【正文】 安全學習、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。負責公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產(chǎn)工作的動態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令相關部門整改，對隱患整改過程實施全程監(jiān)督和跟蹤驗證，對整改結(jié)果進行審查驗收直至合格。一、責任形式公司安全生產(chǎn)第一責任人與安全科科長簽訂本責任書。審批對安全生產(chǎn)方面的獎勵和懲罰。在公司安全生產(chǎn)第一責任人的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的原則，對國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負具體組織實施之責。五、獎懲辦法安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。及時、如實向主管部門報告安全生產(chǎn)事故，落實事故處理的有關工作。三、安全生產(chǎn)責任要求總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負有全面的組織領導責任、管理責任和法律責任。二、專項工作加強企業(yè)文化深層次的培訓學習，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。違犯計生政策，被上級主管部門查出。③加強物資采購質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應材料變更，應提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應不得私自變更，否則給予罰款500元/次。10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。二、主要考核辦法：1．各責任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績效考核年薪崗位職務系數(shù)（5070%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%月度百分績效考核得分/100分177。科室：負責人：年 2月日第三篇：目標責任書公司2013年目標管理 責任書靈寶。新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。六、其它部分參與目標考核的人員包括：各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權重比例計算總分值。未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減，扣完為止。發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。（八）嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。二、職責任務要求（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。（2）各種財務報表。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。1凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。1．發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元；2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4．輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元；5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失12萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；，比照第二項處理；篇二：銷售目標責任書范本銷售目標責任書范本甲方：乙方：為了確保公司 年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：一、合同期限：本合同生效日期為年月日。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。二、工程質(zhì)量（10分）所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%?？己朔种禐?00分，風險金足額拿??；超額部分，按分值進行計算。獨生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。責任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購工作目標責任書為了強力推進公司“三抓六化”管理措施，實現(xiàn)“五個必須”管理目標，充分調(diào)動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現(xiàn)績效目標，按照班子成員分工負責、相互協(xié)作、各負其責、各盡其責、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標，確定目標責任如下：一、綜合辦工作目標：負責綜合辦管理工作。，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；、財務及后勤副總目標責任，不因其工作更換而改動。⑤加強采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。未按要求落實，罰500元/次。在管理生產(chǎn)的同時要負責管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場會，嚴肅處理事故責任人，制定整改措施，預防事故再度發(fā)生。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。督促從業(yè)人員做好安全教育培訓和再教育、再培訓工作。四、目標考評指標單位員工死亡、重傷事故為零；火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；行車安全三項考核指標：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；五、獎懲辦法安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。負責實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃，具體落實安全生產(chǎn)責任制，督促各崗位順利實施和完成安全生產(chǎn)管理目標任務。發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時，立即趕赴現(xiàn)場，及時報告公司領導，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報告，并按照“四不放過”的原則嚴格處理責任人。凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制。責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導致的后果一律自負。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。對千車公里收入低于2000元的線路進行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。建立修理費用預算報警制度，嚴格執(zhí)行超預算審批制度。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。（2）各種財務報表。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。二、職責任務要求（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。（八）嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應責任到位、措施到位、投入到位。（二）本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行銷售工作。對未完成指標的責任人進行考核。考核與激勵原則。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。一、責任主體實行乙方第一責任人負責制。各單位本安全技術措施經(jīng)費，％比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。（2）和月度工作計劃。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。單位：萬元二、工作目標：建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。做好領導交