【正文】 的城市都較為分散，必須一車一市，這樣不僅導(dǎo)致車輛租賃費(fèi)和燃油費(fèi)、裝卸費(fèi)等一系列費(fèi)用的增加，而且車輛的利用率也很低。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)在不斷的摸索之后我發(fā)現(xiàn)，在第一年第一個(gè)季度里盡可能先不貸款，競(jìng)標(biāo)主要競(jìng)一些預(yù)付或都是到付的訂單，這樣才能夠有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度，如果一開始競(jìng)到的標(biāo)多數(shù)是回付的可能會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)的困難，對(duì)于運(yùn)輸路線的確定也要很好的策劃才能達(dá)到合理運(yùn)輸?shù)哪康?。但是有時(shí)有一個(gè)訂單是到達(dá)上海的，所以中轉(zhuǎn)了很多次，交了20M的罰金。我們組的經(jīng)營依據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定開發(fā)的區(qū)域，然后在這個(gè)區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。應(yīng)收賬款有17M，現(xiàn)金只剩18M，此刻死亡的氣息甚是濃烈。第二年第四季度我們本季度開發(fā)的西北區(qū)，辦公室依然在武漢，有2個(gè)續(xù)約單，2個(gè)訂單，結(jié)束本季度后應(yīng)收賬款14M，現(xiàn)金25M。較遠(yuǎn)的地方可以選用火車作一條線運(yùn)輸，這樣可以避免迂回，減少費(fèi)用。這次實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。接著我們就按老師教我們的步驟一步一步的向下做，首先是由我們組中的一個(gè)人登錄我們組的公司，登錄之后我們先給我們公司取了一個(gè)名字—遠(yuǎn)航物流，然后有購買了一間普通辦公室，招聘了一位中級(jí)經(jīng)理，最后再修改一下我們公司的登錄密碼（以防別的小組登陸了我們的公司），這些都做好之后我們組的其他組員就可以登錄了，首先進(jìn)入一個(gè)有四個(gè)角色的界面。以后三個(gè)季度的操作和第一季度進(jìn)本一樣，差別就在于做訂單的多少和是否需要貸款，還有就是在最后一季度要進(jìn)行關(guān)帳結(jié)束一年的運(yùn)營?？傊@次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。這是最后一次也是我們實(shí)訓(xùn)的結(jié)束，我們沒能堅(jiān)持到最后，我們失敗了。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)在實(shí)訓(xùn)過程中，我們組出現(xiàn)了許多問題：，只有續(xù)約單。上述問題是我們?cè)谝淮未蔚膶?shí)訓(xùn)中暴露出來得的，我們通過小組討論總結(jié)，不斷改善經(jīng)營狀況，在第二周的實(shí)訓(xùn)中，出現(xiàn)了盈利。第一季度只有續(xù)約單：多投標(biāo)，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，等待開標(biāo)：27個(gè)訂單：賺錢了：我們小組認(rèn)為參加訂單競(jìng)標(biāo)、對(duì)于資金的控制和訂單處理非常重要，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。對(duì)于資金的控制：破產(chǎn)是不被允許的，只要對(duì)資金進(jìn)行控制、不出現(xiàn)失誤完全可以撐完三年。第一年年末把長(zhǎng)貸全貸完?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。實(shí)踐出真知沙盤模擬是一個(gè)親自動(dòng)手發(fā)揮自己最大努力的課程活動(dòng)，親力親為讓我們印象深刻，更深有體會(huì)。在操作中，我們調(diào)用各種能力，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航（3）合作才能共贏每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)人都是趨利的，當(dāng)每個(gè)人都想是自己獲得最大利益時(shí)，得到的結(jié)果可能只是資源精力的浪費(fèi)而得不到應(yīng)有的利益。那只是我們的第一次，是我們沒有很了解沙盤這東西的情況下開始了我們的一次沙盤破產(chǎn)了。經(jīng)過一天的努力奮斗我們組在班里一路領(lǐng)先。營造這個(gè)局面要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可因眼前利益破壞合作。（1）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是最重要的 無戰(zhàn)略無方向，企業(yè)有目標(biāo)才可以使總體的合力最大（2）工作流程化每個(gè)企業(yè)都有一定的流程，而ERP的設(shè)計(jì)也是流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程化可以提高工作效率，節(jié)省資源（3）經(jīng)營活動(dòng)要有據(jù)可依每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)量是很大的，要有序進(jìn)行和方便查對(duì)，每次經(jīng)營活動(dòng)的單據(jù)要保留（4）與其他企業(yè)合作要簽訂有效文件企業(yè)間的合作很頻繁，要保護(hù)自己的權(quán)益就要從法律上尋求幫助，以法律合同進(jìn)行相互約束，合作規(guī)范化（5）了解游戲規(guī)則俗話說無規(guī)矩不成方圓，了解規(guī)矩并利用規(guī)矩，減少失誤（6）計(jì)劃要詳細(xì)，選用正確的計(jì)劃方法有計(jì)劃才有行動(dòng)，計(jì)劃不可模糊，可使用滾動(dòng)計(jì)劃法，一步步推進(jìn)量化，做到最優(yōu)收獲與感悟一年經(jīng)營過去了，一段時(shí)間后回顧這段歷程，總有一些深刻的東西難以忘懷。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。租小倉庫就足夠了，倉庫本周租賃本周退租可以減少3M的工資支出。融資的方式有短貸、長(zhǎng)貸、貼現(xiàn)、訂單預(yù)付，不建議用民間融資。在競(jìng)標(biāo)時(shí)不要一味的搶單，選擇訂單的時(shí)候不在于數(shù)量多，而是在于精，選擇同一條線路的訂單能降低運(yùn)輸成本與調(diào)度的時(shí)間，不要超時(shí)。我們小組更愿意接一些鐵路線上的貨物，這樣能用火車直接運(yùn)輸，速度較快，運(yùn)費(fèi)多，成本少，效率高，收益高。忘記發(fā)車，浪費(fèi)了一周的時(shí)間。篇二、物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、基本情況：：**(CEO)**(CFO)**(CSO、COO):：物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)二、實(shí)訓(xùn)背景實(shí)訓(xùn)目的：通過物流沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。那只是我們的第一次，是我們沒有很了解沙盤這東西的情況下開始了我們的一次沙盤破產(chǎn)了。實(shí)訓(xùn)的第一天我們都集中在CEO的電腦上做的，做了幾遍熟悉之后我們便開始分工合作，在實(shí)訓(xùn)的過程中我們從遇到過很多問題，不過最后都被我們克服了，我們?cè)诓僮鬟^程中遇到的問題主要有：還沒有投標(biāo)的時(shí)候就點(diǎn)擊了結(jié)束投標(biāo)，結(jié)果我么一個(gè)季度