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質(zhì)檢部20xx年度工作總結(jié)(完整版)

2025-10-19 14:53上一頁面

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【正文】 的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時也增加了員工的競爭意識,促進(jìn)員工的工作積極性。在過去的3個月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。在檢驗工作中,能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙和合同進(jìn)行,堅持原則、嚴(yán)格把關(guān),對檢出的質(zhì)量問題,要求班組及時整改,對重要部位或項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行處理,并記錄在案。祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁身體健康!萬事如意!新年快樂!第二篇:質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)2011年***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,無論在工作業(yè)績還是企業(yè)發(fā)展方面都有了更高的突破,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持與培養(yǎng)下,我們質(zhì)檢部盡心盡力、加班加點完成了全年各項工作任務(wù),同時也存在著許多不足之處,比如說質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不熟、實驗項目不完善等,對以上不足我們會虛心改進(jìn),做到不恥下問,為以后的工作做到良好的基礎(chǔ)。(日常工作、比以前改進(jìn)的地方)臨近年底了,公司正在對管理規(guī)范化、制度化、部門流程正規(guī)進(jìn)行討論,并將2012年定為管理規(guī)范年??梢哉f,我是伴隨著公司的發(fā)展,一步一步成長起來的。所以,在這個新的崗位壓力很大,但壓力就是動力,促使我更加努力的工作。四、負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng),保證檢驗工作的正常進(jìn)行。在今后的工作中我們質(zhì)檢部會繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,為了***的美好明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!質(zhì)檢部***年***月***日第三篇:質(zhì)檢部工作總結(jié)XXXX年質(zhì)檢部工作總結(jié)XXXX年是XX公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年,在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下,在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場、抓質(zhì)量,訂單大幅度增長。四、巡檢力度和效果不足,監(jiān)督力度不足。在10月份先后制定了《質(zhì)檢部巡查記錄表》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善,并在當(dāng)前的工作中初見成效。今后我會繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位,將公司的未來點綴一新,相信公司明天更加輝煌!質(zhì)檢部工作總結(jié)2收獲喜悅的20xx年即將度過,更加精彩的20xx年已向我們走來。D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的`質(zhì)量教育活動,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析集中匯總,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔,制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行受控,在以后要不斷的進(jìn)行更新,以適應(yīng)發(fā)展的需要。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用,讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我們更希望在新的一年里,公司全員樹立質(zhì)量意識,參與質(zhì)量活動。在10月份先后制定了《質(zhì)檢部巡查記錄表》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善,并在當(dāng)前的工作中初見成效。今后我會繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位,將公司的未來點綴一新,相信公司明天更加輝煌!質(zhì)檢部:馮如奔2012年11月5日。因此,在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作技巧等方面的管理,均以培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。第五篇:質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo):2012年7月質(zhì)
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