【正文】 000元處罰，對(duì)科室責(zé)任人及內(nèi)審員3000元處罰，取消科室及以上人員年終評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)資格。（四）醫(yī)院聘請(qǐng)?jiān)和鈱＜覚z查醫(yī)院在10月份醫(yī)院將聘請(qǐng)?jiān)和鈱＜覍?duì)迎評(píng)工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核。每月日常督查結(jié)果前五位的臨床、護(hù)理、醫(yī)技科室，給予科室主要負(fù)責(zé)人及科室內(nèi)審員各1000元獎(jiǎng)勵(lì)；日常督查結(jié)果不及格的科室，給予科室負(fù)責(zé)人及科室內(nèi)審員全院通報(bào)警示。四、其它各科室要把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，工作不力，推諉塞責(zé)，造成不良后果者，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和本辦法，對(duì)責(zé)任科室和責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲。（五）其它醫(yī)療文書處方、門診病歷、檢驗(yàn)單、病理報(bào)告、急診留觀病歷、護(hù)理記錄等，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，每項(xiàng)不合格扣罰績(jī)效50元。考試考核包括：三甲《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容；急救技術(shù)考核；醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生管理法規(guī)考試；中層干部崗位職責(zé)了解情況考核；醫(yī)院感染管理考核； 基本技能考核，考核內(nèi)容包括：心肺復(fù)蘇、氣管插管、簡(jiǎn)易呼吸器、負(fù)壓吸引器、心電監(jiān)護(hù)儀、心臟除顫等使用。二、自查階段獎(jiǎng)懲辦法（一）文字材料按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任狀》和《實(shí)施方案》，科室資料準(zhǔn)備，未按要求完成任務(wù)或由于科室未認(rèn)真準(zhǔn)備，材料缺失、混亂、重復(fù)、錯(cuò)誤等，根據(jù)情節(jié)扣罰科室績(jī)效5002000元。懲罰：批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣罰。對(duì)醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)，應(yīng)培訓(xùn)人員必須參加。對(duì)出現(xiàn)單否病歷醫(yī)師每人扣罰500元，分管副主任或/和上崗主治扣罰200元，科主任扣罰100元。個(gè)人被扣績(jī)效者，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。適用于創(chuàng)建三甲辦公室及各督導(dǎo)組日常督導(dǎo)檢查；醫(yī)院組織的各階段大型自查；醫(yī)院聘請(qǐng)?jiān)和鈱＜业亩綄?dǎo)檢查；衛(wèi)生廳組織的專家對(duì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的檢查。檢查結(jié)果前五位的臨床、護(hù)理、醫(yī)技、后勤、1職能科室的主要負(fù)責(zé)人及臨床醫(yī)技科室的迎評(píng)內(nèi)審員各3000元獎(jiǎng)勵(lì)；檢查結(jié)果不及格的部門及科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員全院通報(bào)批評(píng)并各處罰500元，責(zé)令部門負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，查找原因，限期整改。積極做好醫(yī)院評(píng)審工作，組織有利，措施得當(dāng)，本部門、科室迎評(píng)工作取得明顯成效，迎評(píng)任務(wù)指標(biāo)完成A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量前5位的臨床科室和前5位護(hù)理單元，迎評(píng)任務(wù)指標(biāo)完成A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量前3位的職能、后勤科室，醫(yī)院授予“迎評(píng)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，13個(gè)先進(jìn)集體中各推舉出兩位先進(jìn)個(gè)人，醫(yī)院授予“迎評(píng)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，予以通報(bào)表彰，醫(yī)院對(duì)“迎評(píng)工作先進(jìn)集體”各獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，對(duì)“迎評(píng)工作先進(jìn)集體”主要負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)“迎評(píng)工作先進(jìn)個(gè)人”各獎(jiǎng)勵(lì)2000元。也是我院當(dāng)前重中之重的工作，直接影響到醫(yī)院的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，全院各部門、科室和全體職工要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的重要性，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的緊迫感和使命感，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。對(duì)整改不力或拒不整改的部門、科室，對(duì)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員給予全院通報(bào)批評(píng)并各處罰XXX元。迎評(píng)任務(wù)指標(biāo)完成60%以下A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人或院外專家查出不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在重大隱患或重大問題的部門、科室，給予部門、科室負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員全院通報(bào)批評(píng)，各處罰XXX元，扣部門、科室獎(jiǎng)金1萬元。在等級(jí)評(píng)審工作中，因不履行職責(zé)，等級(jí)評(píng)審專家查出不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在重大隱患或重大問題，對(duì)我院等級(jí)評(píng)審造成不良影響的科室和責(zé)任人，解聘科室主要負(fù)責(zé)人行政職務(wù)并記過處分，對(duì)科室內(nèi)審員及責(zé)任人給予待崗并記過處分，取消本科室及所有人員年終評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)資格，部門及科室負(fù)責(zé)人、迎評(píng)內(nèi)審員及責(zé)任人年終考核不合格，扣除本科室一年50%獎(jiǎng)金。我院是最大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、急救為一體的綜合性三級(jí)醫(yī)院。三、組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院在新形勢(shì)下發(fā)展的重要目標(biāo)，也是我院今年工作的重要內(nèi)容。各臨床科室、職能科室結(jié)合本科情況制定實(shí)施方案。（2）醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評(píng)委評(píng)審方式，進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對(duì)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。六、團(tuán)結(jié)一心，全面達(dá)標(biāo)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度 大、覆蓋廣，要精心組織，狠抓落實(shí)，必須有計(jì)劃，有步驟穩(wěn)步 推進(jìn)。六是要建立責(zé)任追究制度。情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)本院制度職責(zé)，進(jìn)行記過、緩聘、低聘、降級(jí)、撤職、辭聘等處分。不合格者予以通報(bào)全院。㈤其它醫(yī)療文書處方、門診病歷、檢驗(yàn)單、病理報(bào)告、急診留觀病歷、護(hù)理記錄等檢查,每份不合格扣罰50元。對(duì)三次考核基本技能仍不合格的非編聘用人員予以解聘。凡是對(duì)科室進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)罰，科室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在科室內(nèi)進(jìn)行二次獎(jiǎng)懲，落實(shí)到責(zé)任人。把創(chuàng)建工作的各個(gè)階段的工作 做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核。二是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦要全面細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)