【正文】 （10）加大對(duì)晚寢的管理，對(duì)夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時(shí)上報(bào)給學(xué)校并進(jìn)行通報(bào)，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。第二條：本管理制度自分布之日起執(zhí)行。第四條 值班出勤（滿分30分）有安排到值班的干事應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)到崗、不遲到不早退。并且培養(yǎng)溝通交流能力，共同合作，有問(wèn)題要及時(shí)反饋。，形成一個(gè)巡查小組，發(fā)現(xiàn)并解決社團(tuán)出現(xiàn)的各樣問(wèn)題。本部門(mén)將繼承原有優(yōu)良傳統(tǒng)，保持部門(mén)優(yōu)秀工作作風(fēng)，推陳出新，開(kāi)創(chuàng)督察部獨(dú)特風(fēng)采，展現(xiàn)督察工作的更高境界。不斷優(yōu)化部門(mén)的規(guī)章制度，提高中隊(duì)自覺(jué)性再落實(shí)到每個(gè)人身上，目的在于告知同學(xué)自覺(jué)性的重要性。為求把其建設(shè)成文明中隊(duì)、文明校園而努力。（2）認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，秉承“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效”的工作方針。復(fù)查情況每周不定期抽查各部門(mén)的假條，銷(xiāo)假情況要與督察部當(dāng)日記錄的情況符合，否則假條作廢。要求整隊(duì)時(shí)內(nèi)務(wù)部部員嚴(yán)整、迅速。二、督察部職責(zé)。監(jiān)督、督促和管理全系學(xué)生的一日警務(wù)化管理生活制度。2）督察部部員用拍照的形式拍攝下內(nèi)務(wù)部部員在工作中的一系列流程，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向內(nèi)務(wù)部提出意見(jiàn)。警容風(fēng)紀(jì)大檢查四、督察部工作創(chuàng)新與特色以中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)及各中隊(duì)第一批入黨積極分子為主的人事結(jié)構(gòu)部署，其目的是更迅速，更直接，更有力的監(jiān)督各中隊(duì)的一日警務(wù)化情況。（3）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個(gè)人形象并維護(hù)執(zhí)委會(huì)的形象。（10）協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作關(guān)系，實(shí)施合作、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步等理念建立好部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門(mén)管理更加人性化、柔性化。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的管理，更好的發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中的積極作用，督察部特制定本規(guī)章制度。，聽(tīng)取廣大同學(xué)的意見(jiàn)、要求和建議，并以調(diào)查問(wèn)卷或者可行報(bào)告等方式及時(shí)反饋給主席團(tuán)或者相關(guān)的部門(mén)。六、會(huì)議制度第一條：每周定期舉行一次列會(huì)，可根據(jù)實(shí)際需要增加或減少會(huì)議次數(shù)。遲到一次扣1分；早退一次扣1分；事前請(qǐng)假的，一次扣1分，請(qǐng)假超過(guò)3次的，超過(guò)的次數(shù)按缺勤算；無(wú)故缺勤一次扣3分，無(wú)故缺勤超過(guò)3次的，此項(xiàng)不得分。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)督察部二○一二年十月二十三日第三篇：督察部工作計(jì)劃督察部工作計(jì)劃驀然回首，我們部門(mén)在走過(guò)的路上留下了深淺不一的印記！在工作中我們的團(tuán)隊(duì)遇到過(guò)困難，有悲傷，也有歡笑，同時(shí)也有過(guò)深深的遺憾！但是我們督察部謹(jǐn)記“公正公平、嚴(yán)于律己”的宗旨。（11）協(xié)調(diào)好部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級(jí)的紀(jì)律。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)在建設(shè)避免人員的流失，完善部門(mén)考核條例。自一季度出現(xiàn)電子結(jié)算卡大量流失問(wèn)題，各部門(mén)進(jìn)行自查自改。企管部、電子結(jié)算中心、督察部每天定時(shí)對(duì)手工開(kāi)票、追回的行費(fèi)和輸入性錯(cuò)誤，但未刪檔的信息進(jìn)行核實(shí)后，督促電子商務(wù)對(duì)與之對(duì)應(yīng)的未結(jié)算記錄進(jìn)行刪除，確保了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、追逃工作的時(shí)效性。對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和著裝例行檢查142次，不定期巡查685次，查處員工違反勞動(dòng)紀(jì)律8例均為早退、睡崗現(xiàn)象，工作做到了“公開(kāi)、公平、公正”。對(duì)各部門(mén)經(jīng)理、主管的工作業(yè)績(jī)考核、匯總。②遵守公司管理制度，因?yàn)椤白袷丶o(jì)律是保證”，只有遵守公司紀(jì)律才能保證工作時(shí)間、保證工作質(zhì)量，才不至于犯錯(cuò)誤受處罰。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里做事，首先要有一個(gè)積極、端正的心態(tài)，比如不要在背后議論別人的是非、對(duì)工作不要觀望要積極動(dòng)手、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真作好工作等。比如做事細(xì)致、顧全大局、正視困難、保持積極心態(tài)、有了任務(wù)立即行動(dòng)、不亂找任何借口、服從指揮與紀(jì)律等，好的工作習(xí)慣能事半功倍，能影響其他員工從而形成一個(gè)良好的工作氛圍。對(duì)于機(jī)械類(lèi)的工具或者機(jī)器，如果在使用中出現(xiàn)了問(wèn)題，一定要馬上通知上級(jí)主管，個(gè)人不得隨意拆卸修理，以免越修越壞。月底開(kāi)職工大會(huì)做出評(píng)價(jià)，并予以公布，保潔部經(jīng)理以7法對(duì)員工進(jìn)行排名，即10%不合格、20%優(yōu)秀、70%合格，配合企業(yè)文化創(chuàng)建工作對(duì)以上結(jié)果予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、或者懲戒。①家政部每月按執(zhí)行力、紀(jì)律及工作質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)。培養(yǎng)員工積極的思想，并以執(zhí)行辦法為主要目標(biāo)對(duì)員工實(shí)施管理，將新的價(jià)值觀融入到員工的思想與行為之中。員工使命為克服困難，解決問(wèn)題而全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。工作質(zhì)量劣者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。②對(duì)工作優(yōu)秀者，進(jìn)行月度、季度、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。不斷總結(jié)。作為一個(gè)員工，必須了解企業(yè)，比如企業(yè)的服務(wù)理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化理念、工作流程等。不管你在以前的工作中有多輝煌或者做的多好，也不管你原來(lái)是怎么做的，但是現(xiàn)在公司對(duì)大家提出了新的要求，就要一切從零開(kāi)始，所以，必須具備空杯的心態(tài)，應(yīng)該虛心、謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)和工作；要上進(jìn)，也要不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，對(duì)主管教的新方法、新技能一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)并按要求去做；一個(gè)企業(yè)里，絕對(duì)有某方面非常優(yōu)秀的員工，他們的行為方式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是其他員工快速成長(zhǎng)的標(biāo)榜，所以假如你本人的工作技能比不上他們，絕對(duì)不能說(shuō)風(fēng)涼話，或者說(shuō)別人是出頭鳥(niǎo)愛(ài)出風(fēng)頭、說(shuō)別人愛(ài)表現(xiàn)等等。④努力學(xué)習(xí)提高技能，對(duì)公司來(lái)說(shuō)“員工成長(zhǎng)就是目標(biāo)”，只有員工不斷地進(jìn)步提高，努力學(xué)習(xí)更多的為客戶服務(wù)的技能，才能讓公司的效益更好，你本人的回報(bào)也越高、你的工作也越穩(wěn)定。(1)執(zhí)行力打造方法(共120分鐘)①領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)(管控力)殺氣（30分鐘）②如何讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理（60分鐘）③鐵腕管理和人性化管理如何平衡（30分鐘）(2)中層主管核心管理技能訓(xùn)練（共360分鐘）(3)猴子管理法（共90分鐘）(4)如何委派工作（共180分鐘）(5)如何當(dāng)好一線主管（共280分鐘）(6)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)（共300分鐘）(7)如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理（共300分鐘）(8)如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（共360分鐘）三、各部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)員工的培訓(xùn)、教育：部門(mén)經(jīng)理以前段時(shí)間對(duì)員工的工作總結(jié)加上企業(yè)文化提倡的價(jià)值觀為主要出發(fā)點(diǎn)，利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行思想教育。由于我們對(duì)食品安全檢查業(yè)務(wù)知識(shí)不精通，為了能進(jìn)一步做好這些工作，今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)食品安全專業(yè)知識(shí)，協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)對(duì)市場(chǎng)上的“三無(wú)”產(chǎn)品