【正文】 。根據(jù)市績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組下達的任務(wù)，我區(qū)及時把考評指標任務(wù)分解到區(qū)轄各單位，要求各單位履行職責，認真編制本單位年度可報告、可量化、可核實的工作目標和任務(wù)，按照“四定”要求，把工作目標和任務(wù)逐個分解到下屬各部門。第一篇：年度績效考評工作匯報年度績效考評工作匯報區(qū)是市的中心城區(qū)，總面積平方公里，人口萬，轄鎮(zhèn)和個街道辦事處，個村民委員會、個社區(qū)居委會。任務(wù)分配和責任分解做到橫向到邊、縱向到底，明確各項工作任務(wù)的責任主體、工作標準和完成時限，確保各項指標任務(wù)能夠圓滿完成。年，組織區(qū)百名工作隊員深入農(nóng)村開展強基惠農(nóng)大行動，成效明顯。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險工作扎實開展，新增參保人數(shù)萬人，完成全年任務(wù)%；新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進，參合群眾人，參合率達%，為參合群眾報銷住院補償萬元；加大醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。年內(nèi)完成鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項目的建設(shè)。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，有效防范和遏制重特大事故。節(jié)能減排指標任務(wù)全面完成，創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。在征地拆遷工作中，重視被征地拆遷群眾的民生問題，妥善處理、化解歷史遺留問題，以細致周到的服務(wù)贏得群眾真情擁護和大力支持，全年未出現(xiàn)群體性事件，實現(xiàn)和諧征地拆遷。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，深化拓展“黨組織建設(shè)年”活動，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步彰顯。召開了區(qū)委常委會和區(qū)政府常務(wù)會議認真分析研究我區(qū)績效考評工作，多次組織各職能部門研究部署，結(jié)合實際科學(xué)規(guī)范制定《海城區(qū)年度特色工作指標》和《區(qū)年度為民辦實事專項績效考評指標》，確保我區(qū)績效考評工作有序推進。年，全區(qū)主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持兩位數(shù)以上增幅，全面完成各項主要目標任務(wù)。大力推進自主創(chuàng)新工作，年內(nèi)完成開發(fā)海龍膠囊、海參膏、珍珠母膏等工業(yè)新產(chǎn)品10個；引進“稀土技術(shù)應(yīng)用”和“紅柱石技術(shù)應(yīng)用”2項開發(fā)工業(yè)先進技術(shù)；完成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合科技項目個，分別是”、和”。中職送生人，完成送生任務(wù)。始終保持對違法犯罪分子的高壓態(tài)勢，治安繼續(xù)好轉(zhuǎn)。深入開展“城鄉(xiāng)清潔工程”，聯(lián)合開展了市容市貌、交通秩序、運輸車輛灑漏污染專項整治工作。上述納入績效考評的二大項目均提前完成了預(yù)期目標。大力推進學(xué)習型黨組織建設(shè)，開展學(xué)習宣傳社會主義核心價值體系活動，組織開展凈化社會文化環(huán)境、校園周邊環(huán)境整治工作。（六）效能建設(shè)扎實開展創(chuàng)新績加強對部門單位履行職責情況進行監(jiān)督檢查；適時對政府采購資金使用情況進行專項督查；千方百計降低行政成本，嚴格依法行政，把推進政務(wù)公開和政府信息公開工作作為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平的重要抓手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，為廣大群眾提供良好的服務(wù)。（六）效能建設(shè)扎實開展創(chuàng)新績加強對部門單位履行職責情況進行監(jiān)督檢查；適時對政府采購資金使用情況進行專項督查；千方百計降低行政成本，嚴格依法行政，把推進政務(wù)公開和政府信息公開工作作為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平的重要抓手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，為廣大群眾提供良好的服務(wù)。當時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。為縮小考評的差異性，我們對市級機關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。按照一級考評一級、一級對一級負責的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。工作目標完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標準分值為90％—100％；工作目標雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標準分值為80％一90％；工作目標沒有完成的在c檔打分，標準分值為80％以下。綜合辦具體負責考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標辦具體負責職能目標的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風辦具體負責機關(guān)作風建設(shè)工作的組織推進、共性目標考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責日?？冃Э荚u工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。第三篇：2011績效考評工作匯報20120210良慶區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局2011績效考評工作匯報為做好2011績效考評工作，根據(jù)《南寧市良慶區(qū)2011績效考評實施方案》（良發(fā)?2011?21號）文件要求，結(jié)合我局工作實際，制定相應(yīng)的考評辦法，現(xiàn)將2011績效考評目標工作情況匯報如下。同時，對城區(qū)辦公大樓的消防系統(tǒng)采取經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，6月份投入資金10多萬元改造機關(guān)大院停車場，同時，在新建辦公樓安裝監(jiān)控系統(tǒng)，完成全年的修繕目標。目前我局管理的城區(qū)國有資產(chǎn)出租鋪面共7間，今年4月份，我局把位于金沙大道14號辦公樓一樓臨街合同到期國有鋪面向社會公開招租，全部存入城區(qū)財政專項賬戶，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。上杭縣興誠實業(yè)有限公司總經(jīng)理主要職責：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。包括三個含義：（1）從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；（2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價；（3）對組織成員在日常工作中所顯現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價。2．封閉式考核：不將考核情況告知被考核者，不進行考核面談。（三）績效考評效果評估的方法和來源1．測量上級和員工對考核的態(tài)度以及對其作用的認識（1）途徑：面談或問卷；（2）調(diào)查內(nèi)容：a)被調(diào)查者的背景資料；b)考核體系考核的內(nèi)容，考核面談的內(nèi)容；c)被調(diào)查者對考核效果和作用的知覺；d)被調(diào)查者對考核體系的整體印象。（3）引入自我主體和自我申報機制，對公開的工作績效評價作出補充。只有程序化、制度化地進行績效管理，才能真正了解員工的潛能。2．對績效管理進行可行分析，可以從以下幾個方面進行：（√）（1）限制因素分析：任何一項績效管理活動都是在一定條件下進行的，必須研究該考評方案所擁有的資源、技術(shù)以及其他條件，并對績效管理方案的對象與范圍的適用性，進行深入全面的分析；（2）目標與效益分析：全面分析和確定績效管理所要實現(xiàn)的目標，全面評價績效管理方案對人力資源管理所能帶來的直接和間接的效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益。6．對績效管理中所使用的報表格式、考評量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、評書撰寫和上報期限，以及對考評結(jié)果偏誤的控制和提出具體的要求。5．原則一致性和可靠性6．公正性與客觀性7．民主性與透明度第三單元 人力資源管理部門的管理責任一．績效管理的負責人員績效管理的實施主要是領(lǐng)導(dǎo)與各級直線管理人員的職責，企業(yè)人力資源管理部門對績效管理與負有貫徹實施與改進完善的重要責任。第四單元 本節(jié)相關(guān)知識一．績效的性質(zhì)和特點（Y）（☆☆☆）（一）績效的多因性：績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是要受到主客觀多種因素的影響，即員工的激勵、技能、環(huán)境和機會，其中前兩者是原工資生的主觀因素，后兩者是客觀因素?？冃Ч芾淼幕顒舆^程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，更加注重員工績效和組織績效的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。3．考核項目：任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、研究能力、理解判斷能力、計劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力。1．以基層為起點由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進行考評。3．績效面談：面談是績效管理極為重要的環(huán)節(jié)，常常被忽略，通過面談使員工發(fā)揚成績，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心面對未來，努力工作。3．適合于對管理性、事務(wù)性工作進行考評?？荚u者可以從多個方面描述各種特征。對不同工作的評定分數(shù)可以相加得到一個總分數(shù)，也可以按照工作行為對工作績效的重要性程度賦予不同的權(quán)重，經(jīng)加權(quán)后再相加得到總分。2．有外部聯(lián)系的可用360度考核，最典型的是銷售人員的考核。5．考評內(nèi)容：（1）工作總結(jié)：可以讓管理者的了解員工的工作狀態(tài)和工作成果。（4）考評的具體操作方法。（6）考評溝通方法和技巧。（3）分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面（4）考評溝通。2．若企業(yè)管理者與員工在某些問題經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，管理者認為有考評需要，則可以實施績效考評。（五）排隊法三．按照員工的工作成果進行考評的方法（一）生產(chǎn)能力衡量法：1．每一個衡量標準都直接與員工的工作結(jié)果是否對企業(yè)有利相聯(lián)系。然后以員工的行為是否高于、等于或低于標準來評價每一個員工。2．考評的標準容易制定，容易操作。5．改進績效的指導(dǎo)。2．在基層部門的基礎(chǔ)上，進行中層部門的考評，內(nèi)容既包括中層負責人的個人工作行為與績效，也包括該部門總體的工作績效。2．能力考評是根據(jù)工作說明書規(guī)定的崗位要求，對應(yīng)于員工所擔任的工作，對其能力所作出的評定過程。3．概念：績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。（2）機會是偶然性的，現(xiàn)實中不可能做到完全徹底的平等，此因素是完全不可控的。2．在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。8．對各個職能和業(yè)務(wù)部門績效管理總結(jié)、表彰活動和要求走出原則規(guī)定。3．所謂實用性：兩個方面的含義：（√）（1）績效考評管理考評工具和方法，應(yīng)適合不同績效管理的目的和要求，要根據(jù)績效管理的目的設(shè)計測評工具；（2）所涉及的績效管理考評方案，應(yīng)適合企業(yè)的不同部門和崗位的人員素質(zhì)的特點和要求。績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作績效、工作態(tài)度等信息的穩(wěn)定性和一致性，它強調(diào)不同評價者之間對同一個人或一組人評價的結(jié)果應(yīng)該大體一致。（4）根據(jù)企業(yè)不同，分階段引入績效管理的評價標準和規(guī)則，是其員工有一個逐步認識、理解的過程。2．給予反饋時注意事項：（1）試探性的；（2）樂于傾聽；（3）具體化的；（4）尊重下級；（5）全面的反饋；（6）建設(shè)性的；（7）不要過多的強調(diào)員工的缺點。（二）績效考核一般程序（1）人力資源部制定績效考評辦法，發(fā)放績效考評表；（2）員工以自己的實績和行為為依據(jù)，對本人逐項評分；（3）直接主管以員工的實績和行為為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語；（4）業(yè)務(wù)部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接總管將考核成績告知員工；（5）由直接總管與員工面談，并剔除改進意見。2．績效考評對公司的作用（1）績效改進；（2）員工培訓(xùn)；（3）激勵；（4）人事調(diào)整；（5）薪酬調(diào)整；（6）將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何；（7）員工之間的績效比較。公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對金融業(yè)、擔保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職