【正文】 新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。2013年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。二、存在不足及改進(jìn)措施。4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。1以需求中心論為基礎(chǔ)的市場營銷組合包括價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略和()。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人。1根據(jù)《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊資本最低為()萬元。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。任何單位和個(gè)人不得采用暴力、威脅或者違反規(guī)定中斷供水、供熱、供電和道路通行等非法方式迫使被征收人搬遷，c說法錯(cuò)誤。，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式?；诜课葙I賣等民事法律行為，已經(jīng)合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨(dú)家代理權(quán)，此時(shí)開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)原則。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。工程材料的質(zhì)量控制。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。八、公司規(guī)章制度流程的遵守情況公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作指令，并執(zhí)行公司運(yùn)營和簽證等流程?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土標(biāo)號、大體積混凝土測溫、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)等。，目前處于進(jìn)場前期，為保證5樓順利交付，該項(xiàng)工作將按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了5樓交房任務(wù)完成。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。信息管理我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。工程技術(shù)管理部二〇一五年十二月五日 ?? ?? ????第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司2014個(gè)人工作總結(jié)部門：工程管理部姓名：二〇一四年一月2014年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。項(xiàng)目無重大安全事故，文明施工總體較好。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié)長沙XXXXXX開發(fā)有限公司2015年度個(gè)人工作總結(jié)部門：工程技術(shù)管理部姓名：二〇一五年十二月五日2015年度年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上年度工作完成情況招標(biāo)協(xié)助與成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會在后期得到落實(shí)。合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。安全管理安全無小事。組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！工程管理部*****二〇一四年一月三日第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師總結(jié)土建工程師工作總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。二、進(jìn)度控制目前情況描述 1樓 四層模板鋪設(shè)2樓22層施工3樓 東單元30層，西單元27層施工三、質(zhì)量控制在一標(biāo)段的質(zhì)量管理中，采取一下辦法：（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。九、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。樹立強(qiáng)烈的合同意識。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。篇二：2016年初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識點(diǎn)：集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程每日一練(8月24日)2016年初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識點(diǎn)：集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程每日一練（8月24日）一、單選題(每題1分，以下備選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題目要求