【正文】 護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦?，往往就?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問(wèn)題及處理突發(fā)事件的能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題提供了一個(gè)科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。因此，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中只想通過(guò)突出個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要管好工作秩序，給職工一個(gè)安全感；管好生活秩序，給職工一個(gè)信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個(gè)幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給職工一個(gè)自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過(guò)正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來(lái)。有人說(shuō)管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說(shuō)管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化，誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀念。現(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長(zhǎng)抑短、群體相容。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部者來(lái)說(shuō)，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對(duì)待監(jiān)督，樂(lè)于接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺(jué)地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督?！按笫隆笔侵腹芊较?、作決策的事，是全局上的事。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。一些事在有的人看來(lái)是小事，而對(duì)職工講卻是大事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺(jué)不到職工的難處，在我們看來(lái)是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想。這些客觀特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。比如，個(gè)別職工對(duì)改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評(píng)的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡(jiǎn)單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)摹５谌簶?gòu)建和諧企業(yè)以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》中指出：我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系；二是以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過(guò)程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn)，營(yíng)造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系；五是以強(qiáng)化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進(jìn)步，建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)政治保障體系。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。建立平等協(xié)商集體合同制度。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿足了員工的文化需求。第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個(gè)和諧企業(yè)。“成就感”體現(xiàn)在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷完善企業(yè)文化，并把“讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認(rèn)同并自覺(jué)自愿遵從”作為最終目標(biāo)，從而以企業(yè)文化推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過(guò)及時(shí)激勵(lì)，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)、體現(xiàn)價(jià)值、贏得尊重。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。每個(gè)部門(mén)評(píng)比出自己的部門(mén)的先進(jìn)分子，推動(dòng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更好地發(fā)展。依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益?！俺砷L(zhǎng)感”表現(xiàn)在自身努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的過(guò)程。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。與此同時(shí)，加大對(duì)人的關(guān)愛(ài)和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”認(rèn)真落實(shí)《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍，使每一個(gè)崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要遵循以下原則：必須堅(jiān)持以人為本；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅(jiān)持改革開(kāi)放；必須堅(jiān)持民主法治；必須堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。需要一個(gè)好的工作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程在于好的工作方法。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對(duì)改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，