【正文】 裝飾公司現(xiàn)場管理制度1為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗；——定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析會，提出糾正措施。材料進場專人登記造冊，對貴重物品專人保管。施工現(xiàn)場消防通道必須暢通無阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，定時巡視現(xiàn)場安全情況,一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患,立即整改,決不拖延定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴禁電線私插、亂插；對于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進行檢修，經(jīng)修復方可使用，無法修復的堅決淘汰處理。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。二、質(zhì)量管理認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。，并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。,施工圖工長、客戶和技術(shù)工人每人一份,裝修過程中互相監(jiān)督,，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工長，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。十四、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和工長聯(lián)系。三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向工長請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。,不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,做到每日清掃,、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。公司經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）二零一七年二月第二篇：裝飾公司現(xiàn)場管理制度源點裝飾工程部管理制度一、進度管理在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。對現(xiàn)場施工班組投入的勞務人員不足，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權(quán)要求其退場或我方調(diào)配勞務人員，竣工后扣除相應費用及損失。質(zhì)量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》建立三級管理制度，自檢—專檢—報檢，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。對于油漆等易燃物品設(shè)置單獨房間放置，并交專人看管。施工班組在施工時要按圖施工，每道工序的質(zhì)量要一次控制好，以免整改及返工的重復用工、用料，班組按計劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場管理人員審核后方可進場，嚴禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。特制定現(xiàn)場管理標準如下：各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“xx班組，衛(wèi)生責任人：xxx”。門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。1備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應物品。員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。1提倡禮貌禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。2生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情景員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。堅持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。三、現(xiàn)場安全制度，安全防范保障工作。：負責督促本部員工對現(xiàn)場管理工作的39。、在每月員工行為規(guī)范檢查中嚴重（三次以上同樣不規(guī)范行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經(jīng)理、車間主管將員工名單報行政經(jīng)理，在次月報總經(jīng)理審核批準后進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關(guān)標準的員工記入當月績效考評成績。、展廳經(jīng)理負責展廳展車日常維護的監(jiān)督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成后2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規(guī)范。服務前臺不得將舊件，單據(jù)等物品雜亂擺放。衛(wèi)生間內(nèi)堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。對銷售核心流程的監(jiān)控主要以《銷售服務流程檢查表》為監(jiān)控標準。對售后核心流程的監(jiān)控主要以《售后服務流程檢核表》為監(jiān)控標準；、服務質(zhì)量督導員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委托書、客戶安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客戶、客戶驗收、結(jié)算、送行的服務過程進行監(jiān)督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；、服務質(zhì)量督導專員將每一天的檢查結(jié)果記錄在《售后服務流程檢核表》上。二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。這是保證工期的必備條件。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。發(fā)現(xiàn)一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現(xiàn)場開罰單；因此造成的損失由木工自負。十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。十六 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。1由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。操作工人和質(zhì)檢員應做到相互信任，密切配合。三、安全文明管理工程各個施工作業(yè)面上不同工種會有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器,保證隨時可用。施工現(xiàn)場的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。1維護現(xiàn)場的一切防護設(shè)施。施工垃圾做到落手清，清運采取袋運到甲方指定地點。五、現(xiàn)場管理人員責任在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標；認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作；參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工 全過程受控。負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)；深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成嚴重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款?，F(xiàn)場管理員不得擅自向業(yè)主報所有增項價格，所有增項必須交回公司設(shè)計師發(fā)報，如擅自者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將處以500—1000罰款。2：吊頂?shù)酌姹仨毸揭恢铝⒚姹仨毚怪币恢隆?：要求鏟墻的必須把白灰鏟干凈。柜門與柜門之間誤差不得超過兩毫米。十三、現(xiàn)場施工 人員不得赤膊空背施工、不得穿拖鞋施工、不得光腳施工、不得穿其他公司工作服施工、施工現(xiàn)場不得有煙頭、施工現(xiàn)場電源不得亂牽亂搭。不得和業(yè)主惡語相向、不得在業(yè)主面前詆毀公司形象。十七、現(xiàn)場管理員每周四必須到公司開會，如有事不能到場者，必須前一天向公司工程部或者前臺申請，如公司工程部和前臺沒有接到任何電話和信息而缺席的，公司將處以罰金兩百元一次。十四、施工現(xiàn)場必須配備滅火器、施工人員必須穿本公司工作服進行施工、施工現(xiàn)場必須貼保護膜、施工現(xiàn)場必須有公司標志牌、施工現(xiàn)場必須保持整潔、有成品保護的必須做成品保護。十一、油漆工程：1：如做白瓷漆，在膩子打底時可用一定要用原子灰縫補和接口，并做底漆處理。3：膩子批刮時不得有急彎死彎，墻面縫隙不得超過三毫米、頂部空隙不得超過4—5毫米，批刮兩遍干后打砂。如以上哪一項沒做到位公司將處以罰金一百元一項。六、施工現(xiàn)場的防水處理，1：廁所防水必須做到一米八以上門口必須反出三十公分高。一、至現(xiàn)場交底之日起三日內(nèi)，施工現(xiàn)場的保護膜一定做到位，至交底之日起，七日內(nèi)現(xiàn)場管理必須協(xié)助設(shè)計師向業(yè)主收到首付款。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。施工班組在施工時要按圖施工，每道工序的質(zhì)量要一次控制好，以免整改及返工的重復用工、用料，班組按計劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場管理人員審核后方可進場，嚴禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。1電工、焊工從事電氣安裝和電焊作業(yè)，要有操作證和用火證，動火前要消除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。施工現(xiàn)場垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點統(tǒng)一清運。我方安排一名專業(yè)電工負責裝飾施工用電的安全和對電氣設(shè)施的保護，在產(chǎn)生用電沖突時及時反映，并積極協(xié)調(diào)、解決。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。二、質(zhì)量管理認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。各個工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現(xiàn)場管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場管理人員的安排。認真熟悉、審核圖紙