農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議(完整版)
【正文】 機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，促進(jìn)了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。二、實行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行自合作社成立以來，按照“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。機(jī)聲隆隆，犁鈀水響。一方面通過土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。插秧機(jī)隨后被送上了一臺拖拉機(jī)運(yùn)住田間。這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機(jī)器內(nèi)自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。此協(xié)議一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效。第一篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議安縣***農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議甲方：乙方：安縣***農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社甲方現(xiàn)有畝面積的耕地需要進(jìn)行耕作/收割，為了確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)不出任何事故，現(xiàn)簽訂作業(yè)協(xié)議如下：乙方必須堅持質(zhì)量第一，安全第一的原則，甲方做好配合工作，作業(yè)質(zhì)量必須達(dá)到農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和乙方的簽字認(rèn)可，甲方將對乙方的作業(yè)質(zhì)量隨時進(jìn)行跟蹤檢查。甲方簽字或蓋章：乙方簽字或蓋章：日期：日期：第二篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社機(jī)聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍(lán)圖——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪初夏時節(jié)，進(jìn)入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進(jìn)行培育。“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。一片赤誠，志在田野。一臺高速插秧機(jī)在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進(jìn)了田里。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅強(qiáng)后盾。同時，聘請機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域為重點(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。注冊資金660萬元，占地面積33畝。助脫貧；安排貧困戶家庭中有勞動能力的人員到合作社打工，增加經(jīng)濟(jì)收入。即：農(nóng)戶把耕地托管給合作社，農(nóng)戶麥季先期每畝支付260元，合作社負(fù)責(zé)種子、化肥、農(nóng)藥、除草劑及耕、種、收；收獲后農(nóng)戶再付給合作社耕、種、收、植保等作業(yè)費(fèi)用120元，然后合作社以每斤高于市場5分的價格進(jìn)行回收。在以后的發(fā)展中，我們將為合作社做大做強(qiáng)共同發(fā)展，團(tuán)結(jié)合作，鼓足干勁。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。在財物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和合作社財
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