【正文】 思想的束縛，對創(chuàng)新者偏重于精神激勵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏應(yīng)有的激勵機制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵不足有兩個方面：外部激勵不足與內(nèi)部激勵不足。但我國的中小企業(yè)規(guī)模小，而且大部分都是粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式，產(chǎn)品競爭力很弱，一旦外國同類或相似產(chǎn)品進入我國市場，這些企業(yè)都將面臨破產(chǎn)和倒閉的威脅。一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義中小企業(yè)在我國的作用日益顯現(xiàn)，日前全國注冊登記的中小企業(yè)約有1000萬家以上，占全部企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、出口額分別占全國的60％、40％、60％左右，吸納的勞動力占企業(yè)總數(shù)的75％。究其原因，主要是把力量集中在主攻國威型科研項目上，片面追求“越高越新”，爭一席之地；十分重視基礎(chǔ)研究，而相對輕視科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、商品的環(huán)節(jié)，即沒有在技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫，科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化進程緩慢。市場激勵是指創(chuàng)新者通過市場機制使其創(chuàng)新成本得以補償，并獲取相應(yīng)的創(chuàng)新收益。創(chuàng)新投入不足導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新少，創(chuàng)新水平低。又如，用于技術(shù)創(chuàng)新的貸款困難。簡化政府審批程序，及時處理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的困難與問題。由于技術(shù)創(chuàng)新的大投入與回報的滯后性，股票與債券的方式比銀行貸款更具有長期性、穩(wěn)定性、安全性的優(yōu)點。把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、職工掛鉤，工作的好壞決定其升遷和收入的增減，該獎的要重獎，該罰的要重罰，該下臺的就要下臺，真正實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及職工與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運。他把技術(shù)創(chuàng)新稱做是企業(yè)家對生產(chǎn)要素新的組合，包括開發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝、開辟新市場、控制原材料新的來源和實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)組合。然而，從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。然而目前中國的中小企業(yè)人才極為匱乏，成為制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的又一大因素。如美國在1982年就用立法手段保障了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，確立了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，并以資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策激勵中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。市場信息缺乏，對企業(yè)創(chuàng)新的不利影響同樣也是廣泛而深刻的，缺乏市場信息，企業(yè)無從尋找創(chuàng)新機會，更無法保證創(chuàng)新成果的市場前景。因此，必須積極培育中國的風險投資市場，構(gòu)建多元化的高新技術(shù)風險投資機構(gòu)，政府可以制定專門的政策措施向中小企業(yè)提供風險資金，基金可通過如國家財政撥款、社會募集和企業(yè)入股等多種渠道籌集。可見，企業(yè)創(chuàng)新人才可以通過培養(yǎng)、引進而成長起來。目前，盡管我國針對中小企業(yè)陸續(xù)制定了一些法律法規(guī)，但與發(fā)達國家相比還沒有形成一套完整的關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)體系。作者： 王鑫宇 傅軍 來源： 《中外企業(yè)家》2007年第1期責任編輯： 俞江月第三篇：當前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及對策建議思考當前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及對策建議思考目前，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這一定義充分體現(xiàn)了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要思想，發(fā)展高新技術(shù)，實現(xiàn)以知識商品化和技術(shù)商品化應(yīng)用為目標的商品化，從而全面提升我國的綜合實力。盡管競爭實力較強，但行業(yè)巨頭眾多，那么在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上就沒有優(yōu)勢，在市場上也就沒有自身品牌形象等優(yōu)勢?？偟膩碚f，它們沒有突破傳統(tǒng)的盈利模式，仍然是低成本、低價格、低技術(shù)、低附加值的企業(yè)。我國是科技大國，但人才流失嚴重，流動性大。為了解決這一問題，中小企業(yè)可以借鑒營銷學中提到的“依賴營銷”作為突破口。在此基礎(chǔ)上，找出哪些技術(shù)是關(guān)鍵，哪些技術(shù)具有優(yōu)勢，哪些技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中小型企業(yè)的新老員工都需要定期培訓。在世界各國,中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟的重要組成部分。 企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從國際上看,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆,給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙,使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。此外,絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業(yè)根本就不提取,處于只能“吃剩飯”的境地,也就難以談及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項費用“八五”,。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合,探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù),而是對引進技術(shù)不斷進行研究改進和創(chuàng)新。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品(或項目)使用范圍行業(yè)性強或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。通過“長期聯(lián)合”、“自主創(chuàng)新”、“引進轉(zhuǎn)化”、“嫁接改造”、“委托攻關(guān)”等形式，積極引進科技成果，尤其是引進高新技術(shù)成果。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間,必須注意技術(shù)積累,不斷增強自身的管理能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,樹立信譽,逐漸擺脫大企業(yè)的控制而獨立地面向市場,使企業(yè)獲得長期發(fā)展。一、我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素（1)政府政策、市場環(huán)境等因素制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。(4)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險大。我國科技型中小企業(yè)雖然經(jīng)過多年發(fā)展和積累，取得了相當?shù)某煽?，然而仍有相當?shù)量的企業(yè)決策者對科技進步的認識不夠，不具有超前的科技帶動企業(yè)發(fā)展的意識，不把科技當頭等大事來抓，僅把技術(shù)創(chuàng)新當作權(quán)宜之計。首先，科技人才缺乏。部分企業(yè)在引進技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，僅僅把技術(shù)引進的目的看作是提高生產(chǎn)能力，而不是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因為企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費的投入少，一些科技中試和批量生產(chǎn)的經(jīng)費缺乏，嚴重影響了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展速度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以市場實現(xiàn)而告終，即將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)創(chuàng)新收益的最大化。如創(chuàng)新資源投入方面的政策，創(chuàng)新成果產(chǎn)出方面的優(yōu)惠政策，以及對創(chuàng)新者獎勵政策等。我國科技型中小企業(yè)發(fā)展的特點和資本市場的現(xiàn)狀，建立以政府支持為主的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，是促進經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要措施。因此，要從以下幾個方面加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入激勵。參考文獻：[1]毛鐘紅:我國中小企業(yè)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2008(5)：56[2]張志堅:科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場實現(xiàn)研究[D].國防科學技術(shù)大學碩士論文，2006[3]張海晨:淺析科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金對中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007（5）：182為了加強科技成果轉(zhuǎn)化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立研究開發(fā)、生產(chǎn)與市場緊密結(jié)合的運行機制。（1）鼓勵科技型中小企業(yè)通過合作創(chuàng)新來共享市場。其主要著力于引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的努力和發(fā)展方向，使之與國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科學技術(shù)發(fā)展的宏觀政策相一致。在一個完善的市場經(jīng)濟條件下，市場公平地決定技術(shù)創(chuàng)新者的所得，創(chuàng)新者的回報是消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度，完善的市場機制還可以部分消除技術(shù)創(chuàng)新的不確定性而產(chǎn)生的消極因素，公平、正當?shù)氖袌龈偁幤仁蛊髽I(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。目前我國大部分科技型中小企業(yè)都存在一個重大制度缺陷，即長期激勵機制缺位，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以很好實施，人力資源管理處于低效狀態(tài)，從而極大地影響了企業(yè)發(fā)展的后我國，大部分科技型中小企業(yè)的高層管理人員和科技人員的收入是以工資、福利、獎金為主，這種方式導(dǎo)致企業(yè)的激勵短期化、不利于人才引進、不利于技術(shù)創(chuàng)新。此外，在技術(shù)引進中用行政決策代替科學決策，影響了引進的效率。我國絕大部分科技人員集中在高校、科研院所和國有大企業(yè)。(2)企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術(shù)創(chuàng)新。(5)我國風險投資和證券市場體制尚不健全。政府部門多頭管理，政出多門，尚未形成較為科學和完善的中小企業(yè)市場管理體制。最后必須指出的是,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對策的實施,還應(yīng)得到政策、法規(guī)方面的支持,政府應(yīng)建立中小企業(yè)管理體系,完善支持中小企業(yè)發(fā)展的投融資政策和技術(shù)政策。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的合作,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學等聯(lián)合完成的國家“863”項目和ＣＩＭＳ工程,就屬國內(nèi)首創(chuàng)。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上,與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補短,降低創(chuàng)新風險。然后,根據(jù)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,以主導(dǎo)技術(shù)為核心,吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。（2）扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財稅體制改革,取消了新產(chǎn)品減免稅政策,一定程度上挫傷了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性,加上對中小企業(yè)而言,新產(chǎn)品開發(fā)風險很大,缺乏資金支持,致使近幾年來,全省新產(chǎn)品的開發(fā)一直呈下滑趨勢。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體,高科技企業(yè)比重較小,從全國范圍看,地區(qū)分布上也不平衡,東南部較發(fā)達,內(nèi)地相對落后。（3）落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。其主要目標是利潤最大化。目前,國家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展問題,已相繼出臺了《中小企業(yè)的融資擔保貸款體系指導(dǎo)意見》《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金實施辦法》等措施。在培訓過程中，要做到以下幾點：一是明確培訓目標；二是注重理論與實踐相結(jié)合，不要盲目地“空手而歸”，不要只注重掌握實踐技能；三是不要安排領(lǐng)導(dǎo)講課，以免給員工造成壓力，否則無法達到預(yù)期的訓練效果。因此，對于這些中小企業(yè)來說，建設(shè)一支強大的人才隊伍是非常重要的。中小