【正文】 主持。第十二條 合營各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營他方同意，并報原審批機關(guān)批準。合營各方以各自認繳的出資額對合營公司承擔(dān)責(zé)任。而大量這樣“晉升”的主管基本素質(zhì)并不高，傳說中和期望里保險公司的營銷主管吃香的喝辣的，并沒有發(fā)生在自己身上，他們認為自己為公司作出巨大的貢獻卻沒有得到應(yīng)有的回報，內(nèi)心極不平衡，因此，變本加厲、更加瘋狂地運用所有手段套取公司的各種激勵方案。在業(yè)績提升方面如此，在組織發(fā)展方面也如此。復(fù)雜的方案我們的的素質(zhì)業(yè)務(wù)員記不住、容易誤解、形成人為制造的團隊負面；第五，復(fù)雜的方案核對困難，兌現(xiàn)時間拖長，激勵的及時效應(yīng)完全沒有。而實際情況是每一次都是臨時下發(fā)方案，沒有中支、服務(wù)部、營業(yè)部《操作手冊》或《行動指南》。如以招商信諾、聯(lián)泰大都會、海康等外資壽險公司為代表的合資保險公司以電話直銷為主要銷售渠道，健康險、意外險是主要的銷售險種。（三）長期看好中國壽險市場，投入持續(xù)穩(wěn)定合資壽險公司長期看好中國壽險市場，積極參與了中國壽險市場的競爭，在克服市場份額較小、投資渠道過窄的限制因素后，部分公司的經(jīng)營取得了不錯的成績?？傮w看，合資壽險公司的市場秩序良好，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，效益觀念較強。在保險監(jiān)管國際合作不斷深化的同時,外資保險公司經(jīng)營情況穩(wěn)定,業(yè)務(wù)也繼續(xù)取得穩(wěn)健增長。此外，除了繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一線城市業(yè)務(wù)外，合資壽險公司積極向二線城市開拓，2009年批復(fù)籌建分支機構(gòu)的保險公司中，合資壽險公司占比高達八成以上。根據(jù)穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，合資壽險公司更為注重優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，2009年，合資壽險公司最能體現(xiàn)公司盈利能力的保障型產(chǎn)品與新單期繳業(yè)務(wù)同比增長都十分明顯，其中，%，%，%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于良好，新保單利潤率上升。眾多保險公司的經(jīng)營層面停留在分公司，這是由中支層面營銷部、培訓(xùn)部沒有獨立的經(jīng)營能力而造成的，這種情況并不少見，這就要求分公司要有強大的營銷組織和協(xié)調(diào)能力，要有強大的營銷部和培訓(xùn)部。培訓(xùn)部其實比營銷部更有營銷情結(jié)和營銷悟性。在這樣的引導(dǎo)下業(yè)務(wù)員圍著激勵方案轉(zhuǎn)，口味越來越重，手拿業(yè)績與公司談條件，傭金和《基本法》導(dǎo)向蕩然無存：出不出勤不重要，有業(yè)績就行；專業(yè)知識不重要，有業(yè)績就行；拜訪習(xí)慣不重重要，有業(yè)績就行；填寫經(jīng)營日志不重要，有業(yè)績就行；欺騙誤導(dǎo)不重要，有業(yè)績就行；壽險意義和功用不重要，有業(yè)績就行；只有利益引導(dǎo)，為了達成方案獎勵不擇手段，契約品質(zhì)不斷下滑，續(xù)期情況自然每況愈下。什么職業(yè)生涯規(guī)劃、什么人品、什么學(xué)歷、什么年齡、什么家庭背景、性格因素、什么人脈關(guān)系、形象外觀、工作經(jīng)歷、要求限制、什么面試選擇、崗前培訓(xùn)、從業(yè)資格……，組織發(fā)展增員過程中一切重要的因素和環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)簡化甚至省略。第三篇：公司合資合同公司合資合同合資方：甲方： 乙方： 簽字日期： 年 月 日 第一章 總 則各方投資者根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》和中國其它有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，訂立本合同。其中：甲方以 出資，占注冊資本 ％；乙方以 出資，占注冊資本 ％；第十條 合營各方按其出資比例自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起六個月內(nèi)一次性繳清）。第十五條 董事會由 名董事組成。董事會決議的表決，實行一人一票。監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當在會議記錄上簽名。合營各方如一致同意延長公司經(jīng)營年限，公司應(yīng)在距經(jīng)營期滿前180天向中國審批機關(guān)提出書面申請，經(jīng)批準后方能延長。第三十三條 公司清算后的剩余財產(chǎn)由合營各方按照投資比例進行分配。第十五章 適用法律第三十九條 本合同的訂立、效力、解釋及爭議的解決，均應(yīng)適用中華人民共和國的法律。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人簽字： 法定代表人簽字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第四篇：合資公司管理模式合資公司管理模式一、從管理方式劃分，雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營管理，達到控制企業(yè)的目的。雙方負責(zé)，常是雙方不負責(zé)，而且單方也無法負責(zé)雙方都有權(quán)力，且權(quán)力相等，既有贊成權(quán)，也有否決權(quán)，離開任何一方的贊同，另一方則權(quán)力無效。復(fù)合管理模式，這是一種介乎上述兩種管理模式間的一種管理模式，雙方派人員共同管理企業(yè)，不僅存在前述弊端，而且還需要合資雙方均派出相當數(shù)量的管理人員，這不僅造成人力浪費，而且向另一方派員工作，還會有相當?shù)念~外支出。故此，派入人員要想能真正發(fā)揮其作用，履行其職責(zé)，還得自尋道路?？偨?jīng)理一方面在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會的決議，向董事會負責(zé)。（2）合資企業(yè)的總經(jīng)理由負責(zé)經(jīng)營管理的一方母公司委派。雙方母公司通過自己委派的董事影響和控制董事會，使董事會作出符合本公司利益目標的決策。第五條 公司的組織形式為有限責(zé)任公司。投資方出資無先決條件。其中 方委派 名，方委派 名，（…）（董事名額的分配由合營各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事會決議的表決，實行一人一票。監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當在會議記錄上簽名。第二十二條 監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。合營各方如一致同意延長公司經(jīng)營年限，公司應(yīng)在距經(jīng)營期滿前180天向中國審批機關(guān)提出書面申請，經(jīng)批準后方能延長。第三十三條 公司清算后的剩余財產(chǎn)由合營各方按照投資比例進行分配。第十五章 適用法律第三十九條 本合同的訂立、效力、解釋及爭議的解決，均應(yīng)適用中華人民共和國的法律。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表（或授權(quán)代表）簽字： 法定代表（或授權(quán)代表）簽字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日（…）。協(xié)商無效的，應(yīng)提交 仲裁機構(gòu)（或法院）解決。第三十五條 由于不可抗力致使合同無法履行，或由于公司連年虧損、無力經(jīng)營，經(jīng)合營各方同意，可報審批機關(guān)批準終止合同。清算組由股東組成。第九章 經(jīng)營管理機構(gòu)第二十四條 公司設(shè)總經(jīng)理，由董事會決定聘任或解聘。（或第八章 監(jiān)事）第十九條 公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事 名（12人），由股東共同委派產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。代理人出席時，由代理人簽字。董事長由 方委派。第十二條 合營各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營他方同意，并報原審批機關(guān)批準。合營各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。另一方母公司派遣人員擔(dān)任副總經(jīng)理等關(guān)鍵部門副職，以起到監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營、向其母公司反饋匯報情況、協(xié)調(diào)雙方日常業(yè)務(wù)活動的作用。（3）部門經(jīng)理也由負責(zé)經(jīng)營管理的一方母公司委派，他們直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，同時又和母公司的有關(guān)部門保持一定關(guān)系。當自己母公司的目標與合資公司董事會的決策發(fā)生矛盾時，總經(jīng)理更多的是偏向執(zhí)行自己母公司的管理意圖。若雙方投資者不能就單方管理達成一致時，可采用復(fù)合管理模式來管理合資企業(yè)。故此在以合資企業(yè)一方派員管理的基礎(chǔ)上，另一方選派少量人員到關(guān)鍵崗位任副職，以起到監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營、向其母公司反饋匯報情況、協(xié)調(diào)雙方日常業(yè)務(wù)活動的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善和企業(yè)的進步，雙方共同管理的合資企業(yè)相對于國