【正文】 基層隊達到“達標(biāo)隊”水平。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負責(zé)、人人管事的良好氛圍。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。要有持之以恒、百折不撓的精神。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。高五種能力。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。工會組織只有不斷深入實際，密切聯(lián)系群眾，正確了解員工關(guān)心的熱點、難點問題和員工迫切需要解決的問題，工作思路才會清晰，才能化解矛盾，理順關(guān)系，才能從正確的角度為員工辦實事。一是要把酒店經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念反復(fù)向職工宣傳，把職工的聰明才智和積極性廣泛調(diào)動起來，確保酒店經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；二是鼓勵員工對酒店的工作提出合理化建議，讓員工以主人翁的精神積極為酒店發(fā)展作貢獻；三是不斷開展管理創(chuàng)新、技術(shù)練兵、提質(zhì)降耗等活動，進一步提升酒店整體水平。以下是講話摘要。第三，處理好為員工辦實事與為企業(yè)辦大事的關(guān)系。酒店黨委、行政、工會在近兩年的時間里，克服重重困難，在維護員工利益方面，想在員工前面，真真正正為員工辦實事，例如：給部分崗位員工漲工資、實行店齡補貼、12+1薪金制等，正是這些實實在在的成績，使酒店獲得了“北京市和諧勞動關(guān)系企業(yè)”的光榮稱號。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。員工的反映必須引起我們的高度重視。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。三是執(zhí)行政策的能力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責(zé)任。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。是實行養(yǎng)護工程招投標(biāo)，養(yǎng)護全面進入市場。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實施方案。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點個人意見。如何建設(shè)班子團結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結(jié)的基礎(chǔ)。體現(xiàn)了堅強的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。從大方向講我們養(yǎng)護部門是為交通運輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。是增進身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。回顧2017年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委黨委及方方面面的關(guān)心支持下，公司牢牢抓住市場機遇，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，企業(yè)盈利水平創(chuàng)出新高，職工收入明顯增長，企業(yè)形象持續(xù)提升，展現(xiàn)了一個充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現(xiàn)了馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展、建設(shè)美好家園的光明前景。我們要不忘初心，繼續(xù)前進，以黨的十九大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，落實省五大發(fā)展行動計劃，推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于明年的工作，職代會報告已作了全面部署，希望大家認真抓好落實。二要強化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新?？倳浿赋?，改革開放只有進行時沒有完成時。與此同時，要統(tǒng)籌好改革改造，組織實施一批重點技術(shù)改造項目，推動馬鋼體制機制增活力、工藝裝備上水平、產(chǎn)品質(zhì)量大提升。二要錘煉技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。一要激發(fā)職工主人翁熱情。一要旗幟鮮明講政治。各位代表、同志們！新時代，新目標(biāo)，新征程。代表們本著認真負責(zé)的精神，深入討論審議了公司2017年工作報告和2018年績效目標(biāo)考核辦法；同時，就公司改革創(chuàng)新發(fā)展等方面工作，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。標(biāo)志著公司發(fā)展模式得到了肯定，公司已經(jīng)進入跨越式發(fā)展新階段，正向著公司第二次黨代會提出的到十三五末要實現(xiàn)。二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。全體職工也要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。完善黨建工作機制和體系，增強黨組織的凝聚。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。行業(yè)綜合排名第一的宏偉目標(biāo)大步邁進。責(zé)任書就是承諾，承諾必須兌現(xiàn)，言必行，行必果，希望大家搶抓落實，真抓實干，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。第二次工會會員暨二屆一次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。二要抓好正面輿論宣傳。二要保障職工民主權(quán)益。要按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，大力弘揚精益文化和工匠精神，推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。二要抓好頂層設(shè)計。三要強化兩場創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。總體來看，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍將保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對穩(wěn)定。不久前召開的黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議，作出了中國特色社會主義進入了新時代、我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代的重大判斷。李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。績。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關(guān)心愛護職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。編制全段小修保養(yǎng)計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的參加白河路路面整治，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的關(guān)鍵。同時也細化了具體工作的落實，即日常養(yǎng)護結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。集團公司對我們大慶也是高度重視。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重組改制中來。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主