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創(chuàng)業(yè)大賽策劃書樣本(完整版)

2025-10-20 14:09上一頁面

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【正文】 習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績。三、市場分析行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量)。項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場)。創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。活動目的:、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。二、評審方法每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分,各評委所給的分?jǐn)?shù)之和,即為該作品的最后得分,具體參考如下:投資收益:項目的投資潛力和可行性;商業(yè)模式:在現(xiàn)實的市場機(jī)會和競爭情況下,商業(yè)模式的嚴(yán)格性及可行性;財務(wù)狀況:通過其他資金渠道獲得資助的潛質(zhì)(如通過基金、風(fēng)險投資及天使投資);團(tuán)隊管理:團(tuán)隊的綜合能力;社會與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度:從組織和功能的角度,衡量社會目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度;現(xiàn)場表現(xiàn):參賽團(tuán)隊的現(xiàn)場表現(xiàn)??偡?100分 評分分類 具體評分項 分值 方案表現(xiàn)(80分)團(tuán)隊介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創(chuàng)意點 15 執(zhí)行手段 15 效益分析及經(jīng)費分配 10(20分)書面格式要求 10 分工合作 10(4)海選模式:大賽組委會對參賽作品進(jìn)行初審?!皠?chuàng)業(yè)計劃”內(nèi)容包括:①執(zhí)行總結(jié)(5%)要求:簡明、扼要,能有效概括整個計劃;具有鮮明的個性,具有吸引力;有明確的思路和目標(biāo);能突出自身特有的優(yōu)勢。@融資方案和回報(10%)要求:列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估計全面;融資方案具有吸引力。3)、財務(wù)分析 10分 正確編制各類財務(wù)報表,財務(wù)分析能夠清晰明了,與計劃配合實施。三、大賽注意事項:(1)報名表請?zhí)顚懬逦?,?lián)系方式應(yīng)常用,所有參賽作品概不退稿,請自行保留底稿。五、參加比賽時的注意事項:(1)注意組建適合的團(tuán)隊團(tuán)隊的搭配與項目的性質(zhì)應(yīng)有很大的接近性,專業(yè)技術(shù)來自于本人而不是老師,項目的特點,男女比例、學(xué)科特點、專業(yè)達(dá)配、項目成員變動是允許的,有利于團(tuán)隊結(jié)構(gòu)性搭配;以往幾屆口才不好較突出、現(xiàn)場表現(xiàn)不好,評委問問題回答不到點上,最重要的是臨危不亂,有些同學(xué)強(qiáng)詞奪理理,要善于自圓其說。這段時間社會關(guān)注熱點,如大的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,金融形勢等,就會影響評委的判定,如低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。毛利潤率為 %,純利潤率為 %請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,項目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表;注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)董事會成員名單:(可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排)序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務(wù)負(fù)責(zé)人 4 市場營銷負(fù)責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 第五部分 營銷策略產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施:在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:在其它方面的策略與實施:對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制:第六部分 產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),則不需要產(chǎn)品制造,可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還要委托生產(chǎn),或者其它方式,請說明原因):企業(yè)自建廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價值多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設(shè)備,采購計劃,采購周期及安裝調(diào)試周期):請說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備:產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎么樣的具體措施:產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,產(chǎn)品毛潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分 融資說明為保證項目實施,需要的資金是 萬元,需要資方投入 萬元,對外借貸 萬元。毛利潤率為 %,純利潤率為 %請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,項目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表;注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。創(chuàng)業(yè)協(xié)會所有。(2)注意選擇或包裝具有學(xué)校特色的項目結(jié)合本校的特點,有特色很關(guān)鍵,評獎的時候,分組越來越細(xì)、越來越深;小類別容易獲獎。(二)創(chuàng)業(yè)計劃書提交要求:擬寫要求:完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計劃書。6)、運(yùn)作經(jīng)營 10分 準(zhǔn)確地說明原材料的供應(yīng)情況,工藝設(shè)備的運(yùn)行安排,人員生產(chǎn)安排等,要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線,力求計劃書描述的準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。四創(chuàng)業(yè)計劃表述(5%)要求:專業(yè)語音運(yùn)用難確;表述簡潔清晰、少有冗余。3,公司戰(zhàn)略(5%)要求:公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚;商業(yè)目的明確、合理;公司市場定位準(zhǔn)確;形象設(shè)計及創(chuàng)業(yè)理念出色;全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。(5)參賽隊伍應(yīng)充分準(zhǔn)備,發(fā)揮創(chuàng)新精神,分析研究撰寫設(shè)計方案,在規(guī)定的時間內(nèi)提交策劃方案,大賽評委會將對初賽設(shè)計方案進(jìn)行評審,并給每個方案給予點評。創(chuàng)業(yè)協(xié)會大賽組委會:本次大賽組委會由主辦方以及老
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