“三重一大”材料(完整版)
【正文】 中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。充實完善“三重一大”制度。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策?！叭匾淮蟆敝贫鹊慕槲覀兲峁┝擞蟹梢赖囊罁?jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。進一步明確、細(xì)化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。（三）堅持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。適當(dāng)進行醞釀。（二）集體決策保證出席人數(shù)。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。組織列席旁聽。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。（一）堅持依法決策。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取社區(qū)群眾的意見和建議。（三）征求意見。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐栴}。會前應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。對決策情況，辦公室應(yīng)做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。由紀(jì)檢監(jiān)察部門或人事部門，按照干部管理權(quán)限，提出處理意見，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施責(zé)任追究?！叭匾淮蟆奔粗卮笫马棝Q策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額度資金使用（簡稱“三重一大”）第五篇：三重一大自查報告“三重一大”情況自查報告根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實（一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度（一）白水縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。2013年5月第四篇：三重一大會議記錄模版甕安縣學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策會議記錄會議時間：年月日時分至?xí)r分 會議地點：主 持 人：王（校長）出席人員：張（副校長）、李（副校長）?（校委會其他成員）記 錄：羅會議內(nèi)容：議題：學(xué)校關(guān)于經(jīng)費支出預(yù)算有關(guān)事項王（校長）：下面研究經(jīng)費支出預(yù)算有關(guān)事項，請分管財務(wù)的工作的張副校長介紹有關(guān)情況。四、“三重一大”事項決策責(zé)任追究制度(一)出席會議的人員應(yīng)當(dāng)對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。出席會議的正式成員有表決權(quán)。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。三、“三重一大”事項集體決策會議工作程序（一）準(zhǔn)備材料。必要時，可以采取公
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1