【正文】 ”定義分析法內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗(yàn)的理發(fā)師操作，但不免對(duì)人的皮膚造成傷害。⑵物的安全可靠性。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來(lái)源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。實(shí)施科技興企，不斷提高技術(shù)監(jiān)控水平，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障奠定基礎(chǔ)。按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，建立公司本質(zhì)安全型管理體系，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作達(dá)到“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、持續(xù)改進(jìn)”的要求，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞的目標(biāo)。第九條 財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）制定年度安全投入計(jì)劃；（二）建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全專項(xiàng)資金的提取、使用和管理。為進(jìn)一步規(guī)范公司系統(tǒng)本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，制定本辦法。第二章第六條 總經(jīng)理辦公室職責(zé)（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織各部門開(kāi)展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作； 工作職責(zé)（二）協(xié)助安管部開(kāi)展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的宣傳教育活動(dòng)，完善各項(xiàng)安全管理制度和建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（三）總結(jié)、推廣各部門開(kāi)展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)管理體系建立的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)。（三）在完成第二階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。以安全教育活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高崗位技能培訓(xùn)入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害。第五章 附則第十二條 本規(guī)定由公司安管部負(fù)責(zé)解釋。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過(guò)程，稱為本質(zhì)安全化。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無(wú)災(zāi)可救，無(wú)險(xiǎn)可搶，無(wú)事故發(fā)生的格局。100個(gè)99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會(huì)感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無(wú)法逃脫。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能自動(dòng)排除、切換或安全地停止運(yùn)行；當(dāng)人為操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證人機(jī)安全。②安全責(zé)任意識(shí)。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對(duì)安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問(wèn)、對(duì)癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問(wèn)”。我們泰山建能公司堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實(shí)性”，安全教育既突出重點(diǎn)，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實(shí)進(jìn)行教育，增強(qiáng)了員工的自保能力；三是突出了“針對(duì)性”，對(duì)個(gè)案“三違”進(jìn)行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對(duì)比性”，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無(wú)“三違”的班組和個(gè)人，大張旗鼓的宣傳表彰，對(duì)存在各種安全問(wèn)題較多的班組和個(gè)人，重點(diǎn)幫教，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段促其增強(qiáng)安全意識(shí)，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識(shí)、小經(jīng)驗(yàn)等用生動(dòng)的語(yǔ)言和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂(lè)的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項(xiàng)工作提前組織、提前安排、落實(shí)有力，做到了每日有活動(dòng)，月月有安排，全年不斷線。倡樹企業(yè)是軍隊(duì)、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠(chéng)信、勤奮、敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標(biāo)根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)際情況，制定2011年創(chuàng)本工作目標(biāo)：——零死亡事故；——重傷事故下降70%；——安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到三級(jí)；——全員培訓(xùn)率、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%；——重大安全隱患整改率達(dá)到100%；四、創(chuàng)建實(shí)施方案為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實(shí)行礦井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。負(fù)責(zé)組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)考核。搞好6月份安全月活動(dòng)，辦好礦山安全報(bào)，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改，督促指導(dǎo)帶班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除作業(yè)過(guò)程中存在的人、機(jī)、環(huán)不安全因素。各分公司組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開(kāi)展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，公司根據(jù)實(shí)際情況確定預(yù)案演習(xí)項(xiàng)目，應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車間以“尾礦庫(kù)垮壩事故”，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)演練全過(guò)程進(jìn)行記錄備檔。一值構(gòu)建了以《運(yùn)行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架，以“培訓(xùn)教育”為途徑，以“獎(jiǎng)懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系，使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。是一值人員對(duì)安全問(wèn)題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。自機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，一值當(dāng)班過(guò)程中機(jī)組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何人為重大誤操作，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全成績(jī)極為喜人，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。同時(shí)，一值的技術(shù)骨干們通過(guò)深入開(kāi)展機(jī)組性能優(yōu)化試驗(yàn)，不斷摸索百萬(wàn)機(jī)組的安全運(yùn)行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機(jī)組在最佳工況下安全運(yùn)行。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，從“我要安全”到“我會(huì)安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對(duì)新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。重大危險(xiǎn)源評(píng)估備案工作事項(xiàng)，要求在3月份前完成備案工