工段長(zhǎng)責(zé)任制合集(完整版)
【正文】 備品備件的計(jì)劃、匯總、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。電廠統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作。安全專工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。 對(duì)汽機(jī)工段的班組及員工有考核的權(quán)利。，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。運(yùn)行正常、檢修及時(shí)，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。制訂本工段班組，崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，針對(duì)薄弱部分進(jìn)行改進(jìn)；組織本工段班組、崗位開(kāi)展日常安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，確保本工段生產(chǎn)崗位安全設(shè)施正常運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段安全工作。、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。，制定并實(shí)施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運(yùn)行正常、檢修及時(shí)。 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。 對(duì)電氣工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。 審核分析運(yùn)行日志，操作記錄及各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不合理的運(yùn)行方式。《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報(bào)表和日志的整理匯總工作。 負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放工作。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系，保證人身和設(shè)備的安全，必要時(shí)，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救及消缺工作。二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。６、提高職工工作效率，降低能源消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。第3頁(yè)第五篇：工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。因?yàn)楸?，我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一
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