【正文】 制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。第二篇：項目部崗位職責(zé)項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。嚴(yán)格把關(guān)，把影響質(zhì)量的因素隱患消滅在施工過程中，對已完成的分項工程進(jìn)行等級核定，不合格的分項工程，在未達(dá)到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢員核定的等級，任何人無權(quán)更改。一、貫徹執(zhí)行國家和公司所規(guī)定的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。四、向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。四、參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)。第一篇：項目部各類崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。發(fā)生事故后，及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，實施改進(jìn)措施。五、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任。五、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施，審核設(shè)計變更洽商紀(jì)錄。二、努力提高業(yè)務(wù)水平，熟悉圖紙，在分部分項質(zhì)量檢查中堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的作風(fēng)，以測算的數(shù)據(jù)為依據(jù)，判定工程質(zhì)量等級。對工程質(zhì)量檢查的評定，應(yīng)與工程專業(yè)技術(shù)人員配合進(jìn)行，質(zhì)檢做實測，自測等檢查，并鑒定質(zhì)量等級。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。四、處理一般性的安全事故。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，充分利用激勵機制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。1負(fù)責(zé)項目內(nèi)外往來文件的收、發(fā)及建檔管理工作。對所有檔案資料必須妥善、分類、分卷保存，目錄、臺帳清晰、詳細(xì)、全面。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防防汛及治安保衛(wèi)工作，組織落實相關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的管理、調(diào)度工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。建立材料節(jié)約、資金占用等指標(biāo)，按時匯總、分析、考核。認(rèn)真組織做好各種物資報表分析，及時匯報，并向項目經(jīng)理提供此項報表。堅持開展紅旗機車競賽活動，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰制度，不斷提高紅旗機械設(shè)備的比率。協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程成本控制管理，落實系統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制，督促系統(tǒng)按工程合同要求編報工程預(yù)算，負(fù)責(zé)對內(nèi)部勞務(wù)合同簽訂的組織工作和辦理經(jīng)濟洽商、工程索賠等工作。對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。1負(fù)責(zé)組織項目分包招標(biāo)及分包合同條款的擬訂、談判工作。計量人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意分析一下計量工具和方法是否合適，計量結(jié)果是否準(zhǔn)確，是否有多計、錯計或漏計、少計現(xiàn)象，以便及時彌補。組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、設(shè)計交底工作。(2)、參加質(zhì)量分析活動，對質(zhì)量事故做到三不放過。(3)、原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不符合要求。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。掌握構(gòu)造物的平面和標(biāo)高數(shù)據(jù)及其銜接關(guān)系；熟悉各種測量作業(yè)方法，合理使用測量儀器。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司試驗室崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、部、局頒發(fā)的有關(guān)試驗工作的各種政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法的有關(guān)規(guī)定。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司支部書記崗位職責(zé)在黨支部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行支部決議，主持支部日常工作。二、工作原則：以客為尊，以誠為本；反應(yīng)迅速、處理及時。經(jīng)費審核與控制依據(jù)財務(wù)制度審核本部門下級人員的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性工作報告定期將自己的各項工作及下級人員的工作以書面的形式向公司經(jīng)營管理部及總經(jīng)理報告。2）負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項目進(jìn)度的整體把握。、復(fù)檢工作，組織對原材料的取樣、復(fù)試，做好記錄并核驗、保管復(fù)試報告。連同發(fā)放清單一起存檔。、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。、辦公用品物資采購的審核工作。施工員崗位職責(zé),組織工程施工的生產(chǎn)管理,確保工程進(jìn)度。,“三級教育”。試驗員崗位職責(zé)。、周期檢定和標(biāo)識。,合理安排水電施工進(jìn)度。、填寫、統(tǒng)計、分析、總結(jié)、傳遞、保管試驗資料，定期匯總上報?！侗O(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》中相應(yīng)職責(zé)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。測量員崗位職責(zé)，認(rèn)真領(lǐng)會，再實施前對圖紙進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)圖紙標(biāo)點、標(biāo)線的準(zhǔn)確性。,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。辦公室管理制度、傳閱、催辦、歸檔、保管等工作。，采購供應(yīng)工程施工所需材料。，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。，協(xié)助組織工程竣工驗收工作。4）負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶各科室之間的協(xié)調(diào)工作。實施工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：軟件實施工程師直接上級：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項目的現(xiàn)場指導(dǎo)與問題記錄及處理工作崗位職責(zé)：1）參與項目實施計劃書的編寫；2）及時記錄并解決用戶在軟件使用過程中遇到的問題，其處理結(jié)果上報部門經(jīng)理；3）記錄用戶在軟件使用過程中對存在問題的建議與意見，并上報部門經(jīng)理；4）參與編寫《用戶手冊》、《管理員手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；5）參與進(jìn)行“用戶項目確認(rèn)”和編寫《項目確認(rèn)報告》。（二）管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論本部門崗位設(shè)置；（2）發(fā)現(xiàn)本部門崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，及時向上級部門匯報，提出調(diào)整意見人員招聘A 用人需求提出本部門崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)及任職資格，提交給經(jīng)營管理部門，并呈報總經(jīng)理確認(rèn)。做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到思想工作與施工生產(chǎn)的有機結(jié)合，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督各工區(qū)試驗人員的現(xiàn)場取樣及測試工作，并解決各工區(qū)在試驗工作中遇到的技術(shù)問題。各種測繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(4)、對項目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上，對各項工