【正文】 在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。二、存在不足及改進(jìn)措施。4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將2014年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作情況我于2014年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。安全第一，預(yù)防為主。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。一標(biāo)段安全通道1樓腳手架安全密目網(wǎng)五、日常工作情況本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2011年11月19日第四篇：2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2010取得了不小的進(jìn)步。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。下列房地產(chǎn)市場(chǎng)指標(biāo)中，屬于反映房地產(chǎn)市場(chǎng)供給狀況指標(biāo)的有() 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場(chǎng)供給指標(biāo)。公開原則包括事項(xiàng)公開和事后公開。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察房地產(chǎn)狀況調(diào)整的含義。在市場(chǎng)調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給指標(biāo)主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價(jià)值等。答案為bce。③已依法列入文物保護(hù)的建筑物和有重要紀(jì)念意義的其他建筑物及其建設(shè)用地使用權(quán)。1業(yè)主委員會(huì)會(huì)議作出的決定，應(yīng)由()簽字確認(rèn)。1下列房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中，一般應(yīng)先開展的是()。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有()。⑥建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。③已依篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié) 長(zhǎng)沙xxxxxx開發(fā)有限公司 2015個(gè)人工作總結(jié)部門：工程技術(shù)管理部姓名：二〇一五年十二月五日2015年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作完成情況招標(biāo)協(xié)助與成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。安全管理安全無小事。組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！工程管理部*****二〇一四年一月三日。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。安全第一，預(yù)防為主。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。現(xiàn)將2013年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作情況我于2013年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解析：考察房地產(chǎn)定價(jià)的咪表目標(biāo)。開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成開發(fā)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求。房地產(chǎn)開放項(xiàng)目管理的程序第一步是工程建設(shè)準(zhǔn)備，在該階段，需要完成施工現(xiàn)場(chǎng)勘察與施工圖設(shè)計(jì)，因此本題推斷為答案c。業(yè)主委員會(huì)議應(yīng)制作書面記錄并存檔，業(yè)主委員會(huì)會(huì)議做出的決定，應(yīng)有參會(huì)委員的簽字確認(rèn)。⑤被依法查封、扣押、監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：考察物業(yè)服務(wù)合同的特征。后搬遷、擴(kuò)建、改建的房屋，均可增加補(bǔ)償費(fèi)用、供電和限制道路通行等方式迫使被征收人搬遷 ，作出房屋征收決定的市、縣級(jí)人民政府可以依法強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e 解析：考察國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容。采用百分率法進(jìn)行房地產(chǎn)狀況調(diào)整的一般公式為：可比實(shí)例在自身狀況下的價(jià)格*房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù)=可比實(shí)例在估價(jià)對(duì)象狀況下的價(jià)格。下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)參與其代理的商品房銷售。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)企