行，其中要考慮很多的東西。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有理想的訂單。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會成本就更難以估計了。微觀管理潛力是指具體到某一個部門的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力、財務(wù)管理潛力等。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。范文寫作實訓(xùn)沙盤心得體會3沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們務(wù)必共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。第四:學(xué)會時效性，緊迫性。所以我今后必須會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自我的眼界，增加自我的見地。這就叫做“充尾西”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況……在這場游戲中，我擔(dān)任的主角是CFO即財務(wù)總監(jiān)，我們都是會計專業(yè)的，原本以為，以我們此刻所學(xué)的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。配合分析市場需求，理性投入廣告費用。在我企業(yè)運營的第二、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時光的要求和資金的預(yù)算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時光分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前，我們一向?qū)９┍镜厥袌觯浜笤诘谌觊_始，我們就能夠根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計劃，有選取地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)潛力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。參加銷售會議時，也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。到第四年的時候，我們才開始贏利，雖然不多，但是資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。在選單的時候還必須計算出哪個成本最低，利潤最高的，某些時候結(jié)合財政情況選單，如果沒有慎重選單的話，選了個差的單子，那么你的廣告效益就低了。好了，有點亂，至于游戲過程就寫到這，畢竟，像我有些同學(xué)說，畢竟是游戲，不可當(dāng)真，意義也沒多大，的確，意義不大，但是，一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的皮毛我們還是有學(xué)到，還知道了財政會計的重要性，怪不得人家說，會計是企業(yè)的命根子。三、實訓(xùn)總結(jié)在實訓(xùn)過程中，我們組出現(xiàn)了許多問題：，只有續(xù)約單；，沒有把貨物進(jìn)行分揀，導(dǎo)致發(fā)車時貨物混亂，兩輛車上會出現(xiàn)同一目的地的貨物；，忘記發(fā)車，浪費了一周的時間；，跟不上班級整體節(jié)奏；，結(jié)果原路運回上海；；，遭遇罰金；，不能繼續(xù)往下進(jìn)行；，虧損嚴(yán)重。在開發(fā)市場方面，我們小組根據(jù)市場預(yù)測的信息進(jìn)行合理安排，首先開發(fā)訂單數(shù)量一直較多的華東地區(qū)，并在上海設(shè)立辦公室，以方便投標(biāo)。時刻注意對手中標(biāo)的價格，如果我們算出的成本比中標(biāo)價格還低，下個季度就可以跟對手搶訂單。融資的優(yōu)先選擇：訂單預(yù)付短貸貼現(xiàn)。在選擇線路的時候注意注意看訂單的周期和能否進(jìn)行同城拼車以減少運費第五篇：ITMC物流電子沙盤實訓(xùn)ITMC物流電子沙盤實訓(xùn)報告一、實訓(xùn)時間：——二、實訓(xùn)地點：物流實訓(xùn)室三、實訓(xùn)人：物流1113 練健 201104010324四、實訓(xùn)內(nèi)容：為期兩周的物流沙盤實訓(xùn)結(jié)束了,在這兩周的時間里，我們進(jìn)行了ITMC物流電子沙盤實訓(xùn)。在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如有時候沒有了訂單還要租賃倉庫或者是辦公室，貨物重量體積沒計算好，導(dǎo)致車輛重復(fù)租賃，或者就是未能開發(fā)新市場造成自己的市場狹小、訂單不是競得太多造成不能及時完成運輸調(diào)度就是太少沒有什么錢可賺。較遠(yuǎn)的地方可以選用火車作一條線運輸，這樣可以避免迂回，減少費用。實訓(xùn)是結(jié)束了，可是我們的路才剛剛開始，還有很多很多的困難在前方等待著我們……。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。不合理的運輸會造成運費的增加或者是不能按時交貨，所以開始的幾天基本上是不太會經(jīng)營，犯的錯誤也很多，經(jīng)常性虧本，所以我們組基本上都是排在后面，但我們并沒有氣餒，漸漸的，我們從中也獲得了不少的經(jīng)驗，這也成為了我們組經(jīng)營的那個公司在日后壯大的一個原因，而事實也證明的，在接下來的日子里通過我們團(tuán)隊的努力，讓公司不斷的強(qiáng)大了起來。雖然它是虛擬的，但是我們從中獲得不少知識，這對我們將來進(jìn)入企業(yè)有極大的幫助。固定資產(chǎn)的租賃與購買：購買固定資產(chǎn)會占用資金，但不會減少權(quán)益，在一開始資金不足的時候不建議購買固定資產(chǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金不足是常有的事情，這個時候就需要融資。參加訂單競標(biāo)：在參加訂單競標(biāo)前要先把地圖、路線、距離、每種運輸方式的周期與運費記下來。搶不到訂單，我們就把價格大幅度降低，我們有經(jīng)過嚴(yán)密的計算，把倉庫租金、汽車租金、裝卸費、燃油費、工作人員工資等成本估算出來，把運費降到能接受的地步。我希望自己能與自己的企業(yè)在世界商場上打滾，闖出自己的世界！哈哈哈哈哈哈2011級連鎖班C組第四篇：物流電子沙盤實訓(xùn)報告實訓(xùn)報告——物流電子沙盤一、基本情況 ：：**（CEO）**(CFO)**(CSO、COO): ：物流電子沙盤實訓(xùn)二、實訓(xùn)背景 實訓(xùn)目的：通過物流沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識，通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。接下來，我們第二年大量投入P3生產(chǎn)線，使P3成為我們的主打產(chǎn)品。實訓(xùn)沙盤心得體會★ 模擬企業(yè)沙盤實訓(xùn)心得★ erp實訓(xùn)心得體會范文5篇★ 房地產(chǎn)實習(xí)報告2800字范文★ 房地產(chǎn)實習(xí)報告總結(jié)5篇★ 精選實習(xí)報告總結(jié)范文5篇★ 房地產(chǎn)實習(xí)報告4000字范文★ 房地產(chǎn)實習(xí)個人總結(jié)2021【5篇】★ 房地產(chǎn)行業(yè)實習(xí)報告5篇★ 大學(xué)生在農(nóng)林委扶貧辦的實習(xí)心得體會★ 大學(xué)生社會實踐報告范文1500字優(yōu)秀篇以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到企業(yè)、我們,公司,市場,生產(chǎn),資金、銷售,一個等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請（CTRL+D）收藏下。個性營銷，涉及市場分析預(yù)測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。透過這次模擬實訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，其他部分我也有參與過，比如財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)潛力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡單的事。ATP可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度思考問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。由于不一樣材料的訂購提前期不一樣，因此需要合理安排材料的訂購時光，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的第一年，由于各小組沒有達(dá)成共識，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響。如果CFO不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運營。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、情緒的激動和沮喪。透過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。能夠讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識，也能夠接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位狀況。這是一個教訓(xùn)啊!起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心，覺得是浪費時光的一件事情。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與職責(zé)。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個