【正文】 目經(jīng)理工作,對重大問題提出意見和建議。負(fù)責(zé)組織接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的檢查、指導(dǎo)及工作匯報。負(fù)責(zé)項目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項目部薪酬分配和績效考核管理工作。參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制定和實施；參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)收集、研究項目所在地稅費(fèi)政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中國中鐵會計核算手冊》及公司規(guī)定，做好工程項目會計工作。接受上級物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對架子隊物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請）計劃編制和采購供應(yīng)工作。1負(fù)責(zé)按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。參與施工組織設(shè)計和專項方案的制定。1負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。，按照網(wǎng)站管理辦法要求，以便于《認(rèn)證通訊》和中遠(yuǎn)恒信網(wǎng)站的刊用。、客戶需求，必要時出席培訓(xùn)，做好宣傳、介紹及現(xiàn)場服務(wù)工作。 行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)余款的催收，項目部培訓(xùn)人員配合。 根據(jù)開班時間，提前13個工作日對會場、橫幅及水牌情況進(jìn)行檢查。根據(jù)培訓(xùn)班信息做好培訓(xùn)老師的預(yù)約、溝通和確定。其他工作。接聽客戶服務(wù)電話，做好客戶需求的協(xié)調(diào)滿足。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。咨詢技術(shù)管理 參與咨詢技術(shù)開發(fā)方向和計劃。項目經(jīng)理 咨詢業(yè)務(wù)開發(fā) 負(fù)責(zé)參與與有意向的客戶進(jìn)行項目談判。 參與部門員工的績效考核。 負(fù)責(zé)組織收集與咨詢項目有關(guān)的資料，建立資料庫。 負(fù)責(zé)組織編制咨詢項目宣傳資料。負(fù)責(zé)部門人員管理，包括規(guī)劃和監(jiān)督部門員工培訓(xùn)和專業(yè)技能提升、參與部門員工考核、與兼職人員溝通交流等。負(fù)責(zé)咨詢技術(shù)管理，包括確定技術(shù)開發(fā)方向、建立咨詢技術(shù)資料庫、編制和整理技術(shù)文件等。 負(fù)責(zé)組織與有意向的客戶進(jìn)行項目談判。 負(fù)責(zé)組織編制項目總結(jié)。 負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)宣傳資料。、溝通，負(fù)責(zé)公司文化理念的傳承，積極營造和諧、協(xié)作的工作氛圍。 負(fù)責(zé)按計劃完成項目任務(wù)。 參與項目組的兼職咨詢師和專家的溝通、簽訂合約、培訓(xùn)教育等管理。建立項目臺賬，對于項目進(jìn)度、質(zhì)量、付款等情況予以控制，相關(guān)情況及時報告項目部經(jīng)理，以便于實施調(diào)控，確保項目按合同進(jìn)度實施。咨詢項目實施 擔(dān)任項目經(jīng)理即參見項目經(jīng)理職責(zé)。 專項做好日常內(nèi)審員培訓(xùn)信息的收集。 根據(jù)培訓(xùn)班開班情況提前13個工作日向培訓(xùn)老師、學(xué)員發(fā)送培訓(xùn)班開班正式短信，確保相關(guān)人員安全參加學(xué)習(xí)。 行政部負(fù)責(zé)發(fā)放學(xué)員滿意度調(diào)查表并收集匯總，由項目部協(xié)調(diào)處理學(xué)員的各項意見和建議，并電話反饋實名提出意見的學(xué)員關(guān)于相關(guān)意見的處理情況。、聯(lián)系人、交付時間要求等信息給行政部，行政部根據(jù)客戶需求提前準(zhǔn)備好教材資料等，與客戶做好交接簽收工作。培訓(xùn)管理。第二篇：項目部部門及崗位職責(zé)(范本)項目部部門職責(zé)工程部在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)辨識工程項目危險源、環(huán)境因素和風(fēng)險評價，檢查和落實重大危險源的管理措施，對現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場盯控。檢查項目特殊工種的持證上崗情況。參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項目管理策劃等工作。按月結(jié)算租賃費(fèi)，禁止代分包隊伍租賃設(shè)備。負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的資格準(zhǔn)入申報和考核評價，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍履約情況的考核評價。負(fù)責(zé)工程項目資金實體集中工作，確保資金實時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場原材料、半成品、成品的試驗檢測。負(fù)責(zé)試驗資料管理。負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生?？茖W(xué)組織施工，加強(qiáng)對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制,提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)查工作。及時在外協(xié)隊伍中開展法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、項目建設(shè)任務(wù)、項目管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的宣傳教育。在外協(xié)隊伍中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，了解項目部工作人員與外協(xié)隊伍交往中廉潔從業(yè)情況，及時向項目部黨組織反映有關(guān)情況。參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理的日常工作，并牽頭檢查，督促執(zhí)行。1牽頭做好協(xié)作隊伍的考核評比工作。審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。組織本項目交接樁、貫通復(fù)測和施工測量，對專業(yè)施工隊伍的施工測量、沉降觀測工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。1協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師做好月、季、經(jīng)濟(jì)活動分析工作。負(fù)責(zé)與沿線各區(qū)縣政府征地拆遷相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為施工提供良好的環(huán)境秩序。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)人員要及時編制每支外部勞務(wù)隊伍的物資需用計劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進(jìn)行備料。定期進(jìn)行相鄰標(biāo)段的貫通測量。負(fù)責(zé)工程管理部圖紙、變更設(shè)計、開工報告以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會議紀(jì)要等文件、內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理。負(fù)責(zé)技術(shù)書籍、資料管理，做好借閱、服務(wù)工作。調(diào)度員熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。1制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。隱蔽工程必須會同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。了解、掌握物資的市場價格，組織對供方進(jìn)行考察和評價，審查項目物資合格供方名單，提報公司審查備案。1接受上級物機(jī)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項目部物機(jī)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的管理，編制項目機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)記錄。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理及租賃工作。1及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)收入的收取及確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)收支的審核工作。負(fù)責(zé)月度財務(wù)快報，季度、財務(wù)報告的編制及上報。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票及其他票據(jù)的保管工作。工經(jīng)部部長認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家（省、部）概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地方定額和鐵道部、建設(shè)部以及地方的相關(guān)規(guī)定；積極參與項目計劃編制、項目計劃實施跟蹤、現(xiàn)場工作量的統(tǒng)計和確認(rèn)；參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同單價的測算，審核清單單價是否超 限價指標(biāo)，若超出限價指標(biāo)，做好單價分析，上報公司經(jīng)營核算部。檢查和監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)對其所屬勞務(wù)人員的管理。負(fù)責(zé)項目部信息、調(diào)研工作，主持編制信息或情況簡報。嚴(yán)格考勤管理，以定額組織生產(chǎn)，考核負(fù)責(zé)計件工資的分配。做好車輛月行駛里程、油耗、維修、保養(yǎng)、登記、考核工作。監(jiān)督食堂衛(wèi)生做到“四隔離”，即生菜與熟菜、成品與半成品、食物與雜物、食品與天然物不混放，隔餐菜必須回鍋熱透方能出售。貫徹執(zhí)行《勞動法》以及上級部門關(guān)于勞動工資工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全各項基礎(chǔ)管理辦法，臺賬表冊和統(tǒng)計分析資料，及時準(zhǔn)確上報有關(guān)報表。認(rèn)真運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)確、誠信、公正地開展各項檢測工作。組織對檢驗過程的監(jiān)督與控制。提出試驗室的技術(shù)配置要求，制定技術(shù)活動計劃。(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(9)根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的各項內(nèi)部與外部事項。(3)組織編制項目施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。組織開展好項目部職工的文化娛樂活動，豐富一線員工的業(yè)余生活。(5)定期檢查項目部管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六節(jié) 安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。第七節(jié) 預(yù)算合同部部長職責(zé)(1)編制、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。組織項目部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。(8)開展市場調(diào)查，做好材料成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。(7)負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。(7)負(fù)責(zé)驗工計價原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測工作，負(fù)責(zé)對測量工作的指導(dǎo)與管理。(5)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。(4)作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理與業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。(4)負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。(5)負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。(3)負(fù)責(zé)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道工作，及時收集整理工程建設(shè)影象資料。(7)負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。(6)配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。(6)負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。(6)負(fù)責(zé)制定安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。(9)負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息工作。(2)負(fù)責(zé)計劃管理工作。第十節(jié) 綜合管理部部長職責(zé)(1)組織項目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。第九節(jié) 財務(wù)會計部部長職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財會工作秩序。(3)按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方。(3)編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。(3)負(fù)責(zé)制定各階段安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。(7)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，組織“工法”的開發(fā)和應(yīng)用，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。(7)主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。(8)認(rèn)真落實項目黨組織工作制度，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。(2)督促檢查黨組織工作決議、計劃的落實，負(fù)責(zé)向黨組織委員會、黨員大會和上級黨委報告工作。(5)根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量保證體系管理，組織編制項目安全質(zhì)量計劃并實施。并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。(4)負(fù)責(zé)組建項目部，參與確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。1組織對檢測工作質(zhì)量監(jiān)督活動，有權(quán)停止不符合要求的檢測活動，負(fù)責(zé)對檢測事故進(jìn)行調(diào)查。組織處理檢測工作申訴、投訴及質(zhì)量事故，驗證糾正措施執(zhí)行情況，對質(zhì)量、安全、健康負(fù)責(zé)。督促、檢查各崗位執(zhí)行情況，做好人員分工、考核。嚴(yán)格考勤管理，根據(jù)考核獎懲原則和崗位責(zé)任制，統(tǒng)籌各種獎金的分配和發(fā)放工作，并登記各種臺賬。負(fù)責(zé)定期對辦公區(qū)及生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。做好會議室日常管理和備品的及時補(bǔ)充。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。做好黨建、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)工作。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和上級下達(dá)指標(biāo)，實施“雙控”管理和動態(tài)管理，控制用工數(shù)量和比例。負(fù)責(zé)合同后評估工作，對項目部整體收入和成本情況，提出分析 依據(jù)。設(shè)計變更文件的收集、整理工作