【正文】 由于權(quán)臺礦不斷完善企務(wù)公開工作制度，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，實施企務(wù)公開“手冊”，權(quán)臺礦職工隊伍穩(wěn)定，干群關(guān)系融洽、人心思進，促進了三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。變化三：領(lǐng)導(dǎo)干部與職工零距離接觸多了，干群關(guān)系更加融洽了。權(quán)臺礦是徐州礦務(wù)集團有限公司最早開展企務(wù)公開的單位，多年來，注重企務(wù)公開工作的發(fā)展和創(chuàng)新，先后出臺了《權(quán)臺礦加強企務(wù)公開管理的規(guī)定》、《權(quán)臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細則》、職工代表大會實施細則、職工代表大會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視企務(wù)公開制度。四、拓展勞動關(guān)系預(yù)警對象，實現(xiàn)了職工群體多元需求。理順勞動關(guān)系解決職企矛盾決不能眉毛胡子一把抓，否則只能是越抓越亂。一般情況下，每月5日下發(fā)職工思想信息反饋表，每月25日車間工會主席報送，月底勞動關(guān)系預(yù)警有關(guān)人員根據(jù)匯報情況，進行分析，組織有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，且提出處理意見。2003年3月，徐州礦務(wù)集團在權(quán)臺礦進行主輔業(yè)分離試點，將權(quán)臺礦分為煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三個經(jīng)營單位。第一篇：和諧勞動關(guān)系權(quán)臺礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”紀實權(quán)臺礦是徐州礦務(wù)集團的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團公司首位。面對新的格局，權(quán)臺礦因時而變，隨事而制，迅速與權(quán)臺物業(yè)公司、權(quán)宇實業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關(guān)系預(yù)警平臺，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭，黨政科室及職能管理部門參與，定期召開會議，制定預(yù)案，協(xié)調(diào)解決突出問題，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。三是定期向行政通報制度。為此，權(quán)臺礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴把“四關(guān)”。把維護職工合法權(quán)益，不斷適應(yīng)和滿足職工群體的多元需求納入到勞動關(guān)系預(yù)警，是權(quán)臺礦檢驗勞動關(guān)系預(yù)警機制成效的標尺。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點題公開——五步法”，研究、編制實施了《企務(wù)公開實用操作手冊》。洗運科在機修車間、化驗室門前、茶爐房設(shè)立了三個職工信箱，每周開啟一次，及時把握職工思想脈搏，廣泛聽取職工意見，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進一步密切了干群關(guān)系。（二）“三個引導(dǎo)”即：引導(dǎo)職工增強自覺維護穩(wěn)定的意識，樹立大局觀念；引導(dǎo)職工正確維護自己的利益，按政策辦事；引導(dǎo)職工按程序反映和表達自己利益要求，通過正常渠道反映問題。六年來，權(quán)臺礦堅持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪慰問，礦領(lǐng)導(dǎo)和與特困戶結(jié)成幫扶對子，使弱勢群體的生活有了保障。一、堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，企業(yè)首先要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧。只有在不斷保持和諧的勞動關(guān)系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。員工權(quán)利的行使必須顧到“需求之合理性”、“目的之正當性”及“手段之合法性”，方能減少阻力，避免爭議。提高法律意識；提高員工法制觀念，增強法律常識，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)實需要。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，最終目標是促進企業(yè)的發(fā)展。這些成績的取得得益于主管部門對我們關(guān)心幫助和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，得益于將建立勞動關(guān)系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，得益于企業(yè)秉承“誠信為本，責任至上”的企業(yè)核心理念。一、建立和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)職企互利雙贏公司在開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標。堅持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護職工合法權(quán)益。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項工作的考核中，部門之間職責明確，責任落實到位，真正做到了有組織、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有通報。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強烈的歸屬感。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工脫貧解難。在員工生日、婚喪嫁娶、子女中高考、困難幫扶等事情上予以幫助，如：公司為過生日的員工贈送生日禮品；給子女參加中高考的員工帶薪陪考假；給予生活困難的員工特殊補貼；給婚喪嫁娶等事宜的員工帶薪假期及補貼等等。一是新入職員工的培訓(xùn)。四是通過主題活動提升員工技術(shù)技能。二是落實安全檢查和制度。精煉車間、成品車間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。天津濱海新區(qū)地處改革開放的前沿，一些世界500強的企業(yè)紛紛在此落戶。公司在注重內(nèi)增合力的基礎(chǔ)上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項活動。要求各工會小組結(jié)合本部門實際，圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競賽活動和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工樹立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開展合理化建議、技術(shù)練兵，技能比武等活動。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系,合作共事,共謀發(fā)展。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無欠費記錄。通過勞務(wù)代理，建立長期、穩(wěn)定、合理的勞動關(guān)系：按照主管部門的要求，通過勞務(wù)代理公司，建立符合市勞動部門要求的勞動關(guān)系（公營車建立勞務(wù)代理勞動關(guān)系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險）公營車駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎勵、勞保待遇。交流感受。對事跡突出的人員，享受員工待遇，實行特殊獎勵。對受傷駕駛員進行慰問。勞動關(guān)系雙方都有其利益的代表者，不同利益群體之間往往通過協(xié)商、對話、談判等文明方式來解決矛盾沖突，利益訴求能夠得到充分表達，正當權(quán)益能夠得到有效維護，勞動關(guān)系雙方能夠和諧相處。其次，和諧的勞動關(guān)系應(yīng)當是一種利益的和諧。因此，無論是平均還是差距，我們都要把握好度的范圍。三、工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的對策及主要途徑加強宣傳，營造構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的良好環(huán)境政府要對企業(yè)勞動關(guān)系的價值取向進行適度的干預(yù)，通過一系列完善的勞動法律、法規(guī)和政策規(guī)范企業(yè)行為，從而避免重走西方國家所經(jīng)歷的社會沖突的老路。其三，加強與人大、政府、勞動行政部門的合作，加強勞動法律監(jiān)督，加大執(zhí)法檢查工作力度；對違反勞動法律造成嚴重后果的，依法查處和制裁，確保勞動法律的有效實施。其次，突出重點，加強私營企業(yè)和進城務(wù)工人員勞動合同管理。大大的改善了辦公環(huán)境，提高了教師的辦公效率。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關(guān)注著學(xué)校的發(fā)展。三、強化民主管理，推行教代會制度為了推進校務(wù)公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對學(xué)校建設(shè)的意見和建議，我校多年來堅持一年舉行一次教代會。處理不好，會對整體工作造成不可估量的后果。干部的服務(wù)理念正在形成，全體干部的服務(wù)水平也在逐步提高。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。對年老體邁的教師家屬或遺孀，我們想辦法為她們申請?zhí)乩钛a助。我們充分認識到工會在學(xué)校改革發(fā)展中的重要地位和作用，著力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，使教職工的權(quán)益得到了充分的保障，調(diào)動了教職工的積極性和主動性，促進了學(xué)校各方面工作得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。二是鼓勵教師撰寫教育教學(xué)論文、案例，參加各級各類的評比，在各級教育報刊上發(fā)表。近幾年來，學(xué)校在比較困難的情況下，想方設(shè)法提高教師的福利待遇，讓教師安心工作。三、開展活動學(xué)校工會每學(xué)期都制定了相關(guān)的活動計劃，對每一次活動都制訂了詳細的方案，使教工活動具有較強的針對性和實效性。教師患病、住院，女教職工生孩子，教師家庭遭遇不測，學(xué)校行政、工會都及時組織人員探視、慰問，為他們送去組織的關(guān)懷、同事的愛心，讓教師感受到，學(xué)校不僅是大家學(xué)習(xí)、工作的場所，更是一個溫馨的家。學(xué)校安排好遠道青年教師的食宿，為他們的生活提供方便。經(jīng)過不斷的實踐，我們進一步認識到，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。退休教師是學(xué)校的寶貴財富，他們?yōu)閷W(xué)校的教育事業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展作出了重要貢獻。學(xué)校上半年組織教職工文娛活動，下半年開展教職工趣味運動會。一是發(fā)揮教代會的作用，學(xué)校的重大決策、事關(guān)教師切身利益的大事、學(xué)校管理制度的出臺等，都經(jīng)過教代會討論審議，促進學(xué)校民主政治建設(shè)。四是鼓勵教師參加在職業(yè)務(wù)進修和學(xué)歷進修，對自學(xué)或函授大專、本科畢業(yè)的教師，學(xué)校都給予一定的經(jīng)濟獎勵。我們組織教師學(xué)習(xí)師德模范、十佳愛生標兵的優(yōu)秀事跡，舉辦班主任工作經(jīng)驗交流會，組織女教師參加“我的美麗故事”證文演講比賽，開展“五一帷幄標兵崗”爭創(chuàng)活動，啟動“168”愛生活動?？傊?，要想建設(shè)和諧勞動關(guān)系，學(xué)校管理者就要多深入群眾，多去研究在新形勢下產(chǎn)生的新型勞動關(guān)系，與時俱進的解決好這些關(guān)系。同時，針對不同年級學(xué)生特點，設(shè)計出有梯度性的具體管理方法。雖然，這種管理模式，在當今教育界已是司空見慣，但在我校是個新事物。我校校級領(lǐng)導(dǎo)班子向來重視創(chuàng)設(shè)和維護一個和諧的干群關(guān)系。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長官意識”等不科學(xué)的管理方法。學(xué)校很注意利用這筆財富。學(xué)校采用“請進來”、“走出去”的原則，請相關(guān)專業(yè)的專家到校開講座；學(xué)校先后安排不同學(xué)科教師到合肥等地以及周邊省市示范學(xué)校聽課學(xué)習(xí)；每年暑假，學(xué)校都有計劃地安排一些學(xué)科的骨干教師到高校進修學(xué)習(xí)。第五篇：和諧勞動關(guān)系學(xué)校建設(shè)和諧勞動關(guān)系的有關(guān)問題和諧的勞動關(guān)系，是確立勞動者與用人單位勞動穩(wěn)定的基本前提。一要堅持凡建立勞動關(guān)系的就必須簽訂勞動合同的法律制度，通過推動出臺相關(guān)的法律，規(guī)范勞動合同的簽訂和履行。工會作為勞動者一方的代表者，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系上起著舉足輕重的作用。再次，和諧的勞動關(guān)系應(yīng)當讓勞動者享有充分的民主。對勞動者而言，工資是其勞動力價值的價格表現(xiàn)，而對用人單位來說，工資則是勞動力成本的支出。勞動關(guān)系雙方能夠相互理解、相互尊重、相互依靠，能夠以誠相待，同舟共濟，形成利益共同體，并竭盡全力共謀企業(yè)發(fā)展和雙方利益的共同實現(xiàn)。1車輛標識標識損壞的，免費粘貼。改善會議室環(huán)境，購置大屏幕液晶電視、空調(diào)等設(shè)施，改善安全會條件。20120625351楊柯亞講解營運知識（拼客投訴成因及解辦法），預(yù)防投訴三、預(yù)防、教育培訓(xùn)為主，在嚴格管理的同時，建立獎勵機制，加強對從業(yè)人員的服務(wù)。召開駕駛員座談會，加強公司與從業(yè)人員的相互交流，促進管理關(guān)系的和諧。安全是企業(yè)最大的效益，公司工會經(jīng)常與行政一起下基層對公司所屬各部門不斷地深入加強安全宣傳教育，對安全生產(chǎn)上的各個環(huán)節(jié)進行