采購部總結(jié)(完整版)
【正文】 司的領(lǐng)導(dǎo)主管對其能力做了評估，基本上可以滿足我們公司現(xiàn)階段的需求。協(xié)議附件掃描件及時上傳至供應(yīng)商系統(tǒng)后臺2簽約完成后應(yīng)及時將供應(yīng)商對接人告知各業(yè)務(wù)部門，各部門業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡量配合簽約對接人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來3各業(yè)務(wù)部門員工在與供應(yīng)商溝通中，如遇到涉及供應(yīng)商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購部協(xié)助，采購部將給予能力職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)助與支持4供應(yīng)商使用以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如同類產(chǎn)品非簽約供應(yīng)商更有優(yōu)勢，請向采購部推薦。（如同類產(chǎn)品更有優(yōu)勢且服務(wù)質(zhì)量過硬，可以推薦）。二、存在的不足：第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。堅持每晚廚房下班時下單的及時報單工作，以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。.****有限公司采購部2014年7月20日第二篇：采購部總結(jié)第二季度工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場，接觸了各個供應(yīng)商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。特別在月底前對有些原材料庫存進(jìn)一步及時調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。不斷完善和實行一系列監(jiān)督管理機(jī)制的同時，通過計量系統(tǒng)的改造，%，%。以“價格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強(qiáng)對供應(yīng)商隊伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價來滿足生產(chǎn)需要。一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購部招標(biāo)目錄及定價限價規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價估算工作。我部積極配合化驗室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。同時由于煤矸石的助磨作用，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。在下半年的工作中，我部仍將會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。事后，部門必須補(bǔ)回申購單。對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。若部門負(fù)責(zé)人，采購，法務(wù)，財務(wù)任何一方提出異議，推薦人需配合對供應(yīng)商的審核及評定。2011年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作、不斷完善自我。對供應(yīng)商的管理我認(rèn)為有下面幾條很重要：第一，公司的誠信度。當(dāng)然在這2010年過程中，技術(shù)部給予采購部無條件的很大的支持，因為有的設(shè)備型號本身已經(jīng)停產(chǎn)的，技術(shù)部要找甲方申請換型號。（3）采購部本身人員配置不是很完整，發(fā)票管理、付款流程、合同管理分工也不是很明確，但是在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下工作有條
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