信訪應急預案(完整版)
【正文】 握可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，并及時介入處置，減少各類應急情況的發(fā)生。二、領導機構成立XX村股份經濟合作社股東選舉工作應急處置小組。對參與人數在5人以上的，來訪群眾情緒較為平穩(wěn)的到本社集體訪，由本社領導直接接待，并將相關情況向街道信訪辦、駐村指導組領導。經上級信訪部門接待后，能自行返回的，原則上不派員進行勸返；若上級信訪部門通知需派員進行接返的，由本社派員赴現(xiàn)場開展勸返工作。發(fā)生進京上訪的，接駐京信訪工作組情況反饋后，應第一時間組織力量赴京，并視情開展勸返工作。堅持快速反應、科學應對的原則。五、工作要求加強對干部的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。根據情節(jié)輕重分別給予誡勉談話、通報批評、黨政紀處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。辦公室的日常工作由李桂芳主持，王東、陳建文2位同志協(xié)助李桂芳共同做好辦公室工作。對排查出的不安定因素實行中心站包片領導包案責任制，采取有效措施，全力化解矛盾，把問題解決在基層，確保不出現(xiàn)到縣進省赴京上訪事件發(fā)生。應急裝備保障：中心站常年租用轎車作為應急保障設備，由中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室明確其職責和分工，負責管理和調配。三、信訪穩(wěn)定工作領導小組職責（一）信訪穩(wěn)定工作領導小組職責及分工：黨總支書記、處長同志對全處信訪穩(wěn)定工作負總責；信訪穩(wěn)定領導小組日常工作由總支副書記同志和工會主席同志負責，在做好平時信訪穩(wěn)定工作的基礎上，當接到上級信訪穩(wěn)定工作任務后，根據任務及時組織有關人員和車輛，迅速到達事發(fā)地點、控制事態(tài)發(fā)展，確保圓滿完成信訪穩(wěn)定工作任務。五、認真做好來訪接待工作各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動期間，對群眾上訪做到隨時接待、隨時處置，并妥善答復，限期解決，跟蹤問效，確保不出現(xiàn)重訪現(xiàn)象。（二）應急保障應急分隊保障：處機關所有工作人員均作為信訪穩(wěn)定工作應急隊伍成員。三、處置突發(fā)性事件遵循的原則(一)宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。領導小組辦公室應迅速通知有關單位，有關單位必須迅速派人在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場參與接待，負責做好勸返工作，領回上訪人員。成立信訪突發(fā)事件應急處置領導小組：組長： 電話： 副組長： 電話： 成員：領導小組下設辦公室，來訪接待科，電話，負責日常工作處理。(二)事前預防與事后應急相結合。（三）應急指揮信訪事件發(fā)生后，處信訪穩(wěn)定辦公室負責第一時間內的縱向和橫向信息傳遞，組長或副組長負責指揮有關單位和部門人員，按預案開展應急行動。六、信訪穩(wěn)定應急預案工作機制（一）應急預案啟動級別信訪穩(wěn)定應急預案啟動共分三級：3—5人以上上訪，造成一定影響者為三級；5—10人以上上訪，造成較大影響者為二級；10人以上上訪，造成重大影響者為一級。辦公室的日常工作由主持，等同志協(xié)助同志共同做好信訪辦公室的工作。針對發(fā)生的信訪突發(fā)事件，根據現(xiàn)場實際情況需要，可設置現(xiàn)場應急指揮小組實施現(xiàn)場調度指揮，現(xiàn)場指揮長由中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組組長擔任或指派，該應急指揮小組負責現(xiàn)場指揮、車輛調度、保通處理、信息聯(lián)絡等工作。（二）應急預案啟動級別分級響應程序根據預警信息，在可能發(fā)生上訪的敏感日期內，中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組人員要加強值班和信息搜集，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時報告。同時要加強與上級業(yè)務主管部門和三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)黨委、政府信訪穩(wěn)定部門的溝通聯(lián)系，實行聯(lián)動互動，確定聯(lián)系人、聯(lián)系電話暢通，確保信息暢通。第三篇：信訪穩(wěn)定應急預案仁壽縣北斗中心畜牧獸醫(yī)站信訪穩(wěn)定工作應急預案為切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保北斗片區(qū)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)乃至全區(qū)、全縣社會政治大局穩(wěn)定，結合我站實際，經站委會研究，制定本預案。做好排查走訪工作，定期分析群眾思想動態(tài)。三、工作機構（一）信訪工作突發(fā)性事件應急指揮部 指 揮 長： 副指揮長： 成 員：指揮部下設辦公室，
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